產品經理實戰內訓
講(jiang)師：邊登峰 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
產品經理實戰培訓課
培訓講師：邊登峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品經理實戰培訓課
課程(cheng)大(da)綱
單元一、產(chan)品(pin)和產(chan)品(pin)經(jing)理的定義
1.什么叫產品
2.產品經理的主(zhu)要職能
3.產品全生命周期的基本概(gai)念
4.產品經理的能力模型
單元(yuan)二、戰略(lve)和商(shang)業模式分析
1.愿景、使命、價值觀
2.產(chan)品vs用戶
3.波特的競爭戰略(lve)模型(xing)
4.產品戰略的核心
5.技術S曲線和(he)產(chan)品(pin)路線圖
6.產(chan)品(pin)上市(shi)戰略8步走
7.商(shang)業模式分析(xi)：維他(ta)命(ming)、止痛藥、安定片
8.案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber
9.案例分析：引(yin)流品 利潤品
單元三(san)、創新方法和(he)工具運用
1.企業創新管理分(fen)類
2.產(chan)品(pin)創(chuang)新章程PIC
3.經典創新方(fang)法之SCAMPER
4.經典創新方法之六頂思(si)維帽
5.克里斯坦森(sen)的(de)創(chuang)(chuang)新分(fen)類：持續性(xing)創(chuang)(chuang)新與破壞性(xing)創(chuang)(chuang)新
6.游戲化設計的創新行為分析
7.TRIZ創新工具箱
8.跨界(jie)創新案例：育嬰器的產生(sheng)和迭代(dai)
單(dan)元四、產(chan)品(pin)市(shi)場分析和需求分析
1.*模(mo)型和實戰(zhan)練習
2.競品分析
3.波(bo)士頓(dun)矩陣(zhen)分(fen)析
4.技術鴻溝分析
5.Kano模型分析(xi)
6.SWOT分析與(yu)演(yan)練
7.產品組合工具：泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)圖(tu)
8.成(cheng)本和財務分析：盈虧平衡分析
單元五、用(yong)戶調研方法
1.用戶細分(fen)：利(li)基(ji)市場分(fen)析，大明，笨(ben)笨(ben)，小閑
2.用戶(hu)調研方法
a) 定(ding)性調(diao)研方法：用戶訪談、焦點小組(zu)、觀(guan)察(cha)法
b) 定量調(diao)研方法(fa) ：問卷調(diao)查
3.如何提高與(yu)客(ke)戶溝(gou)通的(de)效率
a) 研(yan)究用戶心理(li)：同(tong)理(li)心
b) 表(biao)達(da)練習：結構化
c) SMART原則(ze)與MECE法則(ze)
4.用戶故事和人物志
單元六、產品規劃和設計
1.GPA路(lu)徑管(guan)理(li)
2.產(chan)品規劃的兩大(da)原則：核(he)心價值與用戶場景
3.產品功能流程(cheng)和(he)用(yong)戶體(ti)驗地圖（突出“峰-終體(ti)驗”）
4.產(chan)品原型設計三要(yao)素
a) 角色 b) 場景(jing) c) 任務
5.常(chang)用(yong)原型設計工具(ju)介紹
單(dan)元七、產品開(kai)發(fa)與項目管(guan)理(li)
1.產品開發(fa)團(tuan)隊和團(tuan)隊建設
2.幾種不同的跨職能團隊(dui)矩陣結構
3.產品開發流程(cheng)：Stage-Gate案例(li)分析
4.敏(min)捷(jie)開發
a) 敏捷宣言和開發原則
b) 敏捷Scrum的三個重要角色
c) 敏捷Scrum的三個(ge)重要(yao)工件
d) 敏捷(jie)Scrum的四個(ge)重(zhong)要會(hui)議(yi)
e) 敏捷開發的常用工具(ju)：燃燒圖(tu)案(an)例分析
5.看(kan)板(ban)設計與(yu)應用(yong)
6.項目(mu)管(guan)理的核心：WBS和風險(xian)管(guan)控
單(dan)元八(ba)、產(chan)品營(ying)銷與(yu)運營(ying)
1.產品營銷的(de)4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.產品營銷的(de)4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.FFAB模(mo)型
4.ATAR銷(xiao)售預測分析
5.如(ru)何做出讓(rang)人眼(yan)前一亮的(de)營(ying)銷(xiao)文案
6.產品運營(ying)(ying)的三個套路：用戶運營(ying)(ying)，內容運營(ying)(ying)，活動運營(ying)(ying)
7.案例(li)分析：銷售(shou)額=流量X轉化率X客單(dan)價(jia)X復購率
單元九(jiu)、產品(pin)全(quan)生命周(zhou)期各(ge)階段(duan)策略(lve)分析(xi)
1.導入期(qi)及產品策略(lve)
2.成長(chang)期及產品策略
3.成熟期及產品策(ce)略
4.衰(shuai)退期(qi)及產品策略
產品經理實戰培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236052.html
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