成長型企業管理培訓
講師：李程遠(yuan) 瀏覽次數(shu)：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
成(cheng)長型企(qi)業管理培(pei)訓
培訓講師：李程遠
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
成長型企業管理培訓
培訓對象
中(zhong)層管理者
課(ke)程收獲
提高中(zhong)層管(guan)理(li)者技能
課(ke)程(cheng)大綱(gang)
第一、企業執行力存在(zai)的五種現象
1、有創意，沒執行
2、有(you)發(fa)明，沒轉化
3、有制度，沒落實
4、有完(wan)成，沒創(chuang)造
5、有(you)承諾，沒兌現
分析：成長型企業管理培訓(xun)案例！
解(jie)析：成長型企業管理內訓案例(li)!
案例(li)：成長型(xing)企業管理課程案例(li)分析！
第二、高(gao)層(ceng)管理的四項職能(neng)
1)抓關鍵人物
2)確(que)立(li)關鍵(jian)制(zhi)度
3）進行(xing)資源整合
4）實施有效監督(du)
2、高層管(guan)理的三種執行角(jiao)色(se)
1）執行勇(yong)氣(戰略執行)
2）如何構建團隊和培養班(ban)子
3）如何進行權(quan)威(wei)授權(quan)
3、中層管(guan)理的五(wu)種執行角色
討論：成長型企業管理經典案(an)例(li)討論!
分組：成長型企(qi)業管(guan)理培訓案例(li)學習指南
分析：成長型企業管(guan)理學習中(zhong)的八(ba)大陷阱(jing)！
第三、無法(fa)替(ti)代的戰(zhan)略地位--人力資(zi)源管理體(ti)系認知
1、“開啟思維：隕落的(de)尼羅河(he)輝煌與戰后飛速崛(jue)起的(de)日本；
2、人(ren)是第(di)一生產要素-人(ren)力資源管(guan)理(li)與企(qi)業核心競爭力；
3、他山之石：贏家的用人之道；
4、行業的發展思考(kao)：面對挑戰大于(yu)機遇的市場(chang)環(huan)境；
5、戰(zhan)略人力資源(yuan)開發與管理體系介紹；
6、人力資源管理(li)部門職責以(yi)及人力資源管理(li)者的角色認知；
互(hu)動：成長型企業管理培訓(xun)案例(li)評估
分享(xiang)：某集團成(cheng)長型企(qi)業管理(li)培訓案例
分享：哈佛經典成長型(xing)企(qi)業管理案例分析(xi)示范
第四、提升(sheng)管理(li)者的工作效率-高效時間管理(li)技巧
1、時間就是效(xiao)率：時間管理的“三效(xiao)”關(guan)系；
2、案例研析：曹睿的(de)客戶投資計劃書(shu)何時了？
3、知(zhi)己知(zhi)彼(bi)：銀行(xing)工作(zuo)特性分析；
4、通常(chang)什么樣(yang)的工(gong)作方式最容易產生壓力(li)感(gan)？
?工作(zuo)缺乏計劃性？時(shi)間管理有問題(ti)？缺乏自我(wo)規劃意識(shi)？
5、觀念(nian)革命(ming)：如果(guo)你不去控制生活中的事件，你將(jiang)被這些事件所(suo)控制；
6、案例分享：李(li)艾菲(fei)的巨額支票-一個建議(yi)真的那(nei)么值錢嗎？
7、把時(shi)間留(liu)給最(zui)重要和最(zui)緊迫(po)的(de)事(shi)情(qing)-時(shi)間管理(li)的(de)4個象限區分；
8、遠離時間殺手：有效(xiao)的時間管理技巧；
分享：企(qi)業成(cheng)長型企(qi)業管理培訓三(san)步(bu)走(zou)！
案(an)例：聯想(中國)公(gong)司的(de)成長型企業管(guan)理培訓案(an)例
討論(lun)：明天(tian)的道路——企(qi)業(ye)(ye)如何做好成長型企(qi)業(ye)(ye)管理？
第五、企業管理(li)的人性化(hua)
1.人性化(hua)管理(li)的發展(zhan)
2.人(ren)性化管理的(de)主要內容(rong)
3.人性(xing)化管理(li)的(de)知己知彼
4.知人難(nan)的(de)原因(yin)
5.人性(xing)的主要表現
6.人性化管理的演(yan)變特點(dian)
7.人性化管理的要求
成長型企業(ye)管理培訓總結
成長型企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233258.html
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