決勝終端的領導藝術
講師：耿鑌(bin) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2561
課程描述INTRODUCTION
領(ling)導藝(yi)術 培訓
培訓講師：耿(geng)鑌(bin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導藝術 培訓
課程大綱
課程導入：連鎖終端呼喚真正的領袖
1.連(lian)鎖(suo)企業及管理層(ceng)能級分(fen)析(xi)
2.連(lian)鎖終端管理現存4大問題
3.連鎖終端(duan)領(ling)導藝術的“王(wang)”道
4.領導必須要掌握(wo)“一恒(heng)一變”
一、學習藝術
1.讀書、讀事(shi)、讀人
2.領導的3重境界
3.領導的3個核心修煉
4.如(ru)何做到(dao)用(yong)心體會(hui)，用(yong)腦思(si)考
5.員工是你的一面鏡子
6.你(ni)有(you)沒(mei)有(you)一套(tao)科學的分析工(gong)具(ju)
7.連鎖終端如何構建學習(xi)型組織
二、用人藝術
1.終(zhong)端用(yong)人3大誤區
2.別讓猴(hou)子跳回背上
3.《安肯自由量表測試》
4.員工與(yu)公(gong)司的3重關系
5.培養和造(zao)就優秀的人(ren)才隊伍
6.員(yuan)工培育的3個鉆石層面
7.害(hai)死公司的《*原(yuan)理》
8.案例分析《小(xiao)紅為什(shen)么工(gong)作13年不離職》
9.新店(dian)(dian)需要經驗，老店(dian)(dian)需要什么
10.案例分析(xi)《終端薪(xin)水到(dao)底(di)應該怎樣發》
11.《紅黃藍綠四色(se)員(yuan)工》診斷技術
12.如(ru)何用好不同類型和特長(chang)的員工(gong)
13.領袖魅力(li)與組(zu)織(zhi)之(zhi)魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之(zhi)道
14.卓越領導(dao)之道——建立終端(duan)離場測試(shi)系統
15.建立離場測試系統8個步驟(zou)
三(san)、溝(gou)通藝術
1.終端溝通5大障礙
2.如何做好信(xin)息溝通(tong)
3.如何做好感(gan)情溝通
4.如何做好思(si)想認識(shi)溝通
5.你知道下屬需要的到底是什么
6.得民心者得天下，領導者應是一個行銷大(da)師
7.為什么領袖都是演說高手(shou)
8.領導需要提高演說(shuo)藝術
9.《亮劍》片段——領(ling)導的(de)聲(sheng)音法(fa)則
10.領(ling)導如何講好故事(shi)
11.領導(dao)如(ru)何激發團隊士氣
12.領導如何做好(hao)團隊動員
四、管理(li)藝術
1.《新型連鎖(suo)終(zhong)端模型》
2.領導警惕(ti)《變心板現象》
3.影響員(yuan)工忠誠度的第一核心因素(su)
4.終端管理的修路法(fa)則
5.人員管(guan)理3大法(fa)寶
6.一分(fen)鐘領導(dao)精髓
7.價值2.5萬美金(jin)的管理方法
8.哈佛領導力(li)核心——注(zhu)意力(li)=事實(shi)
9.如何(he)掌控團隊(dui)注意力
10.如何升級(ji)榜樣法則(ze)
11.傳承與創新——決定終端業績(ji)的5個核心文化(hua)
12.GUCCI帶給我(wo)們(men)的啟示(shi)
13.領導必須要懂馬斯洛
14.領導必須用好(hao)NLP理(li)解層(ceng)次理(li)論
15.為員工(gong)制造夢想(xiang)還管用嗎
16.終端管理《三字訣(jue)》
17.連鎖終端管(guan)理系(xi)統構(gou)建思(si)路
五、人格(ge)魅力
1.下屬最希望領導(dao)三件事
2.下屬(shu)最(zui)討厭領導三(san)件(jian)事
3.領導需(xu)要《三心二義》
4.好領(ling)導(dao)3問
5.用心管(guan)理好你的情感賬戶
6.獎(jiang)勵了優秀(xiu)員工，其(qi)他的怎么辦(ban)
7.吸引追隨者的四個條件
8.選擇你的(de)領(ling)導風格
9.個人領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)的診斷
10.兩(liang)種不同的(de)領(ling)導行為
11.掌握4種不(bu)同的(de)領導(dao)風(feng)格(ge)
六(liu)、激勵藝術
1.激(ji)勵首(shou)先要問(wen)——你夠積極嗎
2.激勵(li)引(yin)爆(bao)行動(dong)力(li)的核心按鈕(niu)
3.無聲無息影(ying)響團隊的技巧
4.《哥弟》的終端(duan)激勵機制
5.揭(jie)秘：員工只(zhi)做一件事
6.為什么說激(ji)勵時(shi)金錢是最不值錢的
7.獎勵不(bu)好可能帶來后患無窮(qiong)
8.如何(he)物質(zhi)激勵(li)*化
9.激(ji)勵(li)藝術之尊重(zhong)法(fa)則
10.激勵藝術之情感(gan)法則(ze)
11.激(ji)勵藝術之榮譽法則
12.激勵藝術之目標管理系統
13.領導(dao)者是一個系統的(de)設(she)計師
14.愛讓管理(li)和領導藝術化
領導藝術 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235237.html
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