企業核心競爭力提升
講師：江廣營 瀏(liu)覽次數：2750
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業核心競爭(zheng)力(li)提升培訓
培訓講師：江廣營
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業核心競爭力提升培訓
課程大綱
一、企業(ye)核心競爭能力
1、競爭(zheng)優勢之源----核心能力
2、核(he)心能力特(te)征
洞察、預(yu)見和抓住機遇能力
戰(zhan)略企劃能力
核心技(ji)術能(neng)力
由(you)技術(shu)創(chuang)新引導(dao)市場的能力
融(rong)資及理財能(neng)力
嫻熟的(de)獨特動作(zuo)技(ji)巧(qiao)
市場營銷能力。
品牌(pai)與企業形象
政(zheng)治及(ji)社會資源(yuan)
3、核(he)心能(neng)力構成(cheng)要素
4、多層次核心能力競爭
5、案(an)例分(fen)析：卡西(xi)歐、德(de)國寶(bao)馬(ma)
二、競爭優勢與戰略(lve)選擇
1、戰略和競爭(zheng)優勢(shi)--當企業的戰略可以起到這樣的作用時，就(jiu)存在競爭(zheng)優勢(shi)
抵抗競(jing)爭力量
維(wei)護原有顧客
五種競爭(zheng)力
2、一般(ban)的競爭戰略
成本領先戰略
差異(yi)化戰略
提供成(cheng)本最優戰略
聚焦(jiao)成本(ben)領先戰略
聚焦差異化戰(zhan)略
縱向一體化戰略(lve)
協作戰略
進攻和防御性戰(zhan)略
3、競爭(zheng)戰(zhan)略的目(mu)標
營造競(jing)爭優勢
培育顧客(ke)忠(zhong)誠度
給競爭者(zhe)以沉重(zhong)打擊
4、進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)進(jin)攻的選擇
主動(dong)趕*對手
主(zhu)動利用競爭對手的弱點
在許多方面(mian)同時主(zhu)動進行(xing)
有針對性(xing)的進攻
靈活策略
搶先對手行動
5、進攻型戰(zhan)略(lve)的選擇(ze)
提供(gong)等質(zhi)價低(di)的產(chan)品
以同樣的價格(ge)提供更好的產品
直接越過現有技(ji)術(shu)進入下一(yi)代技(ji)術(shu)
增加吸引(yin)人的新特性
管(guan)理比較(jiao)廣(guang)告
建立(li)新(xin)的生(sheng)產(chan)能力
提供更廣(guang)泛的產品線
培(pei)育較高的顧客服務能力(li)
三、在四(si)個方(fang)面同時發動進攻
（一）帶頭發動
目標：
使競爭(zheng)對手難以收益(yi)平衡
分散注意力
迫使(shi)競爭對手使(shi)用(yong)資(zi)源維護其(qi)現(xian)有位置
訴求：
擁有資源優勢的(de)挑(tiao)戰者可以布長線，全面壓倒較弱的(de)競爭對手，最(zui)后成為(wei)市場(chang)的(de)領先者。
（二）有針對性的進攻
目標：
避免那些提(ti)升競爭(zheng)強度或(huo)魚(yu)死網破的面對面競爭(zheng)
圍繞強(qiang)有力競(jing)爭區域設法(fa)迂回作(zuo)戰—集中(zhong)于競(jing)爭最弱(ruo)的市場
有(you)針對性進(jin)攻的選擇途徑：
出(chu)現在(zai)競爭(zheng)對(dui)手很少露面或干脆(cui)不(bu)出(chu)現的區域
突出(chu)產品特(te)殊的性能和外形以(yi)更好的滿足顧(gu)客(ke)需(xu)要(yao)
引進新(xin)一(yi)代(dai)技(ji)術，超越競爭對手
為(wei)顧客提供更多的(de)服(fu)務
（三）靈活進(jin)攻(gong)
方法：
以(yi)對進攻者最有利(li)的的時間和(he)地點發起一鳴驚人喝(he)令對手致死的進攻
訴(su)求：
很(hen)適合資源有限的小規(gui)模進攻者
靈活(huo)進(jin)攻的(de)選擇：
集中(zhong)于競爭對手保(bao)護乏(fa)力狹窄目標
向(xiang)過(guo)渡擴張(zhang)面臨諸多問題的競爭者發起挑(tiao)戰
瞄準行業的領先(xian)者(zhe)展開競爭(zheng)
價(jia)格的臨時下調(diao)
廣告鋪天蓋(gai)地
合理利用反托拉斯法、違反專利或不公正的廣告(gao)
（四）搶(qiang)先(xian)進攻
方法：
搶先(xian)于競爭對手采取行動，保護(hu)現有(you)的有(you)利位勢，競爭對手不再考慮(lv)或已沒(mei)有(you)信心！
搶先進攻(gong)的選擇：
搶先(xian)需求擴大能(neng)力，以打擊競爭(zheng)對手跟進
抓住關(guan)鍵原材(cai)料最好或*的資(zi)源
采(cai)取行動保護(hu)最好的地理位勢
獲(huo)得有威望(wang)顧客的青睞(lai)
在顧(gu)客心目(mu)中樹立產(chan)品獨(du)一無二(er)和(he)難以模仿(fang)的形象
維護獨一無二的或占統(tong)治地位的最好(hao)分銷(xiao)商
享有競爭力的競爭者(zhe)學習
（五(wu)）選擇誰來作為進攻的對(dui)象(xiang)？
四種(zhong)類型(xing)的(de)公司可(ke)以作為進攻的(de)目標(biao):
市(shi)場領先者
處于追隨者的企業
處于下滑的(de)(de)苦撐中的(de)(de)企(qi)業
不能很好服務顧客(ke)的小型地區(qu)、區(qu)域(yu)性企業
企業核心競爭力提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235007.html
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