国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

核心要點

案例分享與討論

第一模塊：企業項目管理的挑戰是什么？

企(qi)業項(xiang)目立項(xiang)的標(biao)準(zhun)流程分幾步？

愿景、戰略(lve)與(yu)項(xiang)目的(de)關系是什(shen)么？

項目與(yu)運營(ying)的本質區(qu)別是(shi)什么？

項目有幾大特征？

如何做(zuo)到真正的“目標導向”？

* 給出的標準項目定義是什么？

立項評審的財務評估工具有(you)哪些？

回收周期是如何定(ding)義使用(yong)的？

凈現值如何進行計(ji)算？

內部(bu)收益率如何計算？

如何用EXCEL 快速(su)計算出IRR？

產品(pin)的生命周期有(you)哪幾(ji)個階段？

客戶滿意度如何進行評估？

如(ru)何評價項目(mu)是否成功交(jiao)付？

項目管理的五大(da)經典過程(cheng)組有哪些？

曼哈頓項目

管道工的故事

凈現值計算案例

西南航空成功(gong)的戰(zhan)略定位(wei)

第二模塊：如何做好項目啟動階段的工作？

項(xiang)目的戰略分析如何(he)展開？

行業背景及業務動機(ji)如何識(shi)別？

交付成果(guo)如何梳理規(gui)劃？

項(xiang)目(mu)驗收標準如(ru)何落實？

項目的假(jia)設條件是什么(me)？

如何對項目的(de)約(yue)束條件進行識別？

項目(mu)的發起人如(ru)何確(que)定？

剛性(xing)與柔性(xing)的時(shi)間進(jin)度規劃差(cha)別在(zai)哪(na)？

聚焦目標還是資源？

項目(mu)章程(cheng)的內在邏輯(ji)如何梳(shu)理？

如何(he)在項目章程中(zhong)落實投入(ru)與產出的關系？

項(xiang)目目標(biao)的可(ke)視化有什么好處？

演(yan)練(lian)項目SWOT分析。

演練選定項目課題。

制定項目章程。

第三模塊：如何做好工作分解？

工作分(fen)解的底層邏輯是什么？

如(ru)何有(you)效地激活團隊(dui)成員融(rong)入項目規劃？

結構(gou)化研討(tao)如(ru)何(he)帶來高效的(de)團(tuan)隊體驗(yan)？

如何描述關鍵行動？

如何進行聚焦收斂？

WBS 的邏輯結(jie)構如何理解？

分解的思路(lu)有(you)哪幾種？

工作分解(jie)到(dao)位的衡量標準有(you)哪些？

如何實(shi)踐“獨立(li)責(ze)任原(yuan)則”？

“責任病毒”有哪(na)些危害(hai)？

如何(he)理解 100%全(quan)分解？

為(wei)什么對流(liu)程(cheng)負責(ze)的人越(yue)來(lai)越(yue)多？

成(cheng)果與任務的核心區別是什么？

成果導(dao)向(xiang)有哪些(xie)實踐意義？

笛卡爾的哲學觀；

俄羅(luo)斯種(zhong)樹寓(yu)言故事；

WBS對(dui)組織未來(lai)項目工(gong)作的實踐意義；

準確界定客(ke)戶真(zhen)正想要的(de)成果(guo)是什么；

范圍管理是核心。

第四模塊：如何對項目的時間進度進行規劃？

如何(he)使(shi)用甘特圖進行(xing)規劃(hua)？

跨(kua)部(bu)門的任務如(ru)何進行(xing)梳(shu)理(li)？

網絡圖的繪制方法？

如(ru)何識別出關(guan)鍵路徑？

關鍵(jian)路(lu)徑在工作中的實踐意(yi)義？

項目進(jin)度的(de)過程如何管控？

里程碑的(de)要(yao)素(su)有哪些？

常見錯誤的里(li)程碑規(gui)劃方(fang)式是什么？

關鍵可(ke)交付(fu)成果如何界定(ding)？

時間軸正向與逆向的區別？

甘特圖實戰；

網絡圖實戰演練；

本組(zu)項(xiang)目里程碑演練。

綜合點評。

第五模塊：如何做好項目的溝通工作？

項(xiang)目干系人如何進(jin)行識別？

干系(xi)人如何進行分類？

三維的組(zu)織架(jia)構(gou)圖的實踐(jian)意義？

溝通計(ji)劃表如(ru)何輸(shu)出？

溝通(tong)計劃中的責任人應該如(ru)何界定？

溝(gou)通頻率及方式如何確(que)定？

項目的溝(gou)通模型帶來的啟發；

哪(na)種溝通(tong)方式(shi)最(zui)有效？

職能型、項目型、矩陣型的(de)組織架(jia)構的(de)區別？

項目經(jing)理要培養(yang)怎樣的軟能力？

跨部門溝通要實現哪(na)些心智模式的轉變？

換位思考為何難(nan)以實現良好溝通？

視頻案例分析

文化背景溝通案例

失敗的溝通案例分析

第六模塊：如何落實項目的風險管控計劃？

如何定義項目風險？

風(feng)險(xian)和問題的(de)區別是(shi)什么？

人們應對(dui)風險的態度有幾類？

項目經(jing)理(li)應(ying)采取哪種(zhong)態度應(ying)對風險？

識別(bie)風險(xian)的依據是什么(me)？

啄木鳥打分法如何(he)應用(yong)？

風險應對(dui)的方式有哪幾種？

轉(zhuan)嫁的(de)明確定義(yi)是什么？

次(ci)生(sheng)風險發生(sheng)了，怎么辦？

風險喜好型案例；

風險管理文檔舉例。

第七模塊：如何對項目進行關閉收尾？

項目如何(he)進入(ru)關閉流程(cheng)？

管理收尾主要落實哪(na)些工(gong)作？.

合同收尾需要完成哪些工作？

奧組委如何確保招募專業團隊工作順利落實？

第八模塊：如何進行復盤總結？

復盤概念的由來；

復盤和總結有什么區別(bie)？

復盤流程四步法；

“事(shi)實”與“觀點”的區分(fen)為何重要？

歸因于內如(ru)何落實到復盤實踐(jian)？

差距分(fen)析在(zai)復盤中處于(yu)什么位置？

如何對成果與計劃的差距(ju)原因進行挖掘分析？

下一步的行動計(ji)劃如何(he)梳理？

專業(ye)棋(qi)手與業(ye)余棋(qi)手的差距；

曾國藩如何進行復盤？