人力資源法律風險防控
講(jiang)師：崔(cui)甲(jia)生 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
人力資源法(fa)律風險防控培訓
培訓講師：崔甲生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源法律風險防控培訓
課程背景：
勞動法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)(he)勞動合同法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)立法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)宗旨是保護勞動者的(de)(de)(de)合法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)權益，司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)實踐中往往采(cai)(cai)取“舉證(zheng)責任倒(dao)置(zhi)”和(he)(he)“有利(li)推定”的(de)(de)(de)原則，作出(chu)不利(li)于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)裁判，由此導致(zhi)企業(ye)(ye)(ye)用(yong)(yong)工風險(xian)增強(qiang)，用(yong)(yong)工成本(ben)增加(jia)。不利(li)的(de)(de)(de)裁判結(jie)果，也損害企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)商譽。站在企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)角度，如(ru)何扭轉這種局(ju)面，成為老(lao)板和(he)(he)HR們頭痛的(de)(de)(de)問題。本(ben)課程以(yi)權威統計(ji)數據為依(yi)托(tuo)，以(yi)仲裁和(he)(he)司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)裁判規則為切入點，采(cai)(cai)用(yong)(yong)“訴(su)訟倒(dao)置(zhi)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)”，分析各類案件的(de)(de)(de)成敗(bai)原因(yin)，找出(chu)規律性(xing)的(de)(de)(de)應對措施。
課程(cheng)收益：
.強化(hua)老板和HR的用工風險意識和勝(sheng)訴意識；
.準確識(shi)別人力資源(yuan)工作中(zhong)的法律風險點(dian)；
.指導HR按法律的規(gui)定(ding)動作進行人事操作；
.減少(shao)勞動爭議并在勞動爭議中處(chu)于有利地位。
課程風(feng)格：
.聚焦實戰：從眾多企業敗訴案件中，分析問(wen)題癥結，聚焦實戰、實用、實效
.氣氛活躍：用案(an)例、故事(shi)激(ji)發學員發表觀點，模擬仲裁和訴訟程序，組織不(bu)同意見辯(bian)論；
.觀點鮮(xian)明：對比(bi)分析，對學員意見進行引導和糾偏，引出標準動作，逐步推進，簡(jian)便易學；
.實用性強：風險防范措施著(zhu)重(zhong)落地，學完即可使用；
.方(fang)法(fa)(fa)創新：案例解剖+模擬仲裁庭/法(fa)(fa)庭+觀點交鋒。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中小企業老板、人力資源崗位人員、合規及風控人員
課程方式：案例研討+爭議模擬+結論+疑問解答
課程大綱
第(di)一(yi)講：員工的錄用(yong)與試用(yong)期管理
導(dao)入(ru)：統計數(shu)據圖
試用期的(de)勞動爭(zheng)議中，企業的(de)敗(bai)訴比率(lv)居高不(bu)下(xia)。問題出(chu)在那里(li)，讓我們來具體分析，找出(chu)癥結。
一(yi)、錄(lu)用條件不(bu)能隨意(yi)設(she)定
1. 錄用條件的偏(pian)差：空(kong)泛(fan)化(hua)、寬泛(fan)化(hua)、簡(jian)單化(hua)、高度概括(kuo)
2. 條(tiao)件(jian)評定(ding)的偏差：主觀判斷、領導印象、群(qun)眾(zhong)評議、客(ke)戶打(da)分、問(wen)卷調查(cha)
3. 解決方法：錄(lu)用條件6+5
二(er)、憑什么認定他不(bu)勝任工作？
案例：定性化(hua)考核能(neng)認(ren)定員工(gong)不勝任(ren)工(gong)作嗎？
--認定方法：三(san)段(duan)證明四步走(zou)
三、不要(yao)相(xiang)信免責(ze)承諾
1. 面對(dui)法律的強(qiang)制性(xing)規定(ding)(ding)，你物權(quan)私下約定(ding)(ding)！
案例1：上海(hai)某超市與(yu)失(shi)業女工(gong)的不交社保承諾案
案(an)例2：高管沒有服(fu)務(wu)器限(xian)制的承(cheng)諾案(an)
四、不簽訂書(shu)面(mian)合同(tong)的冤(yuan)枉債
案例1：憑什么給(gei)他(ta)雙倍(bei)工資？
案例2：我是要(yao)趕他走(zou)，反倒要(yao)簽訂無固定期(qi)限(xian)合(he)同(tong)？
案例3：勞務公司派來的(de)員(yuan)工為(wei)什(shen)么(me)屬于用人單(dan)位？
五、發(fa)錄用通(tong)知的時候，你想好了嗎？
案例：銷售公司錄用(yong)違約案
本(ben)講小結：企業怎樣完(wan)善試用期管理？--11個要點(dian)
經驗交流/學員分享：貴公司在試用期管理上(shang)有(you)哪些成功(gong)的做(zuo)法(fa)？有(you)過什么教訓？
第二講：勞動合同與規章制度
一、合同條款(kuan)
案(an)例：勞動合同(tong)欠缺(que)必備條款(kuan)，企業是否(fou)承擔法(fa)律責任(ren)？
小貼士：法定條款(kuan)、約定條款(kuan)
二(er)、合(he)同期限
1. 累計10年≠連續10年
案(an)例：反復調動的后果
三、內容地(di)點
案(an)例1：我家(jia)人都在上海，怎(zen)么能去無錫上班？
案例2：為什么調動我(wo)的崗位？
小貼士：工作內容、工作地點的(de)約(yue)定技巧
四、工時(shi)制度
案例1：高管的加班費
案例2：周六為何不打卡？
小貼(tie)士：特殊工時要審(shen)批(pi)
五、勞(lao)動(dong)報酬
案例：“薪酬按*工資發放”的約(yue)定無效？
小貼士：“同工(gong)同酬”怎么講？時(shi)間(jian)與報酬啥關系？加(jia)班(ban)與值(zhi)班(ban)咋區(qu)別？
六(liu)、社會保險
案(an)例(li)：試用(yong)期內不交社保(bao)？
小貼士：五險一金(jin)的(de)分擔
七、無效條款
案例(li)1：公司辭退了假碩士(shi)
案例(li)2：洲際*的證書都是哪(na)來的？
小貼(tie)士：關(guan)于合(he)同效力，我想(xiang)說……
八、規(gui)章的效力
案(an)例1：憑什(shen)么辭退我？
案例2：你們制定的規章我哪里知(zhi)道？
小貼士：規章(zhang)要怎么定(ding)才管(guan)用？
九、過失性解(jie)除與規章
案例(li)1：不(bu)就(jiu)是(shi)抽了一支煙(yan)嗎？
案例2：這張紙就是錢！
小貼士(shi)：規章制(zhi)度的合理(li)性與合法性
十(shi)、勞動合同(tong)與規章制度的沖突規范
案例：我的合(he)同我做(zuo)主
提示(shi)：勞動者有(you)優先選(xuan)擇(ze)權
小貼士：化解沖突的方法事先用
十(shi)一、規章(zhang)作(zuo)證
案例1：考試(shi)不及格的(de)尷尬
案例2：開卷考試(shi)真(zhen)好！
小貼士：讓(rang)規章生效，其實有很多辦(ban)法(fa)
十(shi)、業績目標與(yu)工作(zuo)能力
案(an)例1：不勝任還辭退不了？
案(an)例2：培(pei)訓一天算(suan)不算(suan)培(pei)訓？
小貼士：目標(biao)生效與(yu)舉(ju)證責任
十(shi)一、定(ding)性規定(ding)定(ding)量(liang)化(hua)
案例：讓數字(zi)說話(hua)
--主觀(guan)判定講不清，數字(zi)支撐無言(yan)語
十二(er)、末位淘(tao)汰制(zhi)
故事：漂(piao)洋(yang)過海(hai)的洋(yang)玩(wan)意兒
--“末位淘汰(tai)”與(yu)法無據
--“末位”≠不勝任工作
--拿來主(zhu)義
十三、加班費計算基(ji)數
案例1：休閑度(du)假中心連夜支付全員(yuan)加班費
案(an)例2：做(zuo)一休一有加班費嗎？
--正確(que)面對加班(ban)費(fei)
十四(si)、扣發工資
案例(li)：都扣光了我(wo)吃什么？
小(xiao)貼士：應該怎樣扣發工資？
第三講：特殊員工管(guan)理與特殊用(yong)工模(mo)式
一、未成(cheng)年工
案例：掙錢(qian)的小孩(hai)
小貼士：禁止使用童工
二(er)、女職工
案例1：產假逾期能否定位曠工？
案例2：“三(san)期”工(gong)資到底該怎(zen)么發(fa)？
小貼士：特(te)殊時(shi)期的特(te)殊保(bao)護
三、特殊勞(lao)動關系
案例1：肯(ken)德(de)基的打工仔(zi)
案例2：大學生實(shi)習期受傷
--勞動與勞務之辨
--特(te)殊管理的方式方法
四(si)、高(gao)級管理人員(yuan)
案例：上海(hai)家化總經理的勞動爭議(yi)案的啟示(shi)
--高管也是(shi)勞(lao)動者(zhe)！
五、勞務派遣
案例1：勞務(wu)派遣員(yuan)工要求同工同酬
案例(li)2：派遣員工發生工傷由誰(shui)負擔保險待遇(yu)？
--勞務派遣工(gong)的(de)使用政策(ce)及方法
第四講：培訓與保密
一、培(pei)訓?服務期?違約金
案例(li)1：崗前培訓(xun)能約定服務期嗎(ma)？
案例(li)2：公(gong)司拖欠工資，工程師能(neng)解除帶服務(wu)期(qi)的勞動合同嗎？
--服務期的管理(li)技巧(qiao)
二(er)、商業秘(mi)密
案例1：竟業限制補償金能在上班期間支付嗎？
案(an)例2：沒(mei)簽過保(bao)(bao)密協(xie)議就沒(mei)有保(bao)(bao)密義務嗎？
--商業(ye)秘密(mi)的保(bao)護(hu)措施與責任追究方式的選擇(ze)
三、競業限(xian)制
四、責任追究
第五(wu)講：工傷(shang)與(yu)患(huan)病
一(yi)、工傷的認定與保險待遇
案例1：下班之后受(shou)傷(shang)算工傷(shang)嗎?
案例2：受傷的(de)保安能(neng)拿到兩份錢(qian)嗎？
案(an)例3：在單位發(fa)病死亡(wang)怎么算？
二(er)、保險費用(yong)分擔
案例4：單位沒交工傷(shang)保險費怎(zen)么辦？
三、處(chu)理程(cheng)序
四、傷(shang)殘待遇
五(wu)、工傷特(te)殊情況的處理(li)
小貼(tie)士：關于工傷保險的(de)諸多(duo)政策
--附：工(gong)傷保險備查數據
六、病假管理問(wen)題(ti)
案(an)例1：滿天飛的(de)“病假證明”
案例2：請病假干私活怎么處理？
--病假(jia)管(guan)理的4個措施
第六講(jiang)：員(yuan)工離職與補償賠償
一(yi)、員工(gong)辭(ci)職(zhi)權的泛化(hua)
案例1：炒你沒(mei)商量，老板很受傷！
案例(li)2：說走咱就走！
--應對(dui)泛化：擅自離職(zhi)的法(fa)律追究與單位的自我(wo)檢視(shi)
二、單位過(guo)失性解除合同
案(an)例(li)1：擅自曠工(gong)5天能解(jie)除合同嗎？
案例2：操作(zuo)失誤導致(zhi)機(ji)械(xie)報廢算不(bu)算失職？
案例3：保安隊副隊長(chang)吸毒進去了(le)，勞動合(he)同怎么處(chu)理？
--過(guo)失(shi)解除ABC刑事責任解除
三、協商解除(chu)勞(lao)動合同
案例1：吵架后的負(fu)氣出走
案例2：總裁助理辭職(zhi)的(de)延后效應(ying)
--和諧也是(shi)生(sheng)產力(li)！
--千(qian)萬不能試錯(cuo)！
四、用人(ren)單位單方(fang)解除勞動合(he)同的(de)經濟(ji)補償金
案(an)例1：公(gong)司解(jie)除(chu)勞動合同沒通知(zhi)工會(hui)，合不合法？
案(an)例(li)2：前案(an)如果在申請仲裁前補正了相(xiang)關程序還違法嗎？
--程序技巧很微(wei)妙
--附：霧(wu)里(li)看花“經(jing)濟補償金”
實例(li)解析：補(bu)償金計(ji)算方法
五、勞動(dong)者單方解除勞動(dong)合同經(jing)濟補償金(jin)
案例：給我培訓你活該！
--單位被抓(zhua)把柄的十種情形
--關于補償金的政策解讀
六、損害賠償責任
案例1：員工(gong)張某的賠(pei)償金應該怎樣計算？
案(an)例2：公司已經支(zhi)付賠償金，還需支(zhi)付補償金嗎？
案例3：員工給單(dan)位造成損失該怎樣賠償？
--損(sun)害賠(pei)償(chang)責任(ren)的認定
第(di)七講：勞動爭議
一、勞動爭議處理流(liu)程
1. 步(bu)驟（流程圖解(jie)析(xi)）
2. 要(yao)點
二、和解與調節
1. 和解(jie)與反悔
2. 調節的效力
3. 企業(ye)內部化解爭(zheng)議
三、支付(fu)令
1. 適用范圍
2. 程序(xu)（流程圖解析）
3. 兩個選項
4. 防(fang)范連鎖反應
四(si)、仲裁受(shou)理與(yu)否
1. 收案范圍(wei)（圖示）
2. 不受理事項（圖示）
五、自動化辦公與證(zheng)據的確認(ren)
1. 證(zheng)據載體與(yu)特性
2. 證據(ju)保全原則
六(liu)、勞動(dong)爭議仲(zhong)裁流程
1. 關于流程（圖(tu)示與解析）
2. 勞動(dong)仲(zhong)裁管理
七、特(te)殊情況下的用人單位
1. 用人單(dan)位識別（圖示）--休(xiu)想金蟬脫(tuo)殼
2. 預防拖累
八、證(zheng)據指引(yin)
1. 舉證責任(ren)的分配
2. 單位怎樣舉證(zheng)
結束(shu)語
1. 勞動者的(de)執(zhi)著--反用魯(lu)迅先生(sheng)的(de)名言
2. 以積極的(de)視(shi)角看待勞動爭議
3. 和諧勞動關(guan)系(xi)的愿景
人力資源法律風險防控培訓
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