《戰略發展與藍海創新》戰略經營課程
講(jiang)師(shi)：鴻智(zhi)博 瀏(liu)覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
戰略(lve)發(fa)展(zhan)與(yu)藍海創新培訓(xun)
培訓講師：鴻智博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略發展與藍海創新培訓
課程內(nei)容：
一、企(qi)業持續經營方向：藍海引(yin)力
這個模塊將(jiang)揭示企業永續經營的(de)本質(zhi)。重點闡述以價值(zhi)節點為創新為導(dao)向的(de)企業發展空(kong)間。它將(jiang)為企業團(tuan)隊(dui)找到努力(li)(li)創造(zao)價值(zhi)地方向，使團(tuan)隊(dui)有(you)明確(que)的(de)成長方向，讓企業爆發真正續航(hang)的(de)潛力(li)(li)。
案例：如家的藍(lan)海夢想(xiang)
討論(lun)：本企(qi)業的藍海空間有多大？
結論(lun)：企業發(fa)展需要找到(dao)潛力空間
二、企業戰(zhan)略瓶頸突破：突破紅海
這個模塊將揭示企(qi)業目前(qian)的深陷(xian)其中(zhong)的廝殺和(he)同質化(hua)角(jiao)斗。讓企(qi)業航母(mu)在角(jiao)逐中(zhong)擺脫自(zi)身困(kun)境和(he)發展瓶頸(jing)找到(dao)新的廣闊空(kong)間(jian)。給團隊(dui)突破瓶頸(jing)的啟示。
案(an)例：愛國者的紅海突圍
思考：能否突(tu)破(po)人(ren)為(wei)瓶頸和天(tian)然瓶頸
結(jie)論：突(tu)(tu)破(po)紅海(hai)將會面(mian)臨死亡(wang)，不突(tu)(tu)破(po)紅海(hai)必定死亡(wang)。
三(san)、企業發展戰略階段：內憂外患
這個模塊(kuai)將(jiang)重點理(li)解藍(lan)(lan)海創新的(de)基本思路。將(jiang)戰(zhan)略(lve)性創新分割為(wei)企(qi)業對外(wai)和(he)(he)(he)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)藍(lan)(lan)海創新的(de)思路。在企(qi)業對外(wai)的(de)部(bu)(bu)分中(zhong)(zhong)將(jiang)重點講解如(ru)何處理(li)競爭戰(zhan)略(lve)中(zhong)(zhong)的(de)產品(pin)突破和(he)(he)(he)市場突破。在企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)的(de)藍(lan)(lan)海創新中(zhong)(zhong)將(jiang)重點培養管理(li)者結(jie)構治理(li)和(he)(he)(he)團隊工作中(zhong)(zhong)流(liu)程(cheng)優化以(yi)及(ji)日常發(fa)現價(jia)值創新節(jie)點并轉化的(de)的(de)能力。
案例：三星VS蘋(pin)果的3G戰爭(zheng)
實操(cao)：對比三星的內部技術價值創新節點(dian)，找出(chu)本企業的突(tu)破節點(dian)。
結(jie)論：不僅要重視企業對外的(de)戰略藍海還要重視企業內(nei)部的(de)價值(zhi)挖掘。
四、企業(ye)價值創新方法：草(cao)木(mu)皆兵
這(zhe)個模塊主(zhu)要是介紹外部(bu)藍海和與內部(bu)價值創新的有效方法。培養團隊日常工作中，使用(yong)積累創造創新的方法并養成習慣。
案(an)例：海底撈的價值(zhi)藍海
實訓：寫(xie)出海底撈模式中給我們日(ri)常工作中價值(zhi)創新和轉換帶來什么影(ying)響(xiang)？
結論：全員養成習慣(guan)和(he)堅持(chi)價值創新(xin)才是企業發展的根本(ben)道理。
五、企業(ye)戰略發展評估：斬釘(ding)截鐵(tie)
這個模塊主要培(pei)訓(xun)，如何對(dui)價值(zhi)(zhi)(zhi)創新點(dian)的評(ping)估和(he)轉(zhuan)化以及(ji)處(chu)理創新面臨的風險。重(zhong)點(dian)掌握對(dui)于可開發價值(zhi)(zhi)(zhi)創新節點(dian)的藍(lan)海轉(zhuan)化以及(ji)價值(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)足的價值(zhi)(zhi)(zhi)節點(dian)的處(chu)置。
案例：奧克斯汽車(che)殤湯(tang)之舉
思(si)考(kao)；為(wei)什么(me)不能盲目(mu)創新(xin)？
結論：價(jia)值(zhi)創新需(xu)要(yao)用機制(zhi)管理，去判別價(jia)值(zhi)與(yu)偽(wei)價(jia)值(zhi)，需(xu)要(yao)冷靜的面(mian)對。
分析：在越來越多激烈的(de)(de)市場(chang)競爭力(li)，大(da)(da)多數(shu)企業(ye)(ye)需要(yao)不斷(duan)地藍(lan)(lan)海創新以維護市場(chang)地位和永續經(jing)營。每天都有大(da)(da)量的(de)(de)新產(chan)品被不同(tong)的(de)(de)商(shang)家以各種(zhong)方式(shi)推出，每天也會有大(da)(da)量的(de)(de)新的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和管理模式(shi)沖(chong)向(xiang)市場(chang)。能否(fou)每一次在市場(chang)洗牌中保(bao)持(chi)不敗之(zhi)地是(shi)《藍(lan)(lan)海創新》帶給(gei)你(ni)的(de)(de)全新價值；能否(fou)動用全員(yuan)力(li)量沖(chong)向(xiang)價值高(gao)峰(feng)是(shi)《藍(lan)(lan)海創新》帶給(gei)你(ni)的(de)(de)不一樣的(de)(de)深(shen)度價值；能否(fou)保(bao)持(chi)企業(ye)(ye)永續經(jing)營走向(xiang)基業(ye)(ye)長青是(shi)《藍(lan)(lan)海創新》帶給(gei)你(ni)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)智慧與人生哲學(xue)的(de)(de)交點。
戰略發展與藍海創新培訓
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