標桿管理-向華為學習狼性管理
講師：李春夫 瀏覽次數：2557
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
向華為學習狼性管理培訓
培訓講師：李春夫
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
向華為學習狼性管理培訓
課程(cheng)背景
企業發展(zhan)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)發展(zhan)一批“狼”。狼有三大特性：一是(shi)(shi)敏銳(rui)的嗅覺；二是(shi)(shi)不屈不饒、奮不顧身的進(jin)取(qu)精(jing)神；三是(shi)(shi)群體奮斗的意識。 ——華為公司總(zong)裁(cai) 任正非
中(zhong)國(guo)企(qi)業中(zhong)，只有華(hua)為(wei)(wei)(wei)一家(jia)企(qi)業是(shi)同時在國(guo)際主流產品(pin)和國(guo)際主流市場這兩(liang)個方(fang)面與國(guo)際*企(qi)業展開(kai)競(jing)爭的。“華(hua)為(wei)(wei)(wei)模式”不(bu)僅(jin)成為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業學習的樣(yang)板，也是(shi)許多(duo)華(hua)為(wei)(wei)(wei)全球競(jing)爭對手所(suo)重點研究的內容。
——長江商學院(yuan)院(yuan)長 項兵
他(ta)山(shan)之石，可以攻(gong)玉！華(hua)為(wei)(wei)的(de)一切都(dou)(dou)令中國人感到著迷(mi)，令世(shi)(shi)界同行感到震撼，在全世(shi)(shi)界經濟都(dou)(dou)低(di)迷(mi)的(de)情況下，傳(chuan)統巨頭(tou)業(ye)(ye)績黯淡，而華(hua)為(wei)(wei)卻星光(guang)(guang)耀眼，每年都(dou)(dou)保持著高(gao)速的(de)增長，2013年以385億美元的(de)營業(ye)(ye)額(e)入(ru)圍《財富》世(shi)(shi)界500強(qiang)第(di)315位。有人說，華(hua)為(wei)(wei)人是一群眼睛(jing)泛(fan)著綠光(guang)(guang)的(de)狼(lang)。他(ta)們(men)瘋(feng)狂(kuang)的(de)掠奪人才，打造成(cheng)一支(zhi)巨大(da)而高(gao)素質的(de)戰斗(dou)團(tuan)隊，他(ta)們(men)“勝(sheng)則舉杯相慶，敗則拼死相救(jiu)”，團(tuan)結起(qi)來(lai)，戰無(wu)不勝(sheng)，攻(gong)無(wu)不克；“頭(tou)狼(lang)”任正非身(shen)上更是透(tou)露(lu)著各種光(guang)(guang)怪陸離的(de)色彩，在他(ta)的(de)帶領(ling)下，狼(lang)性(xing)血脈已經滲透(tou)到華(hua)為(wei)(wei)身(shen)體的(de)每個(ge)細胞，流入(ru)了華(hua)為(wei)(wei)管理的(de)各個(ge)環(huan)節，構成(cheng)了華(hua)為(wei)(wei)強(qiang)大(da)競爭(zheng)力(li)和應變能力(li)。向標桿(gan)學習，即便不能復制(zhi)標桿(gan)，也拉近了與(yu)標桿(gan)的(de)距離！著名(ming)“狼(lang)性(xing)團(tuan)隊建設專家”李(li)春夫老(lao)師的(de)《向華(hua)為(wei)(wei)學習狼(lang)性(xing)管理》課(ke)程(cheng)，助力(li)企業(ye)(ye)闖出競爭(zheng)激烈的(de)叢林，邁向成(cheng)功的(de)巔(dian)峰。
培訓對象
企業中高層管理者(zhe)
課(ke)程收(shou)獲
1.學習華為的(de)狼性文化管理，建立企業(ye)狼性精(jing)神，促進(jin)企業(ye)“魂”發展；
2.學習華為(wei)的戰略(lve)管理，選擇(ze)*的“天(tian)時地利人和(he)”出(chu)擊，保(bao)證企業持續高成長；
3.學習華為的決策管理，幫助領導者贏(ying)得(de)“博(bo)弈”先機(ji)；
4.學(xue)習華為(wei)的生產(chan)與(yu)研發管理(li)，促進企(qi)業(ye)創新(xin)，保持企(qi)業(ye)*生命力；
5.學(xue)習華為的組織管理，建立企業牢(lao)不可破的鐵打營盤；
6.學習華為(wei)的人(ren)力資源管理，為(wei)組織發展提供合格人(ren)才(cai)，
7.學習華為的市場運營，靈(ling)活充分的利用商戰原理，幫(bang)助企業站(zhan)穩腳跟(gen)，出奇(qi)制勝；
8.學習華(hua)為的(de)品牌運營，借勢(shi)借力，步步為贏；
9.學習華為的(de)(de)資本運營(ying)，不(bu)用上市，亦可擁(yong)有源源不(bu)斷(duan)的(de)(de)現金(jin)流(liu)
10.學習華為的(de)危(wei)機管理，做好過(guo)冬(dong)預(yu)案(an)，儲(chu)備好過(guo)冬(dong)的(de)糧草，在哀(ai)鴻遍(bian)野(ye)中異軍突起！
課程大綱
模塊一 狼魂不滅(mie)：華為的(de)文化管理
1.家一般的團隊文化
2.回報合理的奉(feng)獻文化
3.最有效率的(de)軍隊(dui)文化
4.永不停歇的(de)創新文(wen)化
5.踏踏實實的學(xue)習型文化
6.落地生金的文化建設(she)
模塊二(er) 王者之(zhi)狼：華為(wei)的(de)戰(zhan)略規劃
1.聚焦戰略
2.削足適履
3.“狼子(zi)野心”
4.多向(xiang)聯合(he)
5.*消(xiao)化
6.迂回(hui)戰(zhan)術
7.立(li)足核心
8.以法治企
模(mo)塊三 狼嘯(xiao)一方：華為的決策管理
1.成長(chang)*化策(ce)略
2.服務(wu)客戶是存(cun)在的惟一理由
3.改良而非革命(ming)
4.無生命的管理
5.領先對手半步而不是三步
6.獨裁與民主的博(bo)弈
模塊(kuai)四(si) 狼(lang)性敏銳：華為的生產與研發
1.質量管理中(zhong)的鯰魚效(xiao)應
2.應需而變的研(yan)發體系(xi)
3.決(jue)不重新發(fa)明輪子
4.以自主研(yan)發為主
5.跟隨者的彎道超越
6.防人(ren)之心不可(ke)無
7.要(yao)么(me)(me)領先(xian)，要(yao)么(me)(me)滅亡
8.研發，國際(ji)化的捷徑(jing)
模(mo)塊五 血狼兵團：華(hua)為的組(zu)織管理(li)
1.矩陣結構應需而生
2.事業(ye)部制是(shi)擴(kuo)張(zhang)的(de)利劍
3.溝通是團隊的潤滑劑
4.讓規則有最高發言權
5.不可撼(han)動的(de)激勵性團隊
6.重拳出擊的團隊力量
模(mo)塊六 狼(lang)智無雙：華為的人力資(zi)源管理
1.人才不(bu)能不(bu)爭
2.打造“黃埔軍校”
3.不(bu)讓(rang)“雷鋒”吃虧
4.以(yi)結果為導向
5.潛(qian)力是(shi)第一評判標(biao)準
6.別想按(an)核武(wu)器的按(an)鈕
7.5％末(mo)位淘(tao)汰制
8.屁(pi)股決定腦袋
9.燒不死的鳥是鳳凰
10.永不倒塌(ta)的脊梁(liang)
11.狼性傳承
模塊七 喋血(xue)蒼狼(lang)：華為的(de)市場(chang)運營
1.以多勝少的群狼戰術
2.全心全意(yi)為客戶服務
3.小客(ke)戶也是上(shang)帝
4.與時俱進(jin)的價格戰(zhan)術
5.無往而不勝(sheng)的(de)客戶關系
6.撒新餌(er)釣大魚
7.重賞(shang)之下必有勇夫
8.渠道非扁平(ping)化
9.啃開海(hai)外市(shi)場的大門
10.國際化拒絕機會主義
模塊八 狼性尊嚴：華為(wei)的(de)品牌運營
1.“借(jie)船出(chu)海”的權宜之(zhi)計
2.高調出擊的品牌造勢
3.終端(duan)品(pin)牌宣傳路
4.借力(li)打(da)造國際(ji)品牌
5.國際品牌本土化困境
模塊九(jiu) 狼性擴張(zhang)：華(hua)為的資本(ben)運(yun)營
1.背靠(kao)政府好乘涼
2.讓員工成為資金(jin)積(ji)蓄池
3.迂回曲(qu)折的上市路(lu)
4.日趨(qu)成(cheng)熟的(de)資本運作能力(li)
模塊十 狼性無畏：華為(wei)的危機管理(li)
1.狼來了(le)
2.任氏“面子”理論
3.別(bie)在經(jing)驗(yan)里轉圈圈
4.不對媒體負(fu)責(ze)
5.艱苦奮(fen)斗是過(guo)冬的精(jing)神棉(mian)襖
6.舍一腿保全身
7.細節是魔鬼
模(mo)塊(kuai)十一 課(ke)程(cheng)回顧總結(jie)
注：以(yi)上(shang)為(wei)參考課(ke)(ke)綱，具體授課(ke)(ke)內(nei)容可(ke)根據客戶要求略做調整，以(yi)實際授課(ke)(ke)為(wei)準。
向華為學習狼性管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234026.html
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