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建設項目全過(guo)程線上培訓

課程背景
工程造價管理決定著建設工程的投資效益，建設項目的造價控制貫穿于建設項目的全過程之中，是建設項目管理的重中之重，建設工程“降成本”是改革效果的綜合體現。“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率，防范因涉稅、變更、簽證、結算等原因造成的成本風險。建設工程的造價（成本）管理已經邁向全過程精細化管理的新時代。需更好地抓住關鍵環節管好投資、控制造價，規范工程項目招標和合同行為，有效地處理好工程結算中各類問題。
為了更好地貫徹*辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）關于“要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包；要優化建筑市場環境，建立統一開放市場，加強承包履約管理,完善工程量清單計價體系和工程造價信息發布機制，形成統一的工程造價計價規則，合理確定和有效控制工程造價”的要求，要深入學習《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》以及最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（法釋〔2018〕20號）等相關文件。
全力做好疫情防控，有(you)序(xu)推動建設(she)(she)項目和(he)住建行(xing)業復工(gong)(gong)(gong)復產，是當下(xia)的(de)(de)緊迫任務(wu)，企事業單位(wei)如(ru)何高效(xiao)進(jin)行(xing)造(zao)價管(guan)(guan)控是當下(xia)亟(ji)待解決(jue)的(de)(de)問(wen)(wen)題，為幫(bang)助(zhu)各地政府工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)、監(jian)督管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)部門以及(ji)建設(she)(she)、勘察、設(she)(she)計、施(shi)工(gong)(gong)(gong)、監(jian)理(li)等(deng)(deng)單位(wei)等(deng)(deng)相關人員(yuan)及(ji)時學習和(he)掌握(wo)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)計價、施(shi)工(gong)(gong)(gong)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)和(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)總承包*政策；厘(li)清項目實施(shi)中的(de)(de)重點、難(nan)點、疑點、焦點等(deng)(deng)共(gong)性問(wen)(wen)題，拓寬解決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)思路、方法，有(you)效(xiao)防范風險；管(guan)(guan)好用好投(tou)資、控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價，切實提(ti)高建設(she)(she)項目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)標、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價以及(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)控制水(shui)平，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)質量和(he)效(xiao)益。決(jue)定舉辦“復產復工(gong)(gong)(gong)情況下(xia)建設(she)(she)項目全過程(cheng)造(zao)價精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)、EPC工(gong)(gong)(gong)程(cheng)總承包計價管(guan)(guan)理(li)、合同(tong)風險防范、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)審計實務(wu)”線上研修(xiu)班。現將有(you)關事項通知如(ru)下(xia)：

培訓對象
1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員；
2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、財務審計等相關部門人員；
3.各類(lei)建筑施工(gong)企(qi)業、工(gong)程(cheng)規(gui)劃設計、設備材料供應、招標(biao)投(tou)(tou)標(biao)機構、投(tou)(tou)資咨詢服(fu)務、市場(chang)監管管理(li)等部門負(fu)責人。

課程特色
「實戰」邀請相關國家發改委、住建部相關部門及行業協會參與政策法規文件起草、行業規范編寫的專家授課，解析“新清單計價規范”和“工程總承包管理辦法”及“房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范”等新政策對政府主管部門、建設單位造價管控的要求和注意事項，以及對設計、施工、監理等企業帶來的機遇和挑戰，確保培訓成果轉化落地。
「精準」目前受疫情影響，許多企業的相關工作開展滯后，越來越多的政府主管部門、投資建設單位、設計單位、工程施工單位、監理單位已經開始或即將面臨著實操的檢驗，華建企培適時策劃本次主題公開課，精準定位目標企業和目標學員，與參培企業共迎新時代、新機遇、新挑戰。
「新穎」受新冠疫情影響，轉變傳統(tong)線(xian)下集中培訓(xun)的(de)形(xing)式，采用(yong)專家線(xian)上(shang)直播講(jiang)授、線(xian)上(shang)互動交流、線(xian)上(shang)焦點答疑等(deng)多種(zhong)形(xing)式有機結(jie)合(he)的(de)教學方(fang)法，注重師生間的(de)有效互動，確保(bao)提高學員的(de)學習收益。

課程收益
本課程旨在指導目標學員結合企業實際情況，了解如何針對造價領域新政策給予的對自身企業有利的可能選擇和經營模式作出各種合理的應對，避免因政策解讀錯誤而導致經營不當對企業產生的巨大風險，切實提升參培企業造價管控的水平和能力，為企業創效和創新發展增添動能。
幫(bang)助各地政(zheng)府工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)、監(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)等部門以及(ji)建設(she)、勘察、設(she)計、施工(gong)(gong)、監(jian)理(li)(li)等單位(wei)等相關(guan)人(ren)員及(ji)時(shi)學習和掌握工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)計價(jia)、施工(gong)(gong)合同管(guan)(guan)理(li)(li)和工(gong)(gong)程(cheng)總承包(bao)*政(zheng)策(ce)；厘(li)清項(xiang)目實(shi)施中的(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)、疑點(dian)、焦(jiao)點(dian)等共性問(wen)題(ti)，拓寬解決問(wen)題(ti)的(de)思路、方法，有效(xiao)防范風險；管(guan)(guan)好用好投資、控(kong)制工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)，切實(shi)提高建設(she)項(xiang)目工(gong)(gong)程(cheng)招投標、合同管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)以及(ji)施工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)制水(shui)平，提升工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)質量和效(xiao)益。

課程安排
授課時間授課專家授課內容
4月9日19:30-21:00李 君【公益直播】復工復產情況下的工程總承包項目造價（投資）及清單造價風險管控；
4月26日19:30-21:00李 君EPC工程總承包計價、投資控制與合同風險防范；
4月27日19:30-21:00吳新華*清單計價相關政策解讀與招投標環節過程控制精細化管理；
4月28日19:30-21:00吳新華合同約定環節、價款調整環節、價款支付環節過程精細化管理；
4月29日19:30-21:00李躍水工程審計、監督與結算過程精細化管理；
4月30日19:30-21:00李躍水營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析。
收費標準 
A：研修班（5天）費用原價2800元/人現優惠價800元/人，可回看課程；
B：企業團購（不限人數）5000元/單位，可回看課程；
C：內訓定(ding)制課程：2萬元/天，可回看課程。

課程大綱
第一部分：EPC工程總承包計價、投資控制與合同風險防范
擬聘專家：李 君---教授級高級工程師，國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家對外承包商會專家委員；國標《建設項目工程總承包管理規范》、《建設工程項目管理規范》主要起草人、主編專家，《工程總承包管理辦法》主要審核成員。
1.EPC投資控制現狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價格的費用構成；
3.EPC招標清單編制及案例；
4.EPC招標控制價編制及案例；
5.EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6.EPC模擬工程量清單招標選擇及注意的問題；
7.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔；
8.EPC工程投標報價與評標定價；
9.EPC工程優化設計與合同價格執行；
10.EPC工程“發包人變更”的確認與計價；
11.EPC工程物價波動下的調價機制與方法；
12.EPC工程結算支付管理要點與實例；
13.EPC工程的總分包計價與結算；
14.EPC工程審計實踐與爭議；
15.EPC計價的國際借鑒--“EPC計價的中國方案”；
16.EPC工程造價審計的重點內容與方法；
17.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》解讀及應用；
18.《司法解(jie)釋(shi)》（二(er)）情(qing)況下建設(she)項目合同風險防(fang)范。

第二部分：建設項目全過程造價精細化管理
擬聘專家：吳新華---山東科技大學教授，兼任中國建筑業協會專家委員、中國建設工程造價管理協會專家委員、山東省建設工程造價管理協會理事；2013版《工程量清單計價規范》編制人、專家組成員，全國知名造價輔導名師。
（一）*清單計價相關政策文件解讀
1.*辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）中相關計價規定；
2.住建部《關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標〔2017〕209號）；
3.新版《建設工程工程量清單計價規范》解讀及應用；
4.《招標投標法》修訂基本精神啟示；
5.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用；
6.應對疫情下價款調整有關政策解讀與啟示。
（二）招投標環節過程控制精細化管理與操作方法
1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策；
2.招標文件編制以及合同約定要點；
3.“最高投標限價”跟蹤控制及對策；
4.材料、設備、專業工程暫估價及甲乙供材料招投標關鍵；
5.招(zhao)投標環節過(guo)程精細化管理的要點。

（三）合同約定環節過程精細化管理
1.合約規劃及審查談判要點；
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；
3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范；
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；
5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策；
6.各種不同合同類型下發、承包的合同風險約定對策。
（四）合同價款調整環節精細化管理
1.合同價款調整的政策原則；
2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策；
3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策；
4.暫估價導致價款調整跟蹤對策；
5.誤期賠償導致價款調整的控制；
6.施工索賠導致價款調整的控制；
7.暫列金額導致價款調整的控制；
8.變(bian)更、簽(qian)證、索賠及(ji)價款調整控制技(ji)巧(qiao)。

（五）合同價款支付環節過程精細化管理
1.合同價款支付的總體稅控籌劃；
2.預付款支付的跟蹤控制及對策；
3.安全文明施工費支付控制對策；
4.總價措施費用支付的控制對策；
5.進度款支付過程中的控制對策；
6.工程價款跟蹤管理工具；
7.價款支(zhi)付中承(cheng)包方(fang)“停工權”使用及應對(dui)。

第三部分：營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析
擬聘專家：李躍水---東南大學管理學博士、南京審計大學工程管理學院教授，長期從事工程造價審計領域的教學、科研和培訓工作，主講《工程估價》、《工程計價與控制》、《建設項目審計》等專業課程。
（一）工程審計、監督與結算過程精細化管理
1.當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結算依據的處理；
2.當事人申請進行司法鑒定的處理；
3.不影響雙方結算協議效力的情形；
4.如何處理中標合同約定與以審計結果作為結算依據不一致；
5.約定以審計結論作為結算依據，能否變更結算約定；
6.超越資質范圍出具審計報告，審計結果能否作為結算依據；
7.政府審計結果是否影響雙方當事人結算協議的履行；
8.審計機關對發包人的竣工決算，審計結果對承包人與實際施工人約定的結算方式的影響；
9.合同約定(ding)的決算(suan)審核(he)部門審核(he)結果能否作為結算(suan)依據。

（二）營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析
1.營改增前工程計價結構和程序的區別及案例對比；
2.營改增業主方與承包方的工程計價影響對比；
3.營改增后工程計價盈虧因素分析與案例解讀；
4.營改增后工程造價計稅方法選擇與案例分析；
5.營改增后“甲供工程”計稅方法選擇與案例分析；
6.營改增后工程材料設備供應方式的優化選擇；
7.營改增后稅率變化對工程結算的影響與案例分析；
8.營改增后一個典型工程計價計稅司法判例解讀；
9.營改增后建設單位對招標文件及施工合同的審查要點；
10.營改增(zeng)后EPC工程計稅問題(ti)解析及案例。

建(jian)設(she)項目全過程線上培訓