建設團隊卓越身心狀態創造高效能
講(jiang)師：張項輝 瀏覽次數：2559
課程描述(shu)INTRODUCTION
建設團隊培訓
培訓講師：張項輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設團隊培訓
授課時間：1-2天
課程對象：企業基層員工、一線負責人
授課方式：講師講授、案例分析、小組討論、角色模擬扮演、體驗活動、實務演練
課程目標：
1、掌握團隊核心的五大要素，深(shen)刻理(li)解團隊和個人(ren)，部門的鏈接接關系;
2、掌握并理解個(ge)人充分擔當責任是具職場精英提(ti)升績效的(de)核心智慧(hui)；
3、通過講授、案例分析、分組討論理(li)解團(tuan)隊紀律是團(tuan)隊制勝法(fa)寶；
4、通過感(gan)恩訓練建(jian)立團(tuan)隊的感(gan)恩文化(hua)，給團(tuan)隊注(zhu)入正能量、傳遞感(gan)恩正能量贏得(de)客戶；
5、建(jian)立團隊榮譽感(gan)，強大的榮譽信念和價值(zhi)觀(guan)是團隊凝聚(ju)、執行力(li)最高境界；
6、建立和達成(cheng)職場共識系統，掌握(wo)并(bing)理(li)解作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)創(chuang)造(zao)“績效”是團隊(dui)生存之本、團隊(dui)戰斗(dou)力的動(dong)力源(yuan);
7、通過講授、案例分析、分組討(tao)論、團隊(dui)活動理解(jie)“立(li)即行動”是團隊(dui)戰(zhan)斗力隊(dui)的(de)精髓，“協作”是生成個人和(he)團隊(dui)戰(zhan)斗力的(de)根本；
8、通(tong)過模(mo)擬(ni)體(ti)驗、角(jiao)色扮演和訓(xun)練提升職業素(su)養，強化學(xue)習效果
課程大綱：
課程熱身：我是誰(shui)？
1、理解(jie)層(ceng)次
我們(men)使用我們(men)大腦不同層(ceng)次去處(chu)理去處(chu)理事情(qing)及問題。
2、聚焦
注意(yi)力(li)就是事實；
問題就(jiu)是答案；
3、做(zuo)團隊正能的創造者(zhe)和傳(chuan)播(bo)者(zhe)。
第一講、定心定位
職場精英(ying)必經的(de)“三個階段”
1、問題(ti)是別(bie)人的
2、問題是雙方的
3、問題是(shi)自己(ji)的
職(zhi)場精英(ying)的“五心(xin)修煉”
1、學習之(zhi)心
2、事(shi)業之心
3、長遠之(zhi)心
4、付(fu)出之心(xin)
5、感(gan)恩(en)之(zhi)心
職場(chang)精英的“七(qi)項共識”
1、思維共識
2、目(mu)標(biao)共識
3、領導共識(shi)
4、下屬(shu)共識(shi)
5、行動共識
6、責任共(gong)識
7、客戶(hu)共識
第二講(jiang)、制定與(yu)達成目標
制定有(you)效目標的“七項元素(su)”
1、組(zu)成用正面的詞語
2、符(fu)合內(nei)外平衡
3、清楚明確(que)
4、可以度量(liang)
5、自力可成(cheng)
6、有價(jia)值(zhi)和滿足感
7、有時間期限
現場轉化應用；
基本(ben)原則：立足平臺 鎖(suo)定目標 無縫(feng)鏈接 斬斷退路；
第三講、做(zuo)職(zhi)場(chang)、團隊(dui)精(jing)英的四大(da)核心智慧
（一(yi)）紀律(lv)：永遠是忠誠、敬(jing)業具有凝聚(ju)力團隊的(de)基礎(chu)
（二(er)）擔當責(ze)任(ren)：凡(fan)事負責(ze)任(ren) 絕不找借(jie)口
1、責任是(shi)什么
責(ze)任是對(dui)自(zi)己所負使(shi)命(ming)的(de)忠誠和信守，責(ze)任是對(dui)自(zi)己工作的(de)出色(se)完成，責(ze)任是忘我(wo)的(de)堅(jian)守，責(ze)任是人性的(de)代價，責(ze)任是一種使(shi)命(ming)！
2、責任(ren)的(de)誤區
遇到(dao)問(wen)題往往認(ren)為是別人的問(wen)題就是我們(men)*的責任誤區；
3、克服(fu)不負責任的(de)十大表現
模(mo)擬體驗(yan)活動(dong)：智慧的女人
（三） 榮譽- 最高境界(jie)
“榮譽”是個人、團隊的靈魂
案例：巴頓將軍
（四）感恩-個人(ren)和團隊(dui)正能量(liang)
體驗教(jiao)學與視頻教(jiao)學
第(di)四講、壓力與情緒管理
1、壓力、與情緒認(ren)知(zhi)
2、處理本(ben)人情緒的技巧
3、處理團隊中他(ta)人(ren)情(qing)緒的技巧
第五講、融合與(yu)協作
1、團隊的“五大核心要素”
2、團隊(dui)協作作用(yong)
3、團隊協作的(de)七大原則
第六講(jiang)、行(xing)動(dong)
1、行動就是(shi)創造績效做公(gong)司(si)的正資產
2、“交給”、“交心”生產高績效
3、“追求快(kuai)樂(le)、逃(tao)避痛苦”是生產高績效兩大動力
4、“十六字方(fang)針”
建設團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234838.html
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- 張項輝
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