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互聯網環境下的企業突破五步法培訓

【課程背景】當今世界，移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈等新技術的不斷出現，企業也從工業時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。
【課程時間】1天
【課程對象】董事長(chang)、總經理(li)、高管

【課程收益】
掌握本質：結構性思維，適應時代潮流，順勢而為。
掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法 
聯系實際(ji)：他(ta)山之石可(ke)以攻(gong)玉，案例教學映射到自身企業

【課程大綱】 
第一模塊：互聯網時代對企業造成了哪些影響？
一、產業互聯網化-站在產業全局看企業
.產業鏈上的各環都會互聯網化
.案例分析，洞察內部奧妙
二、技術驅動企業變革，環境提供條件
.新技術：互聯網、移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈
.新(xin)環境：供給(gei)側改革(ge)、高質量發展、創新(xin)創業

第二模塊：企業如何通過五步法進行突破？
一、重新定義用戶，尋找新的需求
.用戶活體：站在用戶角度思考問題
.產品買點：商品是客戶買走的，不是企業賣出去的
二、內部有效聯動，形成有機整體。
.部門聯動：研發、生產、銷售、服務有機整體
.企業文化：融入日常工作，成為企業靈魂
三、切割行業利益，界定企業價值。
.利益切割：尋找利潤洼地，變更企業核心競爭力
.戰略合作：前向一體化、后向一體化
四、跨行業合作，構建新物種。
.跨行合作：尋找對方需求，構建新物種
.案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租
.主導思想：被別人利用，自己才有價值
五、產資融合。構建產業帝國
.資本資源：政府、股權、債權san
.企業文化：融(rong)入日常工作，成為(wei)企業靈(ling)魂

第三模塊：戰略規劃、組織人力，落地實施
一、戰略制定
.系統思考：太極互補、新波特五力、環境五維、生態云圖。
.三層戰略：公司戰略、集團戰略、集團群戰略
.戰略選擇：SWOT分析、創新轉換成本
二、年度規劃
.銷售：按區域、平臺、產品、營銷、時間進行切割
.產品：產品體系、拓展空間、開發進度
.營銷：傳統節日、西方節日、網絡節日
.人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本
.財務：三張報表、部門核算、數據分析
三、 組織能力
.三駕馬車：組織結構、崗位職責、業務流程
.雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業第三的體現
四、 人力資源
.三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵
.員工的生命周期：選、育、用、留、送
五、企業文化
.定海神針：構建有靈魂的企業
.借(jie)事修人：企業文(wen)化與(yu)員工發展有機融合 

第四模塊：循序漸進，螺旋式上升
一、九字訣
.想清楚：揪頭發，站在全局思考部門
.說明白：三層溝通，融入整體
.做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口
二、五件事
.總結：我做了什么？
.成功：我取得的成績是什么？感謝
.不足：我還有哪些不足？
.改進：我改進的思路是什么？尋求幫助
.計(ji)劃：下個季度的計(ji)劃是什么？尋求(qiu)幫助

互聯網環境下的企業突破五步法培訓