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中國制造2025與經營模式創新培訓

課程背景：
1.工業4,0戰略是制造業強國德國的新布局，也是基于互聯網的中國制造業的方向；
2.從世界產業發展史來看，大國博弈已經展開，中國制造2025吹響了中國企業的進軍號；
3.中國做為*制造大國如何轉型為制造強國哪?彎道超車該如何設計與思考哪?
4.中國制造面臨著宏觀短板，經營短板與管理短板，如何跨越這一系列短板哪?
5.企業面臨著新挑戰，企業從經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?
如(ru)果(guo)企業(ye)正在為這些(xie)問題苦惱，都應該學習本(ben)課程

課程目標:
1.明確工業4,0時代世界強國的企業如何應對互聯網浪潮與未來；
2.清晰工業4,0的本質與內涵，明確企業的未來經營方向與思路；
3.擴展企業的整體戰略視野與格局，促進經營與管理模式協同性升級；
4.應對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉型。
課程時間: 2天，6小時/天
授課對象: 企業高管、各職能總監、分公司總經理，中層經理，各經營體系負責人等。
授課方式: 全程案例講授(shou)與啟(qi)發(fa)。問題導入、案例分(fen)析與方法(fa)研討、咨詢式培訓與解答等。

課程大綱：
第一講: 時代與大國博弈
一、三次工業革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與*崛起
4.計算機的發明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業的回歸
3.德國工業4,0抗衡*
4.德國工業4,0抑制中國
三、工業4,0的“標準”謀略
1.未來制造的“標準”價值
2.國際“標準”的爭奪
3.工業4,0的“標準“策略
四、各國新工業戰略計劃
1.*：先進制造業伙伴計劃
2.日本：制造業白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業法國
5.韓國：新增動力戰略
6.印度：印度制造戰略
案例一、西門子集團的戰略新轉型
案例二、寶潔研發系統的互聯網模式
案例三、勞斯萊斯汽車的轉型

第二講：中國制造2025
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領域的超越
3.自信與自豪
二、困境現實與機會挑戰
1.總體規模與個別的落后
2.個別優秀與整體落后
3.時代路口與新常態挑戰
4.崛起的基因與機會
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務彎道超越
2.從國家戰略到企業戰略
3.從工業化到智能化的演變
1.創客時代的培育
四、中國制造2025的戰略布局
1.中國制造2025目標
2.*的覺悟與決心
4.智能制造與工業機器人策略
5.工業與互聯網的融合
案例一、中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析
案例二、聯想(xiang)集團(tuan)與工業(ye)4.0

第三講： 企業短板與突破
一、企業的五大短板
1.戰略模糊：缺視野，少格局，(轉型與創新意識)
2.方向迷茫：缺核心，少高端，產業鏈低端
3.研發滯后：缺研發，少原創
4.人才空心：缺藍領，少培育
5.資金離散：缺小型，少扶植
二、困境與成因
1.宏觀背景：產業轉移周期
2.中觀行業：換擋---消化--- 手術
3.微觀企業：企業家成長與成熟
三、突破新思考
1.宏觀突破---戰略思考：市場主導與政府引導
2.中觀突破---辯證思考：立足當前與著眼長遠
全局推進與重點突破
3. 微觀突破---創新思考：自主發展與合作共贏
案例一、小米的互聯網思維與智能化裝備
案(an)例二、海(hai)爾的“互聯網(wang)+”制(zhi)造業創新實務分析

第四講： 經營戰略與升級
一、 戰略設計與選擇
1.行業性經營分析
2.區域性經營分析
3.競爭性經營分析
4.客戶群結構分析
5.產品線結構分析
二、經營戰略的升級
1.產品性升級：質量交期與價值
2.業務性升級：走進客戶方式與共贏
3.戰略性升級：圍繞主線發育服務型業務
4.行業性升級：圍繞產業鏈掌控或影響兩端
三、模式升級的要點
1.客戶與市場驅動導向
2.盈利與銷量平衡導向
3.前輪與后輪切換導向
4.骨干發現與培育導向
案例一、徐工兩化融合實踐中的新探索
案例(li)二、陜鼓動力互聯網時代戰略(lve)的新(xin)舉措

第五講： 經營策略與創新
一、品牌與渠道策略
1.品牌策略與實踐
2.渠道策略與實踐
二、產品線與新品策略
1.產品線診斷與規劃
2.產品線策略
3.新品推廣策略
三、價格與服務策略
1.價格分析與策略
2.價格戰術與運用
3.服務策略與設計
4.走進客戶價值鏈
5.渠道培育與淘汰
四、互聯網策略與創新
1.意識與戰略投入
2.操盤手選拔與歷練
3.模式探索與實踐創新
4.團隊打造與機制構建
案例一、華星光電戰略布局
案例二、長海股份的制造模式的升級
案(an)例三(san)、恒立油缸的研發創新之(zhi)路

第六講： 組織轉型與培育
一、組織轉型的使命
1.戰略視野與理念
2.市場驅動與客戶導向
3.價值創造與方式創新
二、打造高績效樣板
1.績效管理與激勵
2.高績效干部的選拔
3.高績效團隊的培育
三、管理機制與激勵
1.集權與分權機制
2.物質與精神激勵
3.決策與執行平衡
四、精英與工匠培育
1.商務與研發精英選拔與培育
2.工匠精英選拔與培育
3.管理精英選拔與培育
4.人才體系構建方式
案例一、沈陽機床研發團隊的創新之路
案例(li)二(er)、營(ying)造“文化的(de)”組織方式----工(gong)匠的(de)批量生產

第七講： 營銷策略新組合
一、消費主體的蛻變
1.消費主體的變化8090后
2.消費行為的遷徙
3.消費方式的娛樂化
二、營銷背景的演變
1.移動化特點
2.碎片化特點
3.場景化特點
三、營銷策略的創新
1.社區營銷
2.內容營銷
3.大數據營銷
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯網實踐
2.渠道策略的互聯網實踐
3.價格策略的實踐
4.服務策略的實踐
案例一、樂高玩具的經營模式探索
案例二、小米耳機制造商的供應鏈布局
案例三、深圳匯川科技的新項目模式與策略
案例四、Airbnb公司碎片(pian)化需求對接碎片(pian)化剩余

第八講： 產品策略新驅動
一、互聯網產品思維
1.用戶思維
2.迭代思維：
3.*思維
4.簡約思維
二、產品經理的素養
1.產品經理的角色定位
2.APP產品經理的工作原則
3.產品經理的綜合素養
三、供應鏈變革：大規模柔性定制
1.產銷矛盾表現
2.銷售部的隱性職能
3.產銷協同的操作要點
三、開放式研發新模式：梯度研發策略
1.研銷矛盾表現：新品研發與推廣
2.新品的設計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能;
4.新品經理的綜合素質;
案例一、中國機二的研銷協同性創新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例(li)三、康平納機械公司的(de)總部構建(jian)

中國制造2025與經營模式創新培訓