房地產總價包干合同管理與清單編制實務
講師(shi)：屠建清 瀏覽次(ci)數：2547
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房(fang)地(di)產總價包干合同(tong)管理與(yu)清單編制實務培(pei)訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
房地產總價包干合同管理與清單編制實務培訓
課程背(bei)景：
加強房地產(chan)工程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)總價包干(gan)合同管(guan)理和(he)工程(cheng)量清(qing)單編制與管(guan)理，其目(mu)(mu)(mu)的(de)不(bu)僅在(zai)于把(ba)項目(mu)(mu)(mu)投資(zi)控制在(zai)合理的(de)預算范圍(wei)之內(nei)，更(geng)在(zai)于合理使用(yong)人(ren)力、物力、財力，控制投資(zi)效益。
如何(he)有效實(shi)施工程(cheng)項目總價包干合同管理和工程(cheng)量清(qing)單編(bian)制與管理， 是房(fang)地產企業面(mian)臨的(de)重(zhong)大課題之一。
課(ke)程收益：
一、掌握工程項目總價包(bao)干(gan)合同管理技能；
二、掌(zhang)握工(gong)程量清單編制方法(fa)；
三、掌握建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)清單項目設(she)置及工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)計算；
四、掌握裝飾裝修工(gong)程量(liang)清單(dan)項目設置及工(gong)程量(liang)計(ji)算；
五、掌(zhang)握“營改增”后合(he)同(tong)管理十大要(yao)點；
六、掌握招投(tou)標(biao)階段造價精細化管控(kong)；
七、把握企業管理者(zhe)必備的十大(da)實(shi)施理念。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：房地產企業項目管理、成本管理、合同管理、造價管理和相關人員
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內(nei)容：
導(dao)入 企業管理者必備的十大(da)實施理念
第一講 總價包(bao)干合同管理
一、總價包干合同(tong)的含義
二、總價(jia)包(bao)干合(he)同的管理(li)模(mo)式與特(te)點(dian)
三(san)、總價包干(gan)合同的優缺點(dian)
四(si)、總價包干合同的適用條件(jian)
五、施工方在總價包干合同(tong)中的風險(xian)
六、發包方招(zhao)投標工(gong)作(zuo)注意(yi)事項
七、合同總體分析及合同交底
八、合同控制
.本(ben)講互(hu)動與答疑(yi)
第(di)二講 工程量清單編制方法
一(yi)、分部分項(xiang)工(gong)程(cheng)量清單的編制
二、措施項目清單的(de)編制
三、其(qi)他(ta)項目清單的(de)編制(zhi)
四(si)、規費項目清單(dan)的編制(zhi)
五、稅(shui)金項(xiang)目清單的編制(zhi)
.本講互動與答疑
第三講 建(jian)筑工程工程量(liang)清單項目設置及工程量(liang)計(ji)算
一、土（石(shi)）方工程工程量清單項目設置及工程量計算
二、樁與地(di)基(ji)基(ji)礎工(gong)程工(gong)程量(liang)清單項(xiang)目設置及工(gong)程量(liang)計算
三、砌筑工(gong)程工(gong)程量清單項目設置及(ji)工(gong)程量計算
四、混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土及(ji)(ji)鋼(gang)筋混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土工程工程量(liang)清單項目設(she)置及(ji)(ji)工程量(liang)計(ji)算
五、廠(chang)庫房大門(men)、特種門(men)、木結構工程(cheng)工程(cheng)量(liang)清(qing)單項目(mu)設置及工程(cheng)量(liang)計算(suan)
六(liu)、金屬結構工程(cheng)工程(cheng)量(liang)清單項目設置及工程(cheng)量(liang)計算
七、屋面(mian)及防水工(gong)程工(gong)程量(liang)清單(dan)項目設(she)置及工(gong)程量(liang)計算
八、防(fang)腐、隔熱、保溫工程量清單項(xiang)目(mu)設置及工程量計(ji)算(suan)
.本講互動與(yu)答(da)疑
第四(si)講(jiang) 裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修工程量清單項(xiang)目設置及(ji)工程量計(ji)算
一(yi)、樓地面工(gong)程(cheng)量清單項目設(she)置及工(gong)程(cheng)量計算
二、墻(qiang)、柱面工(gong)程工(gong)程量清單項目(mu)設置及工(gong)程量計算
三、頂棚(peng)工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)清(qing)單項目設置(zhi)及工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)計算
四、門窗工程工程量清單項目設置及(ji)工程量計算
五、油漆、涂料、裱糊工程(cheng)工程(cheng)量清單(dan)項目設(she)置及工程(cheng)量計(ji)算
六、其(qi)他工程工程量(liang)(liang)清單項目設置及工程量(liang)(liang)計算
.本講(jiang)互動(dong)與答(da)疑
第五講 “營(ying)改增(zeng)”后合同管理(li)十大要點
一、合同簽訂(ding)時應當審查對方的納稅資格
二、合同(tong)中完善(shan)當事人(ren)名稱和相關信息(xi)
三、合(he)同中應當明確(que)價格、增值稅額及價外費用
四(si)、合同中對不同稅率(lv)的服務內容(rong)應當分項核算
五、發票(piao)提供、付(fu)款方(fang)式等條款的約定
六、不(bu)一致的(de)風(feng)險如何(he)規避(bi)
七(qi)、對于(yu)跨(kua)期合(he)同的(de)處理(li)
八、合同(tong)中應當約定合同(tong)標的(de)發(fa)生(sheng)變更時發(fa)票的(de)開(kai)具與(yu)處理
九、第(di)三方材料供應約定
十、關注履約(yue)期限、地(di)點和(he)方式等其他細節
.本講互動(dong)與(yu)答(da)疑
第(di)六(liu)講(jiang) 招投標階段造價精細化(hua)管控(kong)
一、招(zhao)標中工程量清單編制常(chang)見錯誤及規避對(dui)策
二、招(zhao)標(biao)控制(zhi)價編制(zhi)的原則及投標(biao)人投訴(su)的對策
三、清單(dan)計價規(gui)范下(xia)招標(biao)文件與評標(biao)方法擬定(ding)變(bian)化
四、暫估(gu)材料(liao)單價和專業工程(cheng)暫估(gu)價的招標建議
五(wu)、清單招標(biao)中投(tou)(tou)標(biao)人投(tou)(tou)標(biao)報價(jia)策略及注意事項(xiang)
六、清單計價規范下(xia)招投標階(jie)段發包人(ren)注(zhu)意事項
七、清單(dan)計價規(gui)范下招投標階段評標流程及要點(dian)
.本講互(hu)動(dong)與答疑
第七講 案例分析
案例一 某房地產企業總(zong)價(jia)包干合同管理
案例二(er) 工程量(liang)清(qing)單(dan)編制表式與示意圖(tu)
第(di)八講(jiang) 全面(mian)互動(dong)答疑與課程(cheng)總(zong)結
房地產總價包干合同管理與清單編制實務培訓
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- 屠建清
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