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中國企業培訓講師
5D精品課程開發
 
講(jiang)師:李遠(yuan)亮 瀏覽(lan)次數(shu):2694

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

5D精品課程開發培訓

· 培訓講師

培訓講師:李遠(yuan)亮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

5D精品課程開發培訓

課程大綱
第一講:1D學習主題設計——分析業務痛點,構建學習解決方案

一、基于問題解決的培訓需求分析
1.“問題”的本質和分類
A.問題的本質是差距
B.常見問題分類
a)劣構問題
b)良構問題
c)病構問題
2.問題的分析和整理
A.問題的解決方案:非學習范圍解決方法
B.問題的解決方案:學習范圍解決方法
3.基于工作問題的需求收集
A.組織層級培訓需求調研
B.業務部門層級培訓需求調研
C.績效差距層級培訓需求調研
D.案例研究:常見培訓需求診斷失誤分析
E.學習活(huo)動:撰寫培訓需求調研表

二、確定課程主題
1.分析培訓需求確定培訓主題
2.規范化的課程名稱的2個標準
A.體現課程定位學員
B.體現課程內容
C.案例研究:常見課程名稱撰寫失誤分析
D.學習活動:撰寫課程名稱
三、明確課程目標
1.課程目標的價值
2.課程目標涉及范圍
A.態度
B.知識
C.技能
3.課程目標的標準化結構
A.ABCD撰寫法
B.梅格三部曲撰寫法
4.案例研究:常見課程目標撰寫失誤分析
5.學(xue)習活動(dong):撰寫課(ke)程(cheng)介紹(shao)

第二講:2D學習結構設計——規劃邏輯清晰的課程框架
一、設計課程結構的原理
1.邏輯思考三層次模型:
A.理解:接收信息、并解析其結構
B.重構:重構結構、使其清晰而全面
C.呈現:形象化展現重構后的結構
2.案例研究:從《丙吉問牛》到《速度與激情》
3.邏輯思考的四個基本特點:
A.結論先行
B.上下對應
C.分類清楚
D.排序邏輯
4.金字塔原理、MECE原理
5.金字塔原理在課程結構的運用
6.學(xue)習活動:歸(gui)檔大作(zuo)戰

二、設計課程結構的流程
1.結構設計中常見的問題
A.邏輯不清
B.結構不明
C.層次不分
2.課程結構設計的四步流程
A.確定主題
B.整體三段式
C.任務化
D.模塊化
3.常見課程結構模型
A.WWH結構模型
B.PRM結構模型
C.ASK結構模型
D.*C結構模型
4.案例研究:內訓師研發課程常見結構誤區
5.案例研究:經典品牌課程結構拆分
6.學(xue)習(xi)活(huo)動:重建課(ke)程結構

第三講:3D學習內容設計——開發有價值的核心內容
一、學習內容設計失誤
1.常見內容設計的失誤
A.知識要點不嚴謹
B.理論出處
C.案例不豐富
D.學習活動不多樣
E.案例研究:某課程內容拆分
2.設計點燃學習熱情的三寶
A.設計提問
B.設計案例
C.設計學習活動
D.學習活動(dong):重建課程點燃三寶(bao)

二、學習內容的開發
1.知識點的開發
A.知識點開發的原則
a)專業性強
b)權威
c)簡約
d)清晰
B.更新輸入知識點渠道
a)經典理論書籍
b)經典品牌課程
c)總結己得到驗證的實踐活動規律
C.案例研究:2018年中國好課程大賽某選手課程知識點拆分
D.學(xue)習(xi)活動:重建課程知(zhi)識點(dian)

2.案例的開發
A.案例開發的原則
a)緊扣主題
b)符合情境需要
c)典型有代表性
d)新潮時尚
B.案例開發的方法
a)故事型案例開發法
b)數據型案例開發法
c)事例型案例開發法
d)復合型案例開發法
C.更新輸入案例的渠道
a)自編
b)改編
c)引用
d)外包專業編輯
D.案例的加工原則
E.案例的呈現方式
F.案例研究:2018年中國好課程大賽某選手課程案例拆分、華南某地產大學案例精品化的案例、華南某航空公司如何獲取合規的多媒體素材案例
G.學習活動(dong):重(zhong)建課程案例

3.學習活動的開發
A.學習活動開發的原則
a)聚焦問題
b)把控原則
c)精煉原則
B.學習活動的分類
a)問題討論型
b)技能演練型
c)案例分析型
d)成果展示型
C.學習活動的開發流程
a)明確具體問題
b)預設答案、沖突點、邊界
c)設計體驗情境
d)設計體驗流程、界面
e)設計反思流程
f)設計升華流程、答案
D.案例研究:某品牌領導課程活動拆分、體驗式學習在企業內訓中的應用
E.學(xue)習活動(dong):重建課程學(xue)習活動(dong)

第四講:*:學習成果設計——開發培訓營銷方法
1.課程的成果設計存在的誤區
A.專注于專業深井,不重視營銷
B.不知如何做營銷
C.意愿上不認可營銷
2.學習成果的設計價值
A.組織角度:檢驗投資回報
B.用戶角度:檢驗學習收益
C.老師角度:提供改進依據
3.學習成果設計的類型
A.時間節點型成果
B.學習共同體型成果
C.顯性化程度型成果
4.學習成果設計的方法
A.問題回答
B.作業呈現
C.活動呈現
D.實際操作呈現
E.考核評估呈現
F.總結復盤呈現
G.關鍵任務計劃呈現
H.實踐運用呈現
5.案例研究:儀式感在某標桿外企領導力開發中的作用
6.學習(xi)活動:重建課(ke)程學習(xi)成果

第五講:5D:學習材料設計——制作學習材料
1.學習材料的類型
A.講師版PPT
B.案例素材集
C.學習活動集
D.輔助資料
2.課件開發的常見失誤
A.嚴重依賴PPT
B.PPT界面不夠友好
C.過渡專注PPT功能
D.把制作PPT當課程開發
3.PPT的設計與制作
4.精品課程八件套的整體設計
A.課程結構圖
B.課程教學指導圖
C.課程大綱
D.課程需求調查表
E.講師手冊
F.學員手冊
G.案例手冊
H.學習活動手冊

5D精品課程開發培訓


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    參加課程:5D精品課程開發

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