企業工程項目審計實務與技巧暨案例解析
講師(shi)：許愿 瀏覽次數(shu)：2570
課程描述INTRODUCTION
工程項目審計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
工程項目審計培訓
【課(ke)程收益】：
通過本課(ke)程(cheng)(cheng)培訓:學會在實務(wu)中，如(ru)(ru)何“小(xiao)題大(da)做”、“順藤(teng)摸瓜”找到問題的(de)關(guan)鍵；學會從不同的(de)視角解讀不同的(de)審(shen)計(ji)技巧(qiao)(qiao)與應用，會成為一位讓(rang)員(yuan)工敬(jing)重、各部(bu)門感激、領導信任的(de)優(you)(you)秀內(nei)(nei)審(shen)人員(yuan)；跳出原(yuan)來混亂無章的(de)工作狀態，建立科學先進的(de)審(shen)計(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)，重新審(shen)視和(he)重整自己的(de)工作；明(ming)確如(ru)(ru)何結合(he)企(qi)業自身的(de)特點，建立適合(he)企(qi)業自身情(qing)況的(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統，掌(zhang)握(wo)反舞(wu)弊技巧(qiao)(qiao)；內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)目(mu)的(de)多(duo)樣，審(shen)計(ji)涵蓋的(de)范圍寬(kuan)廣(guang)，主要服(fu)務(wu)于(yu)管(guan)理層的(de)管(guan)理，幫助(zhu)管(guan)理層分析(xi)評價企(qi)業的(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)程(cheng)(cheng)，并就內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統的(de)優(you)(you)化提供管(guan)理建議。
課程以案說法(fa)，針(zhen)對不同的(de)審計(ji)對象、有(you)不同的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，讓(rang)枯燥的(de)審計(ji)知識、方(fang)法(fa)和技巧(qiao)鮮活展現。企業相關人(ren)員(yuan)必須(xu)要重新審視自己的(de)審計(ji)程序與方(fang)法(fa)，與時俱進圓滿完成(cheng)自身角色的(de)變化。
【培訓對象(xiang)】：
大型企(qi)業內部審(shen)計人(ren)員(yuan)、財(cai)務人(ren)員(yuan)、法務等(deng)相關人(ren)員(yuan)。
【培訓時間】：
2天（上午(wu)9：00-12：00，下午(wu)2：00-5：00 ）
【課程(cheng)大綱】：
引(yin)子
第一節 工程項目審(shen)計操(cao)作措施方法
一(yi)、與職能部門協同消除因技術(shu)、政策、制(zhi)度的 “不確定性”
1、工(gong)程造價決策機(ji)構如(ru)何解決重大(da)問(wen)題
2、審(shen)計如何牽頭建立“3+1”聯合反舞弊工作機制
二、跟蹤審計(ji)與(yu)決(jue)算審計(ji)如何并舉解決(jue)時間變化(hua)
1、計(ji)量計(ji)價的(de)過程如何控制的(de)
2、工程變更和現場簽證的源頭如何(he)控制(zhi)的
3、現場的審計真實(shi)性
三、造價審(shen)計與(yu)管理審(shen)計的舞弊監督與(yu)服(fu)務
1、決策過(guo)程的審計
2、業(ye)主建立和(he)完善各項管理制度(du)
四(si)、政府(fu)審計(ji)(ji)與社會審計(ji)(ji)結合
1、如(ru)何有效整合審計力量
“四(si)個統一”提高審(shen)計組織程度
五、審計進度與(yu)質量(liang)統一的(de)效率與(yu)效果
第(di)二節 工(gong)程項目建(jian)設(she)的前(qian)期審計與反舞弊技巧暨(ji)案(an)例解析
一、工程項目項目建設審計的依據有(you)哪些與案例
二、工程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建設程(cheng)序是否執行審(shen)計與案例
三(san)、工程項(xiang)目項(xiang)目建(jian)設發(fa)包(bao)各(ge)種發(fa)包(bao)方式審計與案例
四、工程項(xiang)目項(xiang)目建設如(ru)何進(jin)行跟蹤審(shen)計(ji)與案例解析
第三(san)節 工程項目建設的招投標審計(ji)與反舞弊技巧(qiao)暨案例解析
一、解讀工程項(xiang)目項(xiang)目建設(she)的(de)招標政策
二、如何識別(bie)工程項目項目建設的招標(biao)風險
三、解析(xi)工(gong)程項目(mu)項目(mu)建設(she)審計的(de)典型案例(li)
第四(si)節 工(gong)程項目建(jian)設的合同審計與(yu)反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiang)(xiang)目項(xiang)(xiang)目建設單價(jia)合同審計(ji)要點與案例
二、工(gong)程項(xiang)目項(xiang)目建設(she)總價包干合同審計要點與案例
三、工(gong)程項(xiang)目項(xiang)目建設的設備材料采購合同(tong)審計與案例
四(si)、工(gong)程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)建設無效(xiao)合同認(ren)定與案例
案例：工程項(xiang)目項(xiang)目建設合同爭議審計
第五節 工(gong)程項(xiang)目建設的造價審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiang)目項(xiang)目建設的結算(suan)審計與案例解析
二、工(gong)程項目項目建設的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項(xiang)目項(xiang)目建設的(de)工程變更審計與(yu)案(an)例解(jie)析
第六節 工程(cheng)項目建設的財務審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、交(jiao)通工(gong)程(cheng)的(de)建(jian)設管理費審計(ji)與反(fan)舞弊(bi)技巧(qiao)暨案(an)例解析
二、企業工程挪用(yong)資金審計與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及(ji)票據(ju)與反(fan)舞弊技巧暨案(an)例解析
四(si)、樓(lou)(lou)堂(tang)館(guan)所爛尾樓(lou)(lou)審(shen)計與反舞弊(bi)技(ji)巧暨案例解(jie)析
五、水利(li)水電工程超概(gai)算審(shen)計與揭露重大損失(shi)浪費(fei)案例(li)解(jie)析
工程項目審計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231242.html
已(yi)開課時間Have start time
- 許愿
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