工程建設廉政風險防控與監督體系構建
講師(shi)：許(xu)愿 瀏(liu)覽次(ci)數：2573
課程描述INTRODUCTION
工程建設廉政培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
工程建設廉政培訓
【課程收益(yi)】：
通過本課程培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)會在實務中如(ru)何(he)“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的(de)(de)關鍵；學(xue)(xue)會從不(bu)同的(de)(de)視(shi)角解讀不(bu)同的(de)(de)技(ji)巧與(yu)應用；跳出原來混亂無章(zhang)的(de)(de)工作(zuo)狀態，建(jian)立科學(xue)(xue)先進的(de)(de)流程，重新審視(shi)和(he)(he)重整自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)；建(jian)立適合的(de)(de)內部控制系統(tong)，掌(zhang)握反舞弊技(ji)巧；課程以案說法(fa)(fa)，針(zhen)對(dui)不(bu)同對(dui)象有(you)不(bu)同方(fang)法(fa)(fa)，讓枯燥的(de)(de)知識方(fang)法(fa)(fa)和(he)(he)技(ji)巧鮮活(huo)展(zhan)現。
【培訓(xun)對象】：
大型企業高管、紀檢監(jian)察部門、內部審計人(ren)員、財(cai)務(wu)人(ren)員、法務(wu)等
【培(pei)訓(xun)時間(jian)】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子(zi)
第一章 建安業工程建設標準工作流(liu)程與要點解(jie)析
第(di)一(yi)節 工(gong)程建設前期階段工(gong)作(zuo)流(liu)程與要點解析(xi)
一、項目建議書(shu)與要點(dian)解析
二、可行性研究與要點解(jie)析
三(san)、立項要點(dian)與要點(dian)解(jie)析
第二節 工(gong)程(cheng)建設準備(bei)階段工(gong)作流程(cheng)與要點解析
一、報建(jian)與要點解(jie)析
二、委托規劃、設計與要(yao)點解(jie)析(xi)
三、獲(huo)取(qu)土地使用(yong)權與(yu)要點(dian)解析
四、拆遷(qian)、安置與要點解析
五、工程發包(bao)與承包(bao)要(yao)點解析
第三節 工程(cheng)建設實施階段工作(zuo)流(liu)程(cheng)與要(yao)點解(jie)析
一、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)施工(gong)準備管理
二、工程建(jian)設(she)項(xiang)目組織施工階段的(de)管理(li)
第四節(jie) 工程(cheng)竣工驗(yan)收備案與保修階段工作流程(cheng)與要點(dian)解析(xi)
一、工程(cheng)竣工驗收及備案(an)
二、工程保修與要(yao)點解析
第二章 建(jian)安企業工程項(xiang)目的廉政風(feng)險點及防控措施
第(di)一(yi)節(jie) 企業招投標與合同(tong)的管理風險點(dian)及(ji)防(fang)控措(cuo)施
一、利用職權違規設置不合理的資(zi)質條(tiao)件和廢標(biao)條(tiao)款排斥潛在投標(biao)人
二(er)、借用資質投標&圍(wei)標串標&轉包和違(wei)法分包行
三、未按(an)招標(biao)文件約定(ding)進行合(he)同簽訂或簽署不符合(he)規范的條款
四、未按招標文(wen)件約(yue)定(ding)到(dao)相(xiang)關(guan)部門備(bei)案
五、未按合(he)同條(tiao)款(kuan)對相關單(dan)位(wei)進行管理
六、未按合同條款(kuan)支付工(gong)(gong)程款(kuan)和辦理工(gong)(gong)程決算手(shou)續
第(di)二節 征地拆(chai)遷過程的管理風險點(dian)及防(fang)控措施
一、故(gu)意擴大丈量(liang)面(mian)積計算審核不嚴&虛報拆遷(qian)面(mian)積騙取補償款
二(er)、虛列被拆(chai)遷戶(hu)名&戶(hu)數&套取(qu)拆(chai)遷補(bu)償資金
三(san)、涉及特殊&大(da)型建筑物的(de)拆(chai)遷估價(jia)過高(gao)&多報補償資金。
四、 “一事一議”界定(ding)和過分遷就地方利(li)益或個人決策
五、高估虛報征地(di)&臨(lin)時用地(di)數量和種類
第三節 監理與(yu)計量(liang)及第三方檢測單位的管理風險點及防(fang)控(kong)措施
一、按招標文件(jian)和合(he)同的要(yao)求(qiu)&監理人員(yuan)不能到崗。
二(er)、不能對質量&安全(quan)&進度&竣工驗收&默許縱容施工企業(ye)
三、現場管(guan)理(li)人員(yuan)工程(cheng)量有意(yi)放大&對虛(xu)報多報的計(ji)量審核不(bu)嚴
四、有傾向性(xing)地選擇(ze)檢(jian)查內容
五、接(jie)受對方好處&偷工(gong)減量視(shi)之(zhi)不理
第四節(jie) 工(gong)程(cheng)質(zhi)量與(yu)工(gong)程(cheng)安全的管理風險點及防控措施
一、對施工(gong)過程和(he)工(gong)程質量(liang)監(jian)管不(bu)力&刻意隱瞞工(gong)程質量(liang)安全(quan)隱患
二、對不(bu)合格(ge)工程降低檢(jian)驗標準(zhun)而(er)評為合格(ge)
三(san)、委(wei)托與其有利益(yi)（利害(hai)）關(guan)系的(de)檢(jian)測(ce)單(dan)位(wei)對工(gong)程項目(mu)進行檢(jian)測(ce)
四、發(fa)現(xian)的違規(gui)現(xian)象和存在(zai)問題不及時制止上(shang)報(bao)
五、對所(suo)建項目存(cun)在(zai)明顯(xian)隱患的情況不(bu)予(yu)監督(du)檢查或(huo)檢查時降低標(biao)準(zhun)
六、故意隱(yin)瞞檢查中發(fa)現的安全隱(yin)患&不要求施(shi)工單位整改(gai)
第五節 驗收與資金撥付的管理風險點及防控措施
一、把關不嚴致使未達到(dao)驗收標準的(de)工程順利通過(guo)驗收
二、向驗(yan)收人(ren)員行賄或與(yu)其(qi)串(chuan)通規避工程(cheng)缺陷或請其(qi)降低(di)驗(yan)收標準
三、手續不(bu)完備&不(bu)按程序付款(kuan)
四、不按合同(tong)付款&存(cun)在超(chao)付現象
五、挪用擠占項目資(zi)金
六、惡意拖(tuo)延支付(fu)時(shi)間或提前支付(fu)
七、拖延(yan)克扣除施(shi)工(gong)費以外的相(xiang)關費用
第六節 項目(mu)管(guan)理(li)單位與項目(mu)負責人(ren)的管(guan)理(li)風險點及(ji)防控(kong)措施
一、直接(jie)指定或強行推薦與己有利(li)益（利(li)害）關系(xi)的單位分包工程
二、默許縱(zong)容施工單位違法轉包(bao)、違規分包(bao)
三、安全檢(jian)查(cha)流于形式&對(dui)整改(gai)不到位的幫其隱(yin)瞞(man)過關(guan)
四、不按規定行使設計變更&計量單價確(que)定的審核權及申(shen)報(bao)權
五、違反規定向施工單位推(tui)銷或指定非甲供材(cai)的材(cai)料設備供應(ying)商
六、違(wei)反強制性標(biao)(biao)準&降低工程(cheng)質量驗收標(biao)(biao)準
第(di)三章(zhang) 跟蹤審計風(feng)險點及防(fang)控措施暨審計實務技巧(qiao)
第一節 跟蹤審計(ji)的管理風險點(dian)及(ji)防控(kong)措施(shi)
一、職(zhi)能定位(wei)不清&責權不明審計(ji)人員參(can)與項目管理決(jue)策
二、跟(gen)蹤審計全過程中出(chu)現(xian)權錢交(jiao)易
三、跟蹤審計中人員(yuan)水(shui)平參(can)差不齊&結構良莠不齊
四、出(chu)現審計人員不能連續(xu)跟審&互相推諉(wei)責任不清
第二節 工程項目建(jian)設的前期(qi)審(shen)計與案例解析
一、工程項目項目建設審計的依(yi)據有哪(na)些與案例
二、工程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建設程(cheng)序是否執行審計(ji)與案例
三(san)、工程項(xiang)目項(xiang)目建設發(fa)包各種發(fa)包方式審計與案例(li)
四、工程項目項目建設如何進行(xing)跟蹤(zong)審計與案(an)例解(jie)析
第三(san)節 工程項目建設的招投標審計與案例解析
一(yi)、解讀工程項目項目建設的招標政(zheng)策
二、如何識別工程(cheng)項目(mu)項目(mu)建設的(de)招標風險
三、解(jie)析工程項目(mu)項目(mu)建(jian)設審(shen)計的典型案例
第四(si)節(jie) 工(gong)程項目建設的合(he)同審計與案例(li)解析
一、工程項目(mu)項目(mu)建(jian)設(she)單價合同審計要點與(yu)案(an)例(li)
二、工程項目項目建(jian)設(she)總(zong)價包干(gan)合同審(shen)計要點與案例(li)
三、工(gong)程項目項目建設的設備材料(liao)采購合(he)同審計與案例
四、工程項目項目建設無效合同認定(ding)與(yu)案(an)例(li)
案例：工程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建(jian)設(she)合同爭議審計
第五(wu)節 工程項(xiang)目建(jian)設的造(zao)價審計與案例(li)解析
一、工(gong)程項目項目建設的結(jie)算審計(ji)與案例解析
二(er)、工程項目(mu)項目(mu)建設的(de)四(si)條 “高壓線”解析與(yu)案(an)例
三、工(gong)程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建設(she)的(de)工(gong)程(cheng)變更審計與案例解析
第六節(jie) 工程項目建設的財務審(shen)計(ji)與案例解析
一、工程的建設管(guan)理(li)費審(shen)計與反舞弊技巧暨案(an)例(li)解(jie)析
二、企業工程挪用資金審計與反舞(wu)弊技(ji)巧暨(ji)案例解析(xi)
三、重大(da)資金及票據與反舞弊(bi)技巧暨案例(li)解析
四、工程超概算審計與揭露重大損失浪(lang)費案例解析
第四章 工(gong)程(cheng)建設(she)重點(dian)制度規范解析與廉政監督體系(xi)構建
第一節 工(gong)程(cheng)建設項目廉(lian)政信(xin)息(xi)公示制度與體系構建
一、廉(lian)政信息公示對象
二、廉(lian)政信息公示責任人
三、廉(lian)政信息公示形式
四、廉政信息(xi)公示的內(nei)容(rong)
五、廉政信息公(gong)示期限
六、相關(guan)責任追究
第二節 工(gong)程建(jian)設項目登(deng)記備案制度與體系(xi)構建(jian)
一、工程建設(she)項目備案的范(fan)圍
二、工程(cheng)建設項目備案的方式(shi)
三、工程建設項目備案的(de)時間(jian)
四(si)、備案表填寫要求
五(wu)、備案表內容(rong)變更
六、責任追究(jiu)
第三節 工程建設項目廉政(zheng)教育培訓制(zhi)度與體(ti)系構建
一(yi)、廉政教育培訓(xun)的責任人
二(er)、廉(lian)政教(jiao)育培訓的范圍
三、廉政教育培訓的時間
四、廉政教(jiao)育(yu)培訓(xun)的方式
五、廉政(zheng)教(jiao)育培(pei)訓的內(nei)容
六、培訓情況(kuang)記錄
第四(si)節(jie) 工程建(jian)設項目廉政承諾保證制(zhi)度(du)與體系構建(jian)
一、廉(lian)政承諾的(de)對(dui)象
二、廉政承諾的時(shi)間
三、廉政承諾書的報送和公(gong)示
四、廉(lian)政(zheng)承(cheng)諾的內(nei)容(rong)
第五(wu)節(jie) 工(gong)程建(jian)設廉政提示(shi)談話制度與體系構建(jian)
一、廉政提示談(tan)話(hua)時(shi)間
二、廉政(zheng)提示談話(hua)人(ren)
三、廉政提(ti)示(shi)談話對象(xiang)
四、廉政提示談話方式
五、廉政(zheng)提示談話內容和記錄
第六節 工程建設項(xiang)目廉潔建設合同(tong)制度(du)與體(ti)系構建
一、實行廉政合同制(zhi)度的范圍
二、實行廉政合同的程序
三、實行廉政合(he)同制度的責任追究
四、廉(lian)政合同(tong)的監督執行
工程建設廉政培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231235.html
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