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中國企業培訓講師
高效成功會議的8個步驟
 
講(jiang)師:王偉 瀏(liu)覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

會議管理

· 總經理· 中層領導

培訓講師:王偉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

【課程背景】 我們日常工作中,每天的時間都會被各種會議切割得支離破碎。如果你是一個中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50%;從財務數字來講,大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%,因此,會議是企業管理中的很重要一項工作內容。 然而,我們卻往往發現許多會議效率很低,冗長拖延,議而不決……最后大家都會產生一個趨同的認知:參加的會議越少越好,越短越好。 可是,當我們仔細考察每一次開會的理由時,卻發現絕大部分會議的召開都是有原因的,那么,我們怎么辦呢?難道我們不能讓這些會議更高效些、煩惱更少些么?
【學習對象】
1.任何發起會議的組織者、工程師、技術專家等
2.中高層管理者、部門經理、中基層主管、新任經理/主管、班組長
【課程長度】1天(6H/天,可根據客戶的需求調整)
【課程目標】
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規律 2.把握解決問題一類會議的操作關鍵 3.熟悉高效解決問題會議的實施過程 4.練習與*何改進我們日常相關會議的效率
【課程綱要】
課程導入:
1.在工作中為什么要開會?
2.在工作中,開會時最優的選項嗎?
3. 我們都有哪些不好的開會習慣?
單元一:高效成功會議概述
一、高效會議中的六大常見現象
(一)臨時會議、突發會議太多
(二)議事缺乏規則
(三)會議層次不清楚
(四)會前準備不充分
(五)會后執行不到位
(六)會議紀律淡漠
二、“開會”與“做出決定”是兩個環節
三、會議成本的計算
四、會議管理就是生產力
五、開好會和做好決定是對職業經理人的基本要求
六、會議中的六大角色
七、高效成功會議的四項基本原則
原則一:無目標不開會
原則二:無議程模板不開會
原則三:無會前充分準備不開會
原則四:無會中決策流程不開會
單元二:高效成功會議的八個步驟
步驟1:“明目的”——明確會議的4個依據
1.決策與執行
2.解決問題
3.創意發想
4.凝聚向心力
步驟2:“定形式”——確定會議舉辦的方式
1.與會者規模
2.會議地點
3.會議流程
步驟3:“碰時間”——避免沖突
1.確認與會者的時間
2.安排與預定會議室
步驟4:“發通知”——信息告知與反饋
1.會議通知的撰寫
2.會議通知發放的時間節點
3.參會反饋
步驟5:“做準備”——落實會議準備事項
1.會議信息收集
2.會議材料準備
3.會議場地設備準備
步驟6:“準運行”——準時啟動會議的流程
1.主持人的職責、要點、善用個人技巧
2.執行會議流程
3.開放式溝通和與會者的意見交換
4.如何有效控制會場氣氛
5.與會者意見產生分歧時的有效處理方法
6.如何有效激勵會議成員參與
7.如何有效激勵沉默不發言的與會者參與討論
8.如何面對滔滔不絕的發言者
9.如何控制爭論的場面
10.偏離會議主題的情況分析和控制方法
11.會議的時間控制
步驟7:“產結果”——要開有結果的會議
1.會議的決策機制與流程
2.有效參與會議中的四項技巧
技巧 1:提案具體
技巧 2:1分鐘演講術
技巧 3:建立體系
技巧 4:引用提案
3.高效會議必備的四個能力
能力1:聆聽力
能力2:發問力
能力3:回答力
能力4:決策力
步驟8:“必跟進”——會議成果的落地與實現
1.會議紀要與會議報告
-會議記錄的原則
-會議記錄方法和技巧
-會議報告的關鍵要素
-有效地完成會議報告
2.追蹤執行
-監督會議決議的執行及時控制
-追蹤待議問題
-執行會議決議并及時反饋
-繼續思考待議論問題
單元三:國際化視野下的高效成功會議經驗
一、日本黛安芬:每日例行營銷早會
二、日產汽車:價值優先會議
三、英特爾:高效會議
四、IDEO:頭腦風暴
五、奧美集團:創意發想會議
六、三星:目標指向型會議
Q&A


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