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企業全面經營管理沙盤模擬培訓

培訓收獲：
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。
經過三天的學習，學員對戰略管理認識更加全面和清晰。
通過四至五輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。
學員對象：總經理、中高層、 各部門核心人(ren)員

課程大綱：
一、戰略管理
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
6、根據模(mo)擬經營形勢，靈活運用領導者(zhe)、追隨(sui)者(zhe)、補(bu)缺者(zhe)戰略

二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通(tong)過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃
1、學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配
4、運用財(cai)務分(fen)析方(fang)法指導(dao)模擬經營(ying)決策(ce)，調(diao)整經營(ying)策(ce)略

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊承諾，制定(ding)目(mu)標和行(xing)動計劃，平衡(heng)資源，評價(jia)績(ji)效

五、企業內部價值鏈管理
1、企業價值活動構成——基本活動與輔助活動
2、企業內部價值鏈管理與競爭優勢確立
3、企業戰略變革與價值鏈優化
4、基于企業價值鏈(lian)管理的內部控制

六、企業全面預算管理
1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算
3、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
4、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算
5、預算(suan)執行與(yu)控制

七、低成本優勢戰略
1、三個典型競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優勢獲得的途徑和方法
3、低成本優勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰略
5、低成本在差異化戰略中的必要性
6、聚焦戰略(lve)——資源約束下的(de)成本(ben)控制

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