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情境(jing)領導力(li)公開(kai)課

一、課程亮點
果斷決策、果斷執行      關注結果，提高績效
善于激勵，重在用人      行為修煉，領導藝術
1、卓越領導 VS 個人
.使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。
.使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。
.使學員了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。
.使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。
2、卓越領導 VS 團隊
.明確團隊建設的核心，在于提升員工的準備度。
.團隊的執行力來自主管的領導力。
.分清團隊目標的三個層次是授權的前提。
3、卓越領導 VS 組織
.員工的忠誠來自和諧的人際關系。
.情境領導模式是*的人際關系模型。
.情境(jing)領(ling)導模式是*的組織溝通模型。

二、課程特色
.精心選編的視頻案例將使學員獲得全新的學習感受
.角色演練、小組討論、實戰演習、分組游戲教學方式可以確保學員輕松掌握領導核心技巧。
.課中的“領導力評估”有助于讓學員對自己的領導風格及權力基礎運用狀況有客觀的認識與了解，有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向。
.講師將針(zhen)對工(gong)作和案例做具體分析，并提供個性化改進方案。

三、課程綱要
更高的職位意味著更大的責任。
身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？
情境1：公司或部門正在高速發展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業卻似乎遇到了瓶頸。
解答：  通常這種情況發生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用本課程之所學，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養出可授權的部屬，在一些工作上進行授權，從而用團隊力量來突破現有瓶頸。
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環境，卻發現不知如何開始。
解答：  本課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發現成效不大。
解答：  提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發揮其*的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到*發揮。
情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。
解答：  員工離職的原因很多，覺得沒有發展空間是其中一個。通過掌握本課程之精髓，可將員工培養成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發展空間。
情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答：  在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著本課程的方法來帶領他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養成為“有能力，有意愿”的員工。
通過學習本課程，您一(yi)定也可以提高(gao)績(ji)效，成就自我！

郭俊平 老師簡介
著名實力派領導力培訓專家
.北京大學、清華大學EMBA班特聘專家講師
.*領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師
.*ＰＤＰ領導特質系統認證咨詢師
.曾任英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經理、中國培訓經理八年(1993~2001年)；曾任韓國好麗友食品有限公司擔任全國營業人事及培訓經理九年(2002~2010年)，卡秀國際傳媒集團執行副總裁(2010年~至今)，擅長領導力與管理培訓，業界享有極高聲譽。
主講的經典課程：情境領導、*七個習慣（認證）、卓越領導力
其培訓內容深入淺出，結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課的(de)(de)*特點：在輕松愉快的(de)(de)氣氛中(zhong)進行培訓，注重學員與講師的(de)(de)互(hu)動，授課形(xing)式多(duo)樣(yang)化，如(ru)：多(duo)媒體教學、教案講授、案例(li)分析(xi)、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(ye)布置、錄映(ying)資料播放(fang)等

曾經服務過的客戶多為世界著名企業：
電力能源煤炭鋼鐵：
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高校合作：
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