《新零售驅動下的金牌店長訓練營》
講(jiang)師:崔(cui)學良 瀏覽次數:2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
新零售驅動下的金牌店長訓練培訓
培訓講師:崔(cui)學良
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
新零售驅動下的金牌店長訓練培訓
課程大綱
第一部分:店長的定位與職業化素質
一、店長的角色定位和職業定位
1、店長的角色定位
為公司創造利潤
為客戶創造價值
為自己創造成功
為團隊創造成長
2、店長的職業定位
對門店是一切問題的終結者
對員工是一切困難的解決者
對團隊是一切目標的引領者
對客戶是一切需求的滿足者
第二部分:門店銷售目標的制定、分解與達成
【課堂調查】:
你知道今年的目標是什么嗎?
你如何保障今年目標的實現?
一、我們為什么總是害怕挑戰目標?
來自自我的挑戰
來自團隊的挑戰
【案例欣賞】:阿甘精神
二、門店銷售目標的制定過程
1、銷售目標確定的關鍵因素分析:
市場環境分析:優勢、劣勢、機會、威脅
【課堂調查】:SWOT分析法
成長機會分析:同比法、標桿法、結構法、效率法
2、銷售目標分解的主要方法:
目標分解:年度目標---月度目標---周目標---日目標
參考要素:同期數據、促銷策略、主動營銷
目標保障:促銷保障、目標激勵、主動營銷、市場發展
目標分解的原則:5W2H原則
【課堂練習】:門店年度銷售目標分解練習
3、門店銷售目標是如何實現的
完成門店銷售目標取決于哪些要素
【頭腦風暴】:門店的銷售業績是如何實現的?
門店銷售業績實現的“三駕馬車”
銷售額=客流量Ⅹ成交率Ⅹ客單值
【頭腦風暴】:
門店如何提升客流量、成交率、客單值?
完成門店銷售目標需要多少客流量?成交多少單?
4、門店銷售目標實現的保障
【沙場點兵】:如何保障“三駕馬車”的齊頭并進
銷售目標的五項管理:目標、分配、指導、激勵、達成
達成銷售目標的四個方法:承諾法、激將法、糾偏法、PK法
目標管理的高效管理工具:目標管理的SMART原理
5、建立門店目標實現的績效考核體系
門店績效考核的原則
門店績效考核的要素
門店績效考核設計的方法
【方案解讀】:一個優秀門店考核方案的解讀
【課堂練習】:如何制定一個門店考核方案
6、實現銷售目標的管理工具
一套門店銷售KPI考核指標
三張業績報表:日報表、周分析、月計劃與總結
目標達成的管理工具:PDCA
【課堂作業】:年度銷售目標的制定與完成計劃
第三部分:店長的團隊管理能力提升
【課堂思考】:門店為什么留不住優秀的導購?
一、店長的團隊管理策略與技巧
1、店長如何選好人
優秀導購的基本標準有哪些?
優秀的導購都在哪里?
面試技術:四個面試的技巧
面試流程:面試三部曲
2、店長如何培養人
店長要成為一名優秀的教練
幫助導購設計職業規劃
培養導購的銷售技能
幫助導購解決實際困難
【課堂練習】:如何進行一場有效的面試
第四部分:店長的店面經營管理能力提升
一、門店日常硬件環境管理
1、門店的環境管理
2、門店的陳列管理
3、門店的貨品管理
二、門店的銷售情境管理
1、門店的銷售氛圍營造技巧
2、終端生動化與靜銷力提升
【案例分析】:宜家家居是如何做情境管理
【討論】:如何看待“忙做銷售,閑做服務”
三、如何做好門店的促銷活動
1、門店日常促銷活動的組織
門店促銷策略的五部曲
如何確定門店的促銷主題
十種促銷活動的集客技巧
門店促銷活動的落地技巧
【實戰沙盤】門店促銷活動的落地練習
四、門店客戶管理與服務的方法與技巧
1、如何建立客戶數據庫
2、如何做好店內客戶管理
3、做好客戶服務跟蹤的八套模板
4、如何做好客戶全生命周期管理:售前、售中、售后、用后
【討論】:如何看待“旺季做銷售,淡季做服務”
【課程作業】:我的職業提升計劃表
新零售驅動下的金牌店長訓練培訓
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