權力與魅力——管理藝術與魅力領導統御營
講師：關天皓 瀏覽次數(shu)：2578
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理藝術(shu)與魅(mei)力(li)領導培(pei)訓(xun)
培訓講師：關天皓
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
管理藝術與魅力領導培訓
課程(cheng)大綱
一(yi)、現代企業實(shi)踐管理的五大核(he)心特質
在市場經(jing)濟的環境下，人的思(si)想變(bian)化(hua)很(hen)大，但是我(wo)們許多企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者的管(guan)理(li)(li)思(si)維(wei)與管(guan)理(li)(li)方式(shi)卻(que)仍然存在計劃經(jing)濟時代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)方式(shi)的影子(zi)，因此(ci)造成了企(qi)(qi)業(ye)“管(guan)理(li)(li)不得當，執(zhi)行無成果(guo)”的結果(guo)，給企(qi)(qi)業(ye)造成了嚴重的經(jing)濟損失及發展障(zhang)礙(ai)。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的五(wu)大核心特質是，核心價值觀、核心競爭力、運作流程(cheng)控制、員工(gong)培訓體系、管(guan)理(li)(li)工(gong)具應用，當您的企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者學習到(dao)這五(wu)大核心特質以后，將(jiang)立刻改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的狀態。
二、如何讓休眠的下屬動(dong)起來(lai)
這(zhe)是百分百的(de)(de)實戰(zhan)管理技巧，如(ru)(ru)何激(ji)勵下屬、如(ru)(ru)何輔導(dao)下屬、如(ru)(ru)何塑造企(qi)業向心力(li)，是這(zhe)節課(ke)程的(de)(de)重點(dian)。只有豐富管理者的(de)(de)管理技能(neng)，才能(neng)讓他(ta)們(men)在執(zhi)行管理中(zhong)為企(qi)業創造財富。
三、領導(dao)力(li)溝通的技巧
溝通能力(li)(li)是每(mei)一位優秀的(de)企業管理者都不可(ke)缺少的(de)一項(xiang)職業技能，本節(jie)課(ke)程(cheng)采用NAC口才訓練法提高企業管理者的(de)領導力(li)(li)溝通技巧。
四、領導(dao)力(li)情緒控制
這(zhe)是領導力素質開發的(de)重點。課(ke)(ke)程(cheng)以豐富的(de)案例和許多(duo)世界(jie)知名管(guan)理(li)大師的(de)成長經歷來(lai)說(shuo)明(ming)在(zai)經理(li)人的(de)職業(ye)生涯當中應該(gai)具備的(de)職業(ye)素質與觀念，是企業(ye)打(da)造核心(xin)管(guan)理(li)團隊的(de)關鍵課(ke)(ke)程(cheng)。
五、如(ru)何掌握(wo)下屬的思想(xiang)動態(tai)
管理(li)(li)工作的(de)(de)(de)重點是把管理(li)(li)問題消滅在(zai)萌芽狀態(tai)，管理(li)(li)者的(de)(de)(de)洞察(cha)(cha)力(li)(li)將(jiang)起到至關重要(yao)的(de)(de)(de)作用。本(ben)節課程針對的(de)(de)(de)是管理(li)(li)者洞察(cha)(cha)力(li)(li)開發的(de)(de)(de)訓練，對于正(zheng)在(zai)從事管理(li)(li)工作的(de)(de)(de)經理(li)(li)與主管將(jiang)有很大幫助。
六、如(ru)何激發(fa)下(xia)屬執行動力
一(yi)個企(qi)業執行(xing)(xing)動力的薄弱，是企(qi)業大的資源(yuan)浪費。這(zhe)節課程不僅有(you)系統(tong)的執行(xing)(xing)力操作(zuo)模(mo)式，還有(you)具體的操作(zuo)方法(fa)，它是一(yi)個完(wan)整的企(qi)業執行(xing)(xing)力塑造工(gong)程。
課(ke)程內容：
一、顯性權(quan)利(li)和隱性權(quan)利(li)
領導并不是說(shuo)你被任命(ming)或坐在某(mou)個位置上。
領(ling)導(dao)是自然產生的。
只有具有魅力，讓別人(ren)心悅誠服地追隨你才是領導。
二、現代企業實踐(jian)管理的五大核心特質
核心價值(zhi)觀(guan)
核心競爭力
運作流程(cheng)控制
員工培訓體系
管理工具應用
三(san)、權力與(yu)魅力的區(qu)別(bie)
如何(he)成為一位卓(zhuo)有(you)成效的領導者？
幫助主管認識自己的領導(dao)行為，并(bing)學會選擇正(zheng)確(que)的領導(dao)行為。
掌握并學會應用情境領(ling)導(dao)藝術。
沙灘(tan)愛(ai)情(qing)故(gu)事
性格(ge)分(fen)析學
四、如何讓休(xiu)眠的下屬動(dong)起來
領導(dao)行為與情(qing)境因素的匹配(pei)
員工不(bu)同發(fa)展(zhan)階段(duan)特征(zheng)。
對于不同(tong)的人實施不同(tong)的領導風格。
對于相同的(de)人實施不同的(de)領導風格。
小(xiao)組(zu)活動(dong)，各(ge)組(zu)代(dai)表講(jiang)解八大要(yao)素，并接受(shou)其它小(xiao)組(zu)提問
上司容易過(guo)度自信的五種情(qing)況
培育(yu)就是將(jiang)現(xian)狀(zhuang)提(ti)升至(zhi)目標水準
五、領導力(li)溝通技巧(qiao)
管(guan)理上(shang)知名(ming)的(de)雙50%：即經(jing)理人50%以上(shang)的(de)時間用在(zai)了溝通上(shang)，如開會、談判(pan)、指(zhi)示、評估。可是，工作中(zhong)的(de)50%以上(shang)的(de)障礙都是在(zai)溝通中(zhong)產生(sheng)的(de)。
一個不(bu)善溝(gou)通的經理人，你(ni)能(neng)寄希望他領導好(hao)一隊(dui)人嗎？做好(hao)工(gong)作嗎？
知識篇(pian)(pian)、技巧(qiao)篇(pian)(pian)、藝術篇(pian)(pian)、應(ying)用篇(pian)(pian)
進(jin)行咨詢商議的標準(zhun)進(jin)程
成為(wei)一名好聽眾的七項(xiang)重點
成(cheng)為說話高(gao)手的(de)十項重點
正確地傳(chuan)達與接受指示
溝(gou)通的七大經(jing)驗(yan)原則
六、領(ling)導力情緒控(kong)制(zhi)
情商發(fa)展四大要(yao)素
領導(dao)的類(lei)型分(fen)析(xi)，自我(wo)認(ren)知
帶動型領導：要他人跟著(zhu)來(lai)做某些事
金錢型領導：給錢來幫他做(zuo)事
智慧(hui)型領導：用(yong)腦筋來做事
各種領導風格的(de)優缺點及工作表現
領導(dao)的六大法寶：權、人(ren)、腦、信(xin)、語、時
99%魅力(li)(li) 1%權力(li)(li) = 100%領導(dao)力(li)(li)
情(qing)緒(xu)管理三無法則
領導風范(fan)八大要件
領導力自(zi)我審查，榮譽不等于(yu)職位
好(hao)領導應深入基(ji)層(ceng)，并分布眼線，下設(she)間(jian)諜網
七(qi)、如何掌握下屬的思想動態(tai)
著(zhu)手工作時的八大基本項(xiang)目(mu)
職場管(guan)理就是對(dui)部屬進(jin)行恰當的(de)指導
如何指(zhi)導(dao)年長的部屬
指導儲備干(gan)部(bu)的要點
指導晉(jin)升干部的要點
指導難帶部屬的(de)重要原則
指(zhi)導缺乏(fa)積極性的部屬
指導討厭加(jia)班的(de)部屬
指導滿腹牢騷的部屬
指導(dao)獨行俠的(de)部屬
指導反(fan)抗性強的部屬
指(zhi)導老(lao)是犯相(xiang)同錯誤的(de)部屬
指導光說不練的部屬(shu)
指導(dao)驕矜自滿的部屬
給予課題(ti)加以指導(dao)的標準流(liu)程
活用(yong)個人面談(tan)
委任中堅(jian)職員進行(xing)新進員工教育的益處
八(ba)、如何激發下(xia)屬執行(xing)動力
領導(dao)者應做好(hao)鼓舞者的角色
領導箴(zhen)言(yan)：身先足(zu)以(yi)率(lv)人(ren)、律(lv)己足(zu)以(yi)服人(ren)、量(liang)寬(kuan)足(zu)以(yi)得人(ren)、輕財足(zu)以(yi)聚人(ren)
恩(en)威并重，要學會授權管理
營造激發干勁的(de)氣氛
與(yu)干勁息息相(xiang)關(guan)的各方面要素
上(shang)司對部屬干勁的影響
適(shi)時稱贊的五項原則
透過批評使部(bu)屬發奮圖強(qiang)的八(ba)項原則
人們都喜歡接受一種很神(shen)秘的禮物；
團(tuan)隊成員(yuan)四(si)毒：對(dui)己不(bu)(bu)克制(zhi)、對(dui)人不(bu)(bu)感激、對(dui)物不(bu)(bu)珍惜、對(dui)事(shi)不(bu)(bu)盡(jin)力
用(yong)時間(jian)來(lai)換(huan)取干部，再用(yong)干部來(lai)賺取時間(jian)。
企業發展(zhan)的重要目標(biao)
開發創(chuang)造力，激發創(chuang)意的(de)結構
提升凝聚力必備(bei)的聚會活動
結業典禮
聯(lian)歡晚(wan)宴
管理藝術與魅力領導培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234224.html
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