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企業頂層設計培訓課程

課程背景：
.“薄利多銷”加劇了企業間的競爭，盈利性虧損不斷增加
.成本逐年壓縮，已無多大空間，產品售價面臨巨大壓力
.職能部門以自我為中心，利己思想時有發生，相互協作出現問題
.價值觀不同，想法不同，出現問題難以解決
.原有的管理模式數年如一日，未能隨著環境的變化而變
在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天，如何實現持續經營、逆勢增長？
.一個企業如何設計才能做大、做強、做快、做久、做好？
.怎樣整合社會、企業、市場、資本等各方面資源為企業發展服務？
.如何利用并購、分拆等資本運作方式實現公司市值的提升？
.怎樣找準自己產品和服務的定位？
.怎樣實現核心競爭力的差異化？
.如何打造使利益各方實現共贏的商業模式？
中國經(jing)濟進入(ru)增(zeng)長模式(shi)的(de)(de)轉(zhuan)型時代，人口紅(hong)利的(de)(de)消失(shi)、資(zi)源的(de)(de)逐步枯(ku)竭、商業模式(shi)的(de)(de)變化(hua)，促使(shi)中國企業進入(ru)快速轉(zhuan)型時代！經(jing)濟發展要轉(zhuan)型，企業管(guan)理要升級(ji)。問題不是要不要轉(zhuan)型,而是如何轉(zhuan)型。中國主流企業正(zheng)在(zai)加速戰略轉(zhuan)型和(he)管(guan)理升級(ji)，以迎接多變的(de)(de)環境所帶來的(de)(de)機會和(he)挑戰。

為什么企業發展到一定時期，就停滯不前無法突破發展瓶頸？
為什么同樣的技術水平，同樣的行業，資源差不多，經營結果卻天壤之別？
是什么原因導致大部分的中小企業干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場成長和利潤不能兼得？
企業做大了是更累，而不是更賺錢？
那么企業如何制定有效的頂層設計，在競爭激烈的環境中脫穎而出？
如何在實現利潤倍增與快速發展？
如何使深陷困境的企業起死回生?
如何把不利的外部環境轉變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機中發現機遇，成功改革自救?
通(tong)過三天的(de)(de)課(ke)程(cheng)，將(jiang)帶領(ling)學員學習企業頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計的(de)(de)奧秘以及(ji)設(she)計流程(cheng)、工具、方(fang)法。通(tong)過大(da)量經典案例分析洞悉企業成功的(de)(de)秘訣，幫助學員企業將(jiang)全球最優秀的(de)(de)頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計借鑒、轉化(hua)、應用到企業之中。

課程收益:
掌握商業模式創新的理論與方法
實現企業商業模式梳理優化解決方案
啟發產生本企業商業模式改進、創新思路
激發核心團隊的創新意識與潛能
提高核心團隊的經營管理思想
幫助學員設計出了一套適合自己企業的頂層設計
重要收獲
【差異化經營思想】以適應小眾化，個性化市場的到來
【突破傳統】顛覆現有的管理思想，用*思維方式經營
課程對象：董事長、總經理、操盤手、股東
課程時間：2—3天（根據需(xu)要確定）

課程綱要：
第一部分：突破企業發展的戰略局限
企業應扎實練內功，直面不確定的未來
中國企業陷于坡頂困境
做生意不等于做企業，發財不等于發展
虛擬企業變大，實體企業變小
企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
產品成功≠企業成功
企業家個人的成功≠企業成功
單一機會的成功≠企業成功
不按規則的(de)成功(gong)≠企業的(de)成功(gong)

第二部分：企業如何進行戰略突圍
1、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
1.1產業規模
1.2產業結構
1.3盈利模式
1.4行業資源和資產如何分布
1.5產業的技術走勢
2、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
2.1加強企業戰略聯盟
2.2提升流程的能力
2.3企業虛擬化經營
2.4價值鏈外包戰略
3、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
3.1涉足領域的選擇
3.2產業價值鏈上的定位
3.3企業價值鏈的核心價值環節選擇
3.4合(he)作伙伴的選擇

第三部分：企業家與企業轉型頂層設計
1、企業家轉型的10個方面與機制落地
指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”
經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”
企業追求：從 “股東利益*化”到“員工利益*化”
領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
決策機制：從 “感性決策”到“系統化思考”
管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”
關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”
2、企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉向其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專
兼并式轉型：通過兼并其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品
特區式轉(zhuan)型：通過試驗田來降低整體轉(zhuan)型的風險

第四部分：商業模式設計與創新
當今商業環境的六大特征
商業模式設計的四大原則
商業模式設計第一式：價值鏈設計與重組
商業模式設計第二式：需求創新
商業模式設計第三式：收入如何倍增
商業模式設計第四式：革命性成本降低
商業模式設計第五式：自我復制
商業模式設(she)計第六式：高(gao)競(jing)爭門檻，掌握(wo)核(he)心資(zi)源，他(ta)人(ren)無(wu)法復制

第五部分：頂層設計四部曲
第一步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第二步：顛覆盈利結構
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第三步：整合異質資源
1、理解企業資源的五大誤區
2、梳理企業資源的六大維度
3、創造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發資源與眾不同的特質與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調性
第四步：控制價值通道
1、企業價值通道的基本框架
2、價值復制的力量
3、價值復制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復制系統的基本步調
5、多(duo)少夢想(xiang)胎死腹中

企業頂層設計培訓課程