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新清單計價政策解讀、造價管控、EPC項目投資控制公開課

一、培訓內容
（一）*清單計價相關政策文件解讀
1.*辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）中相關計價規定；
2.住建部《關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標〔2017〕209號）；
3.新版《建設工程工程量清單計價規范》解讀及應用；
4.《招標投標法》修訂基本精神啟示；
5.《房(fang)屋建(jian)筑和市政基礎(chu)設(she)施項目工程總承包管(guan)理辦(ban)法(fa)》解(jie)讀及應用。

（二）招投標環節過程控制精細化管理與操作方法
1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策；
2.招標文件編制以及合同約定要點；
3.“最高投標限價”跟蹤控制及對策；
4.投標報價編制控制技巧以及對策；
5.材料、設備、專業工程暫估價及甲乙供材料招投標關鍵；
6.評標流程及評標關鍵要點操作技巧；
7.招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點；
8.招投標環節過程精細化管理的要點。

（三）合同約定環節過程精細化管理
1.合約規劃及審查談判要點；
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；
3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范；
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；
5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策；
6.各種不同合同類型下發、承包的合同風險約定對策；
7.合同(tong)示范文本適(shi)用原則及控制對策。

（四）工程計量環節過程精細化管理
1.工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策；
2.單價合同計量的跟蹤控制對策；
3.造價合同計量的跟蹤控制對策；
4.工程計量(liang)過程控(kong)制工具。

（五）合同價款調整環節精細化管理
1.合同價款調整的政策原則；
2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策；
3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策；
4.暫估價導致價款調整跟蹤對策；
5.誤期賠償導致價款調整的控制；
6.施工索賠導致價款調整的控制；
7.暫列金額導致價款調整的控制；
8.變更、簽證、索(suo)賠及價款調整控制技巧。

（六）合同價款支付環節過程精細化管理
1.合同價款支付的總體稅控籌劃；
2.預付款支付的跟蹤控制及對策；
3.安全文明施工費支付控制對策；
4.總價措施費用支付的控制對策；
5.進度款支付過程中的控制對策；
6.工程價款跟蹤管理工具；
7.價款支付中承包(bao)方“停工權”使用(yong)及應對(dui)。

（七）竣工結算環節過程精細化管理
1.建設工程結算新規則；
2.工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區別；
3.期中結算法律性質分析；
4.竣工結算所涉內容界定；
5.工程結算所依據的法律性文件識別與利用；
6.尚未進行工程結算，業主已經使用建筑物應對策略；
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔；
8.多份施工合同均無效工程結算依據確定原則；
9.“權利可以放棄、義務必須履行”的司法原則在工程竣工結算中的運用；
10.營改增后竣工結算與支付的跟蹤控制對策；
11.甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策；
12.合同解除的價款結算(suan)與支付中疑難(nan)問題的應對。

（八）工程審計、監督與結算過程精細化管理
1.當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結算依據的處理；
2.當事人申請進行司法鑒定的處理； 
3.不影響雙方結算協議效力的情形； 
4.如何處理中標合同約定與以審計結果作為結算依據不一致；
5.約定以審計結論作為結算依據，能否變更結算約定；
6.超越資質范圍出具審計報告，審計結果能否作為結算依據；
7.政府審計結果是否影響雙方當事人結算協議的履行；
8.審計機關對發包人的竣工決算，審計結果對承包人與實際施工人約定的結算方式的影響；
9.合(he)同約(yue)定的(de)決算審核部門審核結果能否作為結算依據。

（九）營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析
1.營改增前后工程計價結構和程序的區別及案例對比；
2.營改增對業主方與承包方的工程計價影響對比；
3.營改增后工程計價盈虧因素分析與案例解讀；
4.營改增后工程造價計稅方法選擇與案例分析；
5.營改增后“甲供工程”計稅方法選擇與案例分析；
6.營改增后工程材料設備供應方式的優化選擇；
7.營改增后稅率變化對工程結算的影響與案例分析；
8.營改增后一個典型工程計價計稅司法判例解讀；
9.營改增后建設單位對招標文件及施工合同的審查要點；
10.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例。

（十）《司法解釋》（二）情況下建設項目合同風險防范
1.《建設工程施工合同糾紛司法解釋（二）》解讀與應用；
2.建設工程施工合同的主要特點和管理要求；
3.施工合同目的、形式與風險規避；
4.合同內容約定不清導致的風險及其防范；
5.合同簽訂前的風險防范化解與實務操作；
6.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務操作；
7.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作；
8.無效的建設工程施工合同風險化解與實務操作；
9.解決建設工程施工合同爭議的風險化解與實務操作；
10.關于轉包及分包的若干問題風險化解與實務操作；
11.工程延期風險化解、典型案例與實務操作；
12.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解；
13.關于工程價款的風險化解、典型案例與實務操作；
14.建設工程價款優先受償權的風險化解與實務操作；
15.竣工(gong)結算與工(gong)程款(kuan)利息(xi)法律風險化解(jie)與實務操作。

（十一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》解讀及應用
1.工程總承包計價計量規范的背景與特點；
2.工程總承包計價計量規范的結構與編制思想；
3.總承包其他費的內涵及范圍；
4.發包時機的合理把握；
5.合同形式的合規界定與應用；
6.工程計價的基本要求；
7.投標報價的基本方法與要求；
8.合同價款調整的方法規定；
9.合同結算的實施規定；
10.其他計價計量問題解讀；
11.工程總承包計價計量規范的應用方法；
12.工程總承包(bao)計(ji)價與計(ji)量規范的(de)風險(xian)防范。

（十二）EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務與典型案例
1.EPC投資控制現狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價格的費用構成；
3.EPC招標清單編制及案例；
4.EPC招標控制價編制及案例；
5.EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6.EPC模擬工程量清單招標選擇及注意的問題；
7.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔；
8.EPC工程投標報價與評標定價；
9.EPC工程優化設計與合同價格執行；
10.EPC工程“發包人變更”的確認與計價；
11.EPC工程物價波動下的調價機制與方法；
12.EPC工程結算支付管理要點與實例；
13.EPC工程的總分包計價與結算；
14.EPC工程審計實踐與爭議；
15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”；
16.EPC工(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)審計的重點(dian)內(nei)容與方法。

二、培訓對象
1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員；
2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、財務審計等相關部門人員；
3.各類建(jian)筑施(shi)工企業、工程規劃設計(ji)、設備材料供應、招標(biao)投標(biao)機構、投資咨詢(xun)服務、市場監管(guan)管(guan)理(li)等部門負責人。

三、授課專家
本(ben)期(qi)培訓(xun)班(ban)擬邀請(qing)國家(jia)發改委、住建部相關(guan)部門及行業(ye)協會參與政策法(fa)規(gui)文件起草、行業(ye)規(gui)范編寫的專家(jia)授課。培訓(xun)將結合經(jing)典(dian)案例分析，進行現場答(da)疑和互動交流。

四、時間地點
2020年3月12日—3月17日  （12日全天報到）   成都市
2020年4月09日—4月14日  （09日全天報到）   長沙市
2020年5月14日—5月19日  （14日全天報到）   西安市
2020年6月11日(ri)—6月16日(ri)  （11日(ri)全天報到）   青島市

五、相關事宜
（一）培訓費用
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統一安排，費用自理。
 B.4980元/人（含培(pei)訓費(fei)、資料費(fei)、電(dian)子(zi)課件、場地、食宿(su)、交(jiao)流(liu)等），住宿(su)為雙人標間，如單人入住補交(jiao)差價。

新清單計價政策解讀、造價管控、EPC項目投資控制公開課