三環系統化管理
講(jiang)師(shi)：楊永會(hui) 瀏覽(lan)次數：2554
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
三環系統化管理培訓
培訓講師：楊永會
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三環系統化管理培訓
課(ke)程背景
假(jia)如用一句話(hua)揭示出現代(dai)企(qi)業運營(ying)和管理(li)最核心(xin)、最本質的(de)特點的(de)話(hua)，那就是(shi)(shi)：現代(dai)企(qi)業運營(ying)是(shi)(shi)一個復雜的(de)系統(tong)工程，是(shi)(shi)一個完整的(de)有機(ji)體。
如果用更簡練的話揭(jie)示現代企業(ye)管理(li)命(ming)題的話，那(nei)就是(shi)：系統(tong)決(jue)定成敗！
任(ren)(ren)何單(dan)純過分(fen)強調(diao)企(qi)(qi)業管理某(mou)(mou)一方面(mian)作(zuo)用(yong)(yong)的(de)說法，都是(shi)錯誤的(de)，任(ren)(ren)何單(dan)純強調(diao)企(qi)(qi)業管理某(mou)(mou)一方面(mian)作(zuo)用(yong)(yong)的(de)人，都屬于盲人摸(mo)象。除了系統決(jue)定成敗之外(wai)。
企業(ye)管理(li)(li)(li)是一(yi)(yi)門科(ke)學，同時(shi)企業(ye)管理(li)(li)(li)更是一(yi)(yi)種(zhong)哲(zhe)學。而中國傳(chuan)統哲(zhe)學中最核心(xin)、最重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)理(li)(li)(li)念(nian)就是整體合一(yi)(yi)。在(zai)(zai)西方的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)學說(shuo)中也(ye)有一(yi)(yi)個(ge)著名的(de)(de)(de)(de)施特勞斯定律(lv)，其核心(xin)理(li)(li)(li)念(nian)就是，一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功有賴于整個(ge)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)成熟度。該(gai)理(li)(li)(li)念(nian)同樣(yang)也(ye)在(zai)(zai)強(qiang)調現代(dai)企業(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)系統性(xing)(xing)和(he)整體性(xing)(xing)。在(zai)(zai)這方面東西方的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)達到了(le)驚(jing)人的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)致。
中(zhong)國目前的(de)企(qi)業當(dang)中(zhong)，百分之九(jiu)十多(duo)都是(shi)中(zhong)小型民營企(qi)業，而在中(zhong)小民營企(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者當(dang)中(zhong)，大多(duo)數又都沒有經(jing)歷過系統(tong)化的(de)現代管(guan)(guan)(guan)理(li)訓練，對現代企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)大都缺乏(fa)系統(tong)化的(de)認知和駕(jia)馭能力。因(yin)此(ci)他們在管(guan)(guan)(guan)理(li)實踐中(zhong)，常常是(shi)頭疼治頭、腳(jiao)疼治腳(jiao)，顧(gu)此(ci)失彼。對企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)缺乏(fa)頂層設計，缺乏(fa)整(zheng)體(ti)規(gui)劃，難以形(xing)成協同效應，整(zheng)個企(qi)業運營難以形(xing)成良性運轉。
企(qi)業(ye)系(xi)統(tong)化管(guan)理(li)(li)這門課程，就(jiu)是要讓(rang)企(qi)業(ye)家從(cong)頭疼治頭、腳疼治腳、盲(mang)人摸象式的管(guan)理(li)(li)亂象中(zhong)解脫(tuo)出來，從(cong)而(er)培養起對現代企(qi)業(ye)進行(xing)整體駕馭和系(xi)統(tong)化運(yun)營(ying)的能(neng)力，打造企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者能(neng)夠從(cong)整體看(kan)局部、從(cong)戰略(lve)看(kan)管(guan)理(li)(li)、從(cong)系(xi)統(tong)看(kan)細節的運(yun)營(ying)能(neng)力，最(zui)終(zhong)讓(rang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)在一種動態平衡的良(liang)性的企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)態勢中(zhong)運(yun)行(xing)。
課程大綱
第一章：戰略管理系(xi)統(tong)
1、為什么毛澤(ze)東說，我只管(guan)戰(zhan)略從(cong)來不管(guan)戰(zhan)術(shu)?
2、為什么說80%的企業失敗都是源于戰略管(guan)理的失敗?
3、為(wei)什(shen)么說戰略的本質就是找到(dao)一個有利的競爭(zheng)位置?
4、西方企業(ye)家為什(shen)么只(zhi)關注(zhu)企業(ye)戰略和企業(ye)文化?
5、為什么說企(qi)業戰略最重(zhong)要(yao)的就(jiu)是搞(gao)好企(qi)業定位?
6、為什(shen)么(me)把(ba)戰略定位(wei)稱作“信息時代的(de)品牌圈地戰”?
7、為什么說獨特的戰略定位(wei)是避免(mian)同質化競爭(zheng)的*利器?
8、戰略定(ding)位的二元(yuan)結構：一是顧客心(xin)智，二是競爭對手(shou);
9、為什么(me)說好的戰(zhan)略(lve)定位必須能(neng)夠用一句話說清楚(chu)?
10、為(wei)什么說定位就是從存量中(zhong)找賣點?
11、 為(wei)社(she)么說(shuo)戰略規劃就是把相(xiang)對優(you)勢(shi)轉化為(wei)競(jing)爭優(you)勢(shi)?
12、戰略三元素：發現(xian)優(you)勢，強化優(you)勢，運營(ying)優(you)勢;
13、為什么說(shuo)戰略管理的關(guan)鍵是通過外(wai)部的品牌定位，倒推內(nei)部的系統化運(yun)營?
14、為什么說戰略(lve)定位的核(he)心就是搞(gao)好商業模式設計?
15、關于商業(ye)模式(shi)的三個核心(xin)要點;
第(di)二章：運(yun)營支撐系統
(包(bao)括品(pin)牌管(guan)理(li)系統(tong)，團隊管(guan)理(li)系統(tong)，客(ke)戶服(fu)務系統(tong)，質量管(guan)理(li)系統(tong)，創新(xin)管(guan)理(li)系統(tong)，危機管(guan)理(li)系統(tong)，心本(ben)管(guan)理(li)系統(tong))
1、為(wei)什么說企業成功的(de)關鍵，一是搞好戰略定位(wei)，二是搞好運營(ying)支撐?
2、企業(ye)管理的核(he)心(xin)：一是抓住關鍵點，二是搞好基本(ben)面?
3、在企業管理上(shang)如何(he)做到內圣才能外王?
4、如何打造一(yi)種能夠(gou)讓戰略有效落地的文化(hua)支撐系統?
5、為什么說戰(zhan)略運營的本質也是品牌運營?
6、為什(shen)么說團隊打造的關(guan)鍵是形(xing)成命(ming)運共同體?
7、如何完(wan)成(cheng)從(cong)經營客(ke)戶到經營員工的轉變?
8、如何通過經營企(qi)業和經營員(yuan)工構建企(qi)業的活力場?
9、關于客(ke)戶服(fu)務的十大要點
10、為什(shen)么說取得客戶的信任是降低經(jing)營成本的最有效途(tu)徑?
11、如何打(da)造一種戰(zhan)略目標驅動型的(de)組織文化?
12、如何構建(jian)一(yi)種非(fei)營銷(xiao)戰略?
13、為(wei)什么說最好的產品就是最好的營銷?
14、如何打(da)造一種客戶驅動型(xing)的創新組織文化?
15、如何通過流程改善(shan)提升執行力?
16、如何(he)徹底避免員工(gong)出現“報(bao)復性(xing)工(gong)作(zuo)”?
17、如何(he)通(tong)過打造危機文化建立組織(zhi)的(de)風險管控系統?
18、如何通過組織文化的(de)培育打造(zao)一(yi)種職業(ye)化的(de)員工團隊?
第三(san)章：領(ling)導管理系(xi)統
1、為什么說一(yi)(yi)把手(shou)是決定一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)成敗的最核心(xin)因(yin)素?
2、如何通過(guo)團隊管理一把(ba)手實(shi)現一把(ba)手對團隊的管理?
3、如何完成從管理型領導到(dao)服務型領導的轉(zhuan)變?
4、如何(he)通過一種有效的組(zu)織溝通文化真正實現組(zu)織信息的有效流動(dong)?
5、為什么說企業經營(ying)的(de)最(zui)高境界就是(shi)經營(ying)人心(xin)?如何完(wan)成(cheng)從經營(ying)產品到經營(ying)人心(xin)的(de)轉(zhuan)變?
6、為什么說取得員(yuan)工的(de)信任是降(jiang)低管理成本的(de)最有效途徑(jing)?
7、企(qi)業如何完成從金字(zi)塔式的(de)對立(li)式管(guan)理向太(tai)極(ji)陰陽魚式的(de)混(hun)合式管(guan)理轉變?
8、為什么(me)說老板如何對(dui)待(dai)員工(gong)，員工(gong)就(jiu)會怎么(me)樣對(dui)待(dai)企業?
9、為什么說員(yuan)工(gong)只愿意盡心的(de)為自己喜(xi)歡的(de)老板工(gong)作?
10、領導如何完(wan)成從(cong)“管(guan)理、管(guan)控、監督”向(xiang)“溝通、服務、關(guan)愛(ai)”式(shi)的(de)管(guan)理方式(shi)轉(zhuan)變(bian)?
11、在管理中，如(ru)何才能(neng)找到(dao)員工心中那根最(zui)(zui)敏(min)感、最(zui)(zui)渴望(wang)的神(shen)經線(xian)?
12、如何保(bao)證高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)的戰略管(guan)理(li)與運營支撐的匹配(pei)度?
13、如何打造管理者的(de)而非職務影(ying)響力(li)?
14、如(ru)何把企業家的(de)個(ge)人文化轉變(bian)為企業的(de)組織(zhi)文化?
作業：按照(zhao)三環系(xi)統(tong)化管理，我們的(de)企業目前存在的(de)*薄弱(ruo)環節是什(shen)么?是戰略(lve)系(xi)統(tong)?是運營系(xi)統(tong)?還(huan)是領導(dao)系(xi)統(tong)?
三環系統化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233320.html
已開課時間(jian)Have start time
- 楊永會
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春(chun)濤
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰