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企業經營計劃與全面預算管理培訓

課程大綱：
1、企業經營計劃、部門業務計劃的來源：市場管理流程
.掃描市場
.細分市場
.組合分析
.部門企(qi)業經營計(ji)(ji)劃、部門業務計(ji)(ji)劃和(he)產品(pin)企(qi)業經營計(ji)(ji)劃、部門業務計(ji)(ji)劃的區別

2、制定的企業經營計劃、部門業務計劃
.制訂業務戰略概述（目的，主要活動，輸出）
.業務戰略規劃程序概覽
.確定部門目標及關鍵行動
.制定企業經營計劃、部門業務計劃的工具學習
.財務分析工具：FAN
.戰略地位分析的工具：SPAN
.客戶$APPEALS
.市場地圖
.三維細分方法
.FAN應用舉例
.SPAN與FAN組合應用舉例
.SPAN應用舉例
.安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
.機會與威脅（SWOT）
.優勢與劣勢（SWOT）演練：企業經營計劃、部門業務計劃的工具
.演練：市場地圖及業務設計評估
.制定部門的業務戰略及計劃
.快速回顧為制定戰略完成的所有活動
.確定部門的戰略目標
.確定部門的價值定位
.按照《企業經營計劃、部門業務計劃要素》來制定戰略
.風險評估
.演練：制定選定部門的企業經營計(ji)劃、部門業務計(ji)劃

3、企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程（評審修正企業經營計劃、部門業務計劃）
.企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程原理
.具體的企業經營計劃、部門業務計劃和預算流程
.計劃制定前周期性工作
.各部門制訂企業經營計劃、部門業務計劃與資金預算
.各部門收集分析數據
.自上而下：各部門分解集團/公司下達經營指標
.自下而上：各部門確立業務目標行動方案和預算
.匯總/質詢/修正事業部業務目標及制定行動方案資金預算
.集團/公司總部批準事業部業務目標、行動方案與資金預算
.演練分析：本公(gong)司的某(mou)個部(bu)門(men)(men)的企業經(jing)營計(ji)劃(hua)、部(bu)門(men)(men)業務(wu)計(ji)劃(hua)與預(yu)算

4、企業經營計劃、部門業務計劃的跟蹤與執行
.企業經營計劃、部門業務計劃執行情況跟蹤檢查報告的編寫
.跨部門的業務團隊的組織與配合
.企業經營計劃、部門業務計劃涉及部門、人員KPI設置
.企業(ye)經營計(ji)劃、部(bu)門(men)業(ye)務計(ji)劃的調(diao)整(zheng)、評估考核及修(xiu)改計(ji)劃

5、 企業經營計劃、部門業務計劃模板實例講解
.業內佳企業經(jing)營計劃、部門(men)業務計劃（實例）模板的講解(jie)

企業經營計劃與全面預算管理培訓