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企業戰略的制定與管理培訓

課程大綱： 
第一、什么是戰略？ 
1、戰略思想的來源 
2、定位學派戰略思想 
3、資源學派戰略思想 
4、企業戰略的定義 
分析：企業戰略的制定與管理培訓案例！ 
解析：企業戰略的制定與管理內訓案例! 
案(an)例：企(qi)業戰略的制定與管理(li)課程(cheng)案(an)例分(fen)析(xi)！ 

第二、企業戰略策劃的目的與任務 
1.戰略策劃的目的 
2.戰略策劃的任務 
討論：企業戰略的制定與管理經典案例討論! 
分組：企業戰略的制定與管理培訓案例學習指南 
分析：企業(ye)戰(zhan)略的制定(ding)與管理學習中(zhong)的八大陷阱！ 

第三、突破企業結構性瓶頸 
1.什么是結構性瓶頸？ 
2.企業結構分析 
3.企業結構性瓶頸的主要表現 
4.突破企業結構性瓶頸的途徑 
互動：企業戰略的制定與管理培訓案例評估 
分享：某集團企業戰略的制定與管理培訓案例 
分享：哈佛(fo)經典企業戰略的制定與(yu)管理案(an)例分析(xi)示范

第四、卓越文化造就卓越的企業 
1、柳傳志說：小企業做事，大企業做人！ 
2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 
3、理念文化－企業的內驅力 
4、行為文化－企業的執行力 
5、制度文化－企業的保障力 
分享：企業企業戰略的制定與管理培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的企業戰略的制定與管理培訓案例 
討論：明天的道路——企(qi)(qi)業(ye)如何做(zuo)好戰(zhan)略管理與企(qi)(qi)業(ye)文化？ 

第五：管理培訓—企業戰略的制定與管理培訓之企業文化的層次 
1、企業物質文化 
2、企業行為文化 
3、企業制度文化 
4、企業精神文化 
A、企業精神文化的內涵 
B、什么是企業最高價值 
分享：企業戰略的制定與管理培訓四部曲！ 
分享：企業戰略的制定與管理內訓五步驟！ 
分享：企業企業戰略的制定與管理六技巧！ 
分析：某藥業(ye)集團所面臨(lin)的(de)企業(ye)戰略的(de)制定與(yu)管理難題！ 

第六：企業文化管理中的基本要素 
1、7S管理框架圖 
2、11-C環形模式圖 
3、K理論 
4、公司文化的創設 
A、組織價值的形成 
B、公司精神的創設 
C、公司各項制度建設 
5、公司文化管理的基本方式 
A、創建學習型組織 
B、組織修煉—*圣吉的建議 
6、公司文化的管理方式 
分析：領導者企業戰略的制定與管理做什么？ 
分析：企業戰略的制定與管理內訓哪些步驟很重要？ 
分析：企業(ye)戰略的(de)制定與(yu)管理(li)培訓(xun)哪個(ge)環節很重(zhong)要？ 

第七：企業文化的補強——企業的可持續發展之路 
一、補強企業文化 
二、補強企業文化的過程 
三、文化如何融入思想與行為 
四、文化補強之——組織 
五、文化補強之——規定 
六、文化補強之——執行 
七(qi)、文化補(bu)強之——全員合作

企業戰略的制定與管理培訓