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新政策下EPC工程總承包項目全過程管理公開課

一、培訓內容
（一） *、發改委、住建部及各行業、各地市政策解讀
1.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）；
2.中華人民共和國*令 第712號《政府投資條例》；
3.*關于《必須招標的工程項目規定》國函〔2018〕56號；
4.國家發改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意見稿）；
5.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）；
6.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》（征求意見稿）；
7.《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（征求意見稿）；
8.《建設工程咨詢服務合同示范文本》（征求意見稿）；
9.各地方政府、各行業都相繼發布關于推進總包和全過程工程咨詢相關規定。
這(zhe)些政策(ce)的(de)相繼(ji)出臺意味著什(shen)么？對EPC項目日常(chang)管(guan)理有什(shen)么影(ying)響？帶來的(de)怎(zen)樣的(de)管(guan)理變革？需要(yao)特別關(guan)注的(de)關(guan)鍵問題有哪些？

（二）EPC工程總承包項目全過程管控實務
1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2.EPC工程總承包主要模式適用的項目類型、特點、風險分擔及執行差異；
3.EPC工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4.EPC工程總承包項目管理流程及管控要點； 
5.EPC工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6.EPC工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.EPC工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8.EPC工程總承包項目采購階段的管控要點；
9.EPC工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10.EPC工程總承包項目收尾階段的管理；
11.EPC工程總承包項目范圍管理的思路方法；
12.EPC工程總承包項目進度、資源、費用的思路方法；
13.項目總控管理的思路方法；
14.EPC工程總承包難(nan)點(dian)重點(dian)問題解答(da)。

（三）EPC工程總承包合同及風險防范管理實務
1.EPC工程總承包合同的風險分配；
2.EPC工程總承包合同的起草；
3.聯合體工程總承包合同的風險防范；
4.EPC工程總承包合同條件的適用；
5.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
6.EPC總承包工程項目管理的難點；
7.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風險關注要點；
9.發包、再發包/分包階段合同風險識別防范；
10、EPC履約工期風險和風險控制；
11.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
12.工程總承包(bao)（EPC）項(xiang)目稅務風險及(ji)防(fang)范措施(shi)。

（四）EPC工程總承包計價及投資控制管理實務
1.EPC投資控制現狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價格的費用構成；
3.EPC招標清單編制及案例；
4.EPC招標控制價編制及案例；
5.EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔；
7.聯合體模式進行投標的計價控制方法；
8.EPC工程投標報價與評標定價；
9.EPC工程優化設計與合同價格執行；
10.EPC工程“發包人變更”的確認與計價；
11.EPC工程物價波動下的調價機制與方法；
12.EPC工程結算支付管理要點；
13.營改增后EPC工程計稅問題解析；
14.EPC工程的總分包計價與結算；
15.EPC工程造價(jia)審計的重點內容與方法。

（五）全過程工程咨詢與工程總承包
1.當前市場上推行全過程工程咨詢和工程總承包存在的主要問題；
2.全過程工程咨詢企業管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務；
3.全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設；
4.全過程工程咨詢與工程總承包模式下的項目組織；
5.全過程工程咨詢的責權劃分；
6.項目的總控管理能力；
7.全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
8.全過程工程咨詢與工程總承包的沖突管理；
9.全過程工程咨詢與工程總承包的信息與溝通管理；
10.全過程工程咨詢方管理工程總承包項目應具有的知識和能力；
11.全過程工程咨詢下的廉政風險；
12.如何結合兩個“積極推廣”*法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務；
13.全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務；
14.建筑(zhu)師(shi)主導的全過程工程咨詢管理（新政、試點情(qing)況、操作要求及發展趨(qu)勢）。

（六）新技術應用對工程總承包項目管理的影響
1.大力推進BIM對于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項目管理信息化帶來的政府監管變化；
5.企業項目管(guan)理信(xin)息化應用提升管(guan)理效能。

（七）工程總承包常見問題及解析
1.目前是不是所有項目都需要做EPC模式？
2.項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許？
3.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包？
4.工程總承包商的資質要求能否放寬？
5.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
6.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？
7.初步設計后如何發EPC包？
8.工程總承包如何防范計價計量風險？
9.企業轉型期遇到的核心問題及解決方案？
10.如何解決EPC聯合體的困惑？
11.施工牽頭的總承包如何管理設計（外行管內行）？
12.EPC項目執行過程中各方的質量安全責任如何界定？
13.項目執行過程的進度管理責任及工具方法？
14.EPC執行過程與原先項目有什么不同？
15.EPC項目可以變更嗎？
16.EPC項目投標漏項可以索賠嗎？
17.項目資料管理的責任及注意事項？
18.工程結算和支付案例分享；
19.EPC項目的審計困惑？
20.如何提高項(xiang)目綜合管(guan)理(li)能力？

（八）工程總承包項目實施過程案例分享
1.招投標案例分享；
2.成本加酬金合同帶來的思索；
3.合同清單帶來的爭議；
4.總包合同出現問題帶來的啟示；
5.某項目風險防范帶來的啟示；
6.某建設項目項目管理總體規劃方案 ；
7.某建設項目范圍管理案例分享； 
8.設計優化/深化/限額設計/設計分包/設計激勵案例分享；
9.設計的可施工性/可操作性/可維護性案例分享；
10.采購納入設計程序案例分享；
11.聯合體的困惑及成功的戰略合作之路案例分享；
12.項目進度/資源/成本管理的思路方法及案例分享；
13.某項目的質量控制和技術管理案例分享；
14.健康環境安全（HSE）管理案例分享；
15.某大型項目總控管理案例分享；
16.工程總承包計價計量風險防范案例分享；
17.營改增后EPC工程計稅問題案例分享；
18.某總包新技術應用項目管理案例分享；
19.全過程咨詢(xun)和EPC模式(shi)下的項目組織(zhi)案例分享。

二、培訓對象
1.各地建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等部門相關人員；
2.各業主單位項目管理、合同管理、工程建設、開發審計等部門相關人員；
3.各建筑施工企業、工程、設計院、成套設備公司、招標投標公司、設備材料供應商、律師事務所、會計師事務所等部門相關人員；
4.各相關公司的(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、部(bu)門經(jing)理(li)(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)(li)、市場開發、法務專員(yuan)等相關部(bu)門負責人、參與EPC項目管(guan)理(li)(li)(li)的(de)所有管(guan)理(li)(li)(li)者。

三、授課專家
國家發改委、住建(jian)(jian)部、參(can)與《建(jian)(jian)設項目工程總承(cheng)包(bao)(bao)管理(li)規范》、《房屋建(jian)(jian)筑和(he)市(shi)政基(ji)礎設施項目工程總承(cheng)包(bao)(bao)管理(li)辦法》等編寫(xie)的(de)行業專家和(he)國內*EPC總承(cheng)包(bao)(bao)項目管理(li)豐富經驗的(de)實戰專家現場(chang)授課，結合(he)經典實例分析(xi)，并進行現場(chang)答疑和(he)互動交(jiao)流。

四、時間地點
2020年3月12日-3月17日（12日報到）     地點：廈門市  
2020年4月09日-4月14日（09日報到）     地點：南京市 
2020年5月14日-5月19日（14日報到）     地點：長沙市
2020年6月12日-6月17日（12日報到）     地點：青島市(shi)

五、相關事宜
（一）培訓費用
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統一安排，費用自理。
B.4980元/人(ren)（含培(pei)訓費、資料費、電(dian)子課件(jian)、場地(di)、食宿(su)、交流等），住宿(su)為雙人(ren)標間，如單人(ren)入(ru)住補交差價。

新政策下EPC工程總承包項目全過程管理公開課