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領導力塑造培訓課程

課程目的
1、分享常用的管理策略；
2、通過歷史案例與管理案例進行剖析與運用；
3、具體問題的對策和建議；比如如何提高責任意識不強的領導；
4、領(ling)導理(li)論的引申與管理(li)思維(wei)的啟迪；比如(ru)如(ru)何管理(li)能人。

課程內容
第一模塊：領導基本管理策略運用
1、領導的核心工作；
2、領導的四個關鍵任務
3、領導的兩種類型及區別
4、*需求層次分析與運用
5、保持公平的方法
6、激勵的兩個因素
7、樹立榜樣的策略
8、激勵下屬的四個策略
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一(yi)模(mo)塊培訓后的自我改善與落(luo)地計劃(hua)

第二模塊：如何才能說了算
1、樹立威信的策略與運用
2、給熟人當領導的技巧
3、合法命令權的樹立
4、權利符號的運用；
5、寬與嚴的尺度如何把握
6、任人惟知的方法
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊(kuai)培訓后(hou)的自我改善與落地計(ji)劃

第三模塊：領導的自我管理修煉
1、管理者的成長起點；
2、管理者需要具備的素質；
3、什么是堅定的樂觀；
4、非智力因素對成功的影響；
5、高期望的技巧；
6、驅動力的特征；
7、如何改善自己的信念體系；
8、如何練靜氣；
9、領導的責任；
10、做好事不要跨越角色；
11、責任的核心是有限解決；
12、做事業要抵住名的誘惑；
13、對細節的選擇決定成敗；
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓(xun)后的自我改善與落地計劃(hua)

第四模塊：贏人智慧
1、小人的用處；
2、君子之禍；
3、對庸人和仇人的管理策略；
4、獎勵的原則與策略；
5、對固執領導的基本策略；
6、如何唱反調；
7、職位權力對個人權力的抑制；
8、公心的三個層面；
9、給上級提意見沒被接受的三個準備
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓(xun)后的(de)自(zi)我改善(shan)與落(luo)地計劃

第五模塊：建立有競爭力的團隊
1、結義對于創業的重要性；
2、信任成本的降低；
3、應對內部競爭的方法；
4、與領導發生分歧的應對；
5、優秀員工的特點；
6、接班人接班的模式；
7、接班人繼任的影響因素；
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第(di)五模(mo)塊(kuai)培訓后的自我改善與落地(di)計劃(hua)

第六模塊：如何管理能人與小人
1、能人給上級帶來壓力的五個原因；
2、忠誠的類型與運用：依賴型忠誠、結構型忠誠、認同型忠誠
3、五種不好相處的領導；
沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模(mo)塊培訓(xun)后的自我改善與落地(di)計劃

第七模塊：管理與執行力在提升
1、如何從小處看人
2、阻礙執行的六種因素；
3、任用員工的三個基本點；
4、基于勝任要素的選拔；
5、執行力降低的原因；
6、避免習慣性拖延的方法。
沉淀與深化：
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模(mo)塊培訓后(hou)的自我改善(shan)與落地(di)計(ji)劃(hua)

領導力塑造培訓課程