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經銷商培訓課

課程背景：
毋庸置疑，互聯網、移動互聯網及物流、電商的崛起，的確給傳統經銷商、批發商既帶來了挑戰，也帶來了極大的機遇。
在這種大背景下，“實體店坍塌”、“傳統經銷商批發商消亡”等言論充斥在耳邊，讓經銷商、批發商惶惶不可終日。
是的，移動互聯網已經讓PC成了傳統行業。連續幾年來，“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業的記錄，電商似乎成為不可逆轉的趨勢。這些也似乎不斷在印證“實體店坍塌”、“傳統經銷商批發商消亡”的結論。
面(mian)對“實(shi)體店(dian)坍臺”、“傳統經銷(xiao)商(shang)(shang)批(pi)發(fa)商(shang)(shang)消亡(wang)”的論調(diao)，業界都在焦慮，不*何(he)能夠讓我們(men)這(zhe)些靠辛苦(ku)付出賺(zhuan)錢養家的經銷(xiao)商(shang)(shang)批(pi)發(fa)商(shang)(shang)得到持續的發(fa)展。

課程目標：
.在互聯網、移動互聯網、物流及電商崛起的大環境下，定義了當前經銷商面臨的新市場周期，即重構期。在分析經銷商批發商市場變化的現象的同時，揭示了市場變化原理及架構，并立體化的展示了市場變化的客觀規律。
.針對當前經銷商批發商所遇到的“錢難賺，貨難賣，人難找，事難管”及不發展的原因，通過這些解釋了制約經銷商批發商發展的瓶頸。給出了經銷商如何突破發展瓶頸，實現快速成長的成功方法。
.在當前大背景下，經銷商批發商競爭的核心是什么，又如何在競爭中做大做久，實現基業長青、成為百年老店的戰略目標給出了具體的方法，如新品的選擇、認識與打造，渠道分類管理與動銷。
.在當前大背景下：一是經銷商批發商整合淘汰的速度加快了，經銷商、批發商大浪淘沙的時代已經到來。二是打鐵還需自身硬，應對電商、賣場及經銷商批發商競爭整合淘汰的*出路，就是擴大自身的規模。經銷商批發商未來競爭的核心是規模，也就是規模競爭時代到來。對于經銷商批發商而言，沒有規模就沒有未來。
課程對象：經銷商企業負責人、操盤手、營銷負責人
課程方式：采用講：授、案例分析、啟發式、互動式教學

課程大綱
第一講：經銷商規模競爭的時代來臨
一、看清趨勢才有未來
1. 趨勢大于優勢
2. 消費者變了
3. 服務要跟上
4. 渠道多樣化
5. 微利經營
二、經銷商到底難在哪
1. 為什么錢難賺
2. 為什么人難用
3. 為什么事難管
4. 為什么貨難賣
5. 規模競爭是關鍵
6. 快速成長靠什么
三、經銷商如何做好內部管理
1. 管理中存在的普遍問題
2. 如何管人
3. 如何管事
案例：起步期的經銷商：從成功運作一個品牌開始
四、提升經營能力，實現快速成長
1. 經營中存在的普遍問題
2. 改變經營思路
3. 從“兔子鷹”走向“孩子狼”
4. 經銷商的自我磨礪
案例(li)：經銷商公司化經營模式(shi)制(zhi)定

第二講：如何成功地打造新產品
一、經銷商如何選產品
1. 經銷商自身情況的分析
2. 進行有效的區域市場分析
3. 企業運營實力的分析
4. 產品質量好壞的分析
5. 產品價格定位的分析
6. 產品品牌影響力的分析
7. 經銷商選產品的三大觀念轉變
8. 經銷商選產品的五項基本原則
二、如何正確地認識新產品
1. 為什么總是被動地接受新產品
2. 如何主動接受新產品
3. 新產品失敗的原因
三、如何成功打造新產品
1. 新產品上市的5個環節
2. 新產品如何制定價格策略
3. 新產品如何制定促銷策略
4. 新產品如何做好終端推廣
案例1：如何和終端建立良好的關系
5. 新產品如何制定渠道策略
案例(li)2：深度分銷結束，推(tui)廣時代到(dao)來

第三講：渠道分類管理與終端動銷
一、市場競爭的發展趨勢
1. 什么叫市場
2. 做市場到底是做什么
3. 市場的變化的推動因素
二、新環境推動市場運作轉型
1. 信息環境的變化
2. 消費環境的變化
3. 供應環境的變化
4. 商業環境的變化
三、如何進行市場精耕
1. 市場耕而不精的主要原因
2. 如何鼓勵員工做市場精耕
四、如何實施市場精耕
1. 從收廢品的轉型看市場如何精耕
2. 不同類型的市場如何實現精耕
五、渠道分類運作與管理
1. 渠道分類多元化
2. 渠道的運作
3. 如何實施渠道動態管理
六、終端動銷的前期準備
1. 終端不動銷的誤區
2. 如何找到終端不動銷的原因
3. 終端動銷前要做好6件事
七、如何實現終端動銷
1. 終端動銷的六大攻略
2. 終端不動銷的常見問(wen)題(ti)與對策

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