課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：馮(feng)智明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
勞動用工風險防范實操技巧培訓
主講：馮智明老師
【課程背景】
近年(nian)來，隨著勞(lao)動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)法律意(yi)識(shi)和維權意(yi)識(shi)不(bu)斷(duan)(duan)增強，勞(lao)動(dong)(dong)爭議(yi)及(ji)糾紛案件也不(bu)斷(duan)(duan)增多，加大了企(qi)業用工的(de)(de)(de)法律風險(xian)。如何有效避免(mian)和減少企(qi)業勞(lao)動(dong)(dong)爭議(yi)及(ji)糾紛，在源(yuan)頭上對勞(lao)動(dong)(dong)用工風險(xian)加以(yi)控制和防(fang)范，并構建和諧穩定的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)關(guan)系(xi)，已成了各企(qi)事業單位人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)中急需解決的(de)(de)(de)重要(yao)問題。
【課程對象】
企業(ye)人力資源工(gong)作者、中高層管理(li)者、創業(ye)者。
【課程天數】
1天（即：6小(xiao)時，可根據客戶實際需要而定）。
【課程收益】
1.全面(mian)樹立管理者的勞動用(yong)工風險意(yi)識；
2.掌握從員工入(ru)職、在職到離職的(de)過程(cheng)中勞動合同管(guan)理(li)存在的(de)法(fa)律風險與防(fang)范技巧；
3.掌(zhang)握勞務派(pai)遣員工(gong)(gong)、非全日制員工(gong)(gong)、退休返聘員工(gong)(gong)等特殊(shu)人員的用工(gong)(gong)風(feng)險與防范技巧；
4.掌握(wo)規(gui)章制度(du)合法(fa)制定(ding)的技巧，有效規(gui)避勞動用工風險(xian)。
【培訓大綱】
第一部分：為什么要加強勞動用工風險控制與防范？
現場研討：多維度探析
第二部分：如何加強勞動用工管理-有效規避用工風險？
一、企(qi)業幾種法定的用工形式與區別
二、加強員工勞動合同管理
（一）入職管理
1.勞動合同的訂立
（1）勞(lao)動(dong)合(he)同訂立時點的風險控制與(yu)防范
（2）試用期約定的(de)風險控制(zhi)與防范
（3）勞動合同(tong)生效條件及(ji)文本持有的風險(xian)控制與防范
2.保密協議(yi)的訂立、知情權、參保等
（二）在職管理
1.勞動合同的變更
（1）勞動合同變更(geng)的(de)原(yuan)因(yin)和條件
（2）用(yong)人單位單方變(bian)更(geng)勞動合同的風險控制與防范(fan)
案例分析
2.勞動合同的續訂
（1）勞動合同延(yan)遲續(xu)訂的(de)風險控制(zhi)與防范
（2）無固定期限勞動(dong)合同(tong)簽訂(ding)的(de)風險控制與(yu)防范
現場研討：員工在集團內子(zi)公司之(zhi)間的調動
（三）離職管理
1.勞動合同的解除
（1）雙方協商(shang)一致解除勞動合同的風險控制與防范
（2）勞動(dong)者單(dan)方解(jie)除(chu)勞動(dong)合同的風險控制與(yu)防范
（3）用人單(dan)位單(dan)方解(jie)除(chu)勞動合同的風險控制與防范
2.勞動合同的終止
（1）勞動合同終止的風險控制與防范
3.勞動合(he)同解除和(he)終止的經濟補償(chang)標準及核算方法
4.用(yong)人單位不得解除和延緩終止(zhi)勞動合(he)同的情(qing)形(xing)
案例分析
5.用人單位違法解除或終止勞動合同的風險(xian)控(kong)制與防范
6.勞動合同解除(chu)和終止后，用人單位的附(fu)隨義務及風險(xian)防范
三、做好特殊人員用工管理
1.勞務派遣員(yuan)工、非全日制員(yuan)工的(de)用工風險控制與(yu)防范
2.退休返聘員(yuan)工、在校實習生(sheng)的用(yong)工風險控制與防范
四、確保規章制度合法制定
1.規章制度的作用
2.規(gui)章制度違法制定的風(feng)險(xian)控制與防范
五、積極構建和諧勞動關系
剛柔并(bing)濟-人力資源管(guan)理的新六脈神(shen)劍
【主講老師】
馮智明，戰略(lve)性(xing)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)(jia)；國家(jia)(jia)高級人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)師；亞(ya)太人(ren)才資(zi)本研究會特(te)聘(pin)專(zhuan)家(jia)(jia)；組織發展(zhan)與人(ren)才管(guan)理(li)(li)導師；國內多家(jia)(jia)企業(ye)特(te)聘(pin)顧問；中華(hua)講(jiang)師風云榜人(ren)物。
20年人力資源管理*實踐研究，10年培訓講師及管理顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。
聲明：馮智明老師版權所有，拒絕抄襲或轉載！
勞動用工風險防范實操技巧培訓
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