《打造卓越團隊-贏在執行力》
講師:屠振宇(yu) 瀏(liu)覽次數:2714
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
贏在執行力的培訓
課程背景:
這是變革的年代,也是管理升級的年代——高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為......
世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執行力在那里?不是沒有執行力,而是執行力太薄弱;不是沒有執行力,而是執行力難變為直行力;不是沒有執行力,而是執行力缺乏殺傷力;不是沒有執行力,而是執行力沒有與方法有效結合。
課程收益:
1、領悟什么是執行力;
2、掌握執行的要素和核心流程;
3、全面提升高效執行力和技巧;
4、幫助企業提升貫徹管理能力,從而提升核心競爭力。
課程對象:金融行業基層、中層管理人員
課程大綱/要點:
一、 高效執行力的基本理念
1、什么是高效能的執行?
2、高效能執行力與低效執行力的差別是什么?
3、高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成
4、高度的責任心來自于積極主動的心態 – “影響圈”VS“關注圈”
5、執行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態”
6、高效執行力的PDCA體系
1) 課堂討論、案例分享
二、 執行型領導的自我成長
1、執行型領導要做什么?
1) 全面正確領會上級意圖,將上級決定執行到位。
2) 正確做部門決策并確認下屬能領會。
3) 培養下屬的執行意識與執行能力。
4) 對待安排的任務一追到底。
5) 為下屬全面執行創造條件。
2、管理者的自我修煉:先自立,后立人。
1) 樹立管理者的自我威信。
2) 強勢導向柔性管理。
3) 進取心修煉。
4) 韌性修煉。
5) 如何做到卓有成效。
三、 打造下屬的高效執行力
1、下屬缺乏執行力三大因素分析
1) 執行意識、
2) 執行能力、
3) 執行耐力
2、奠定執行力的基礎系統建設
1) 嚴肅制度與機制的出臺
2) 懲罰比道理更有效
3) 崗位危機意識的建立
4) 違法必究 - 執行制度高壓線
5) 考核設定與績效輔導
6) 明確承諾原則 - 杜絕在執行中任務或命令走樣。
7) 責任明確原則
四、 如何打造高效執行型團隊
1、任用執行型人才。
2、讓下屬負起責任,淘汰沒有執行力的成員
3、激發下屬發現自我潛力
4、高效執行的五大原則。
1) 絕不妥協原則
2) 決不同情原則
3) 絕不放棄,一追到底原則
4) 關注目標原則
5) 限期復命原則
贏在執行力的培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/234368.html