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研發經理的領導力與執行力培訓

課程背景
在中國，90%以上的研發團隊管理者都是從技術能力較強的專業人才中選拔而來。然而，角色的轉換會讓他們在未來的工作中無從適應，過度關注個人與技術細節，無法發揮下屬能力形成團隊協作，導致工作效能低等問題嚴重困擾著他們。對于如何盡快調整工作狀態？如何盡快的釋放領導力與執行力？許多研發經理對此深感困惑。
這些研發經理能否快速完成從技術走向管理的轉變過程，盡快提升研發管理所須的領導力與執行力等管理技能是提升研發團隊整體效能的關鍵，如何正確的認知角色，成為團隊的管理精英，不斷提升自我并發揮團隊成員的潛能，進而提升組織績效，是每個研發經理必須思考和不斷修煉的課題。
《從(cong)技術走向管理(li)(li)——研(yan)發經理(li)(li)的(de)領導(dao)力(li)與(yu)執行(xing)(xing)力(li)》課程(cheng)從(cong)管理(li)(li)者角色、意識、行(xing)(xing)為、心態到管理(li)(li)方(fang)法(fa)等層面(mian)對研(yan)發經理(li)(li)成長過程(cheng)中面(mian)臨的(de)實際問題進行(xing)(xing)深刻(ke)剖析(xi)，并結合未來部門發展的(de)不同階段(duan)提供具(ju)體的(de)工具(ju)與(yu)方(fang)法(fa)，從(cong)而更有效的(de)提升研(yan)發經理(li)(li)的(de)領導(dao)力(li)與(yu)執行(xing)(xing)管理(li)(li)能力(li)。

課程受益
.全面系統化認知管理的本質與內在原理；
.掌握研發經理的角色定位與首要職責；
.學習領導力與執行力的內涵及關系；
.掌握研發經理必備的管理技能
培訓對象及課時
.研發團隊經理
.2天(tian)（6小時）

課程綱要
第一單元：認知管理的本質原理與領導力
.管理的最終目的是什么？要解決哪些問題？
.管理的“三次升級”指的是什么？（思考目前處在什么位置）
人治（經驗式管理）
法治（科學式管理）
無為而治（文化式管理）
.研發團隊的特性——知識型與多元化
.領導力的“六力”模型與“五力”模型的對比關系
1、學習力1、前瞻力
2、決策力2、決策力
3、組織力3、控制力
4、教導力.
5、執行力.
6、感召力4、影(ying)響力5、感召力

.領導力的應用實踐與操作單元
一、明道——價值取向
1、自我管理2、共啟愿景3、構建學習型組織
二、取勢——趨勢把握
1、戰略思維2、有效決策3、組織創新與變革
三、優術——組織運營
1、績效管理2、制度構建3、流程梳理與優化
四、樹人——人才發展
1、識人用人2、有效指導3、激勵人心
.團隊執行力的效能模型
1、愿景與目標設定
2、關懷與價值呈現
3、歸屬與激勵環境
4、利益與資源應用
5、素質與能力提升
6、協作與流程完善
7、學習型團隊構建
8、使命與責任機制
.領導力與執行力的(de)互(hu)動關(guan)系

第二單元：角色認知與工作開展步驟流程
.管理者容易出現的角色定位誤區
向上錯位、民意代表、自然人
.面對上級與同級時的角色
案例1分析：任勞任怨的劉力
案例啟示： 1、領導的代言人與同屬領導團隊的成員之一
2、上傳下達，關注的重點要從個人轉到整體
.面對制度的執行角色
案例2分析：嚴格管理的張軍
案例啟示：考核的目的不在于處罰，而在于避免違規再次發生
.面對問題管理的角色
案例3分析：說一不二的老趙
案例啟示： 1、不同階段與事件要靈活應用管理風格
2、關注問題要從能力與意愿開始
.面對日常管理的角色
案例4分析：無微不至的周姐
案例啟示： 1、對工作要有自己的判斷，對事不對人
2、關(guan)注匯報(bao)與執行的(de)有效動作(zuo)

.面對管理導向及培育人的角色
案例5分析：獨具慧眼的梁哲
案例啟示： 1、應以任務為導向，不要給他人“貼標簽”
2、關注工作成果與人才培養
.管理者意愿、思維、動機及行為的轉變
.管理精英的心智轉變
積極心智模式——多一份主動（面對問題強意愿）
空杯心智模式——多一份關注（看待問題提格局）
學習心智模式——多一份思考（分析問題看思路）
求實心智模式——多一份參與（解決問題促行動）
感恩心智模式——多一份互助（提升效率重協作）
富足心智模式——多一份成就（團隊共贏傳價值）
.管理者上任后的工作重點與步驟、流程
明確領導的要求與期待
了解所屬團隊所處階段及成員類別劃分
選擇對應工作重點與管理風格
找(zhao)到并解決三類問題(ti)，建立團隊信心(xin)與管理威信

第三單元：研發經理領導力與執行力雙核提升的技能
.面對變化的適應能力
適應能力意味的三種行為
解決問題
接受環境
提升適應能力的四種方法
跳出“等死模式”（應用：找出自身的“等死模式”）
目標導向（應用：設定未來的目標）
有效落實（應用：制定行動計劃）
不斷更新（應用：發現需要更新的內容）
.面對困難的突破能力
常見自我突破的思維
否定性思維（小練習：工作中的困難）
差異性思維（小練習：換個角度來嘗試）
擴展性思維（小練習：價值羅列）
優化性思維（小練習：改變與創新）
突破的四種障礙
突破的三個關鍵要素
信念（如何建立自信）
專注（專注自檢表）
激情（產(chan)生激情的四(si)個“多一點”）

.目標管理的能力
工作目標從哪里來？
目標管理——從目標到執行過程
.計劃制定的能力
工作計劃的作用
工作計劃制定的前提——目標
計劃制定的四個步驟
1、分解結構
工作計劃分解：項目、任務、活動
2、關鍵路徑
計劃中的關鍵活動提煉
3、時間進度
時間節點設計原則
4、任務列表
任務列表的主(zhu)要內容

.溝通與激勵
什么是管理溝通？
管理溝通的各種形式及作用
提升管理溝通效果的2個優勢理論
管理溝通中的聽、問、說、看
傾聽的狀態與傾聽的關鍵內容
問詢的狀態與問詢的引導性技巧
表達與反饋的方式與要點
看待問題的兩個層面（現象與本質）
高效管理溝通的解碼流程
管理目標的確認
工作情景的確認
角色關系的確認
管理溝通策略的確認
如何高效的進行工作請示
如何高效的進行工作匯報
如何準確的領會領導意圖
什么是激勵？
激勵的原則
激勵的時機、頻率與激勵程度
歸屬感公式及應用
價值感公式及應用

.團隊管理能力
什么是團隊？
團隊管理的綜合抓手——全員互助體系
善其下
憋得住
管理的三種態度
支持
期待
信任
.團隊效能釋放的機制搭建能力
團隊效能的(de)七(qi)大(da)機(ji)制搭(da)建

研發經理的領導力與執行力培訓