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團隊演講能力復制項目培訓

課程背景：
如果你的團隊，在工作中的關鍵場景下需要演講與表達能力，用演講贏得客戶、推廣品牌、加盟招商、動員激勵、匯報交流…
但是會因為這些原因，他們不能很好的實現期望的結果：
1. 心理差：動機不足、應付差事、上臺緊張……
2. 內容差：記不住要點、聽不到亮點、邏輯差聽不懂……
3. 表達差：演講沒感染力、語言枯燥乏味、無法打動客戶、表現不專業……
4. 控場差：聽眾溜號走神、沒有互動、氣氛冷場、不會回復問題……
5. 配合差：讀PPT、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
6. 套路差：對于常用、重要的演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……
7. 魅力差：演講千篇一律、沒有個性、沒有人格魅力…
你希望系統性的幫他們解決問題，提升效能，但是一般的演講培訓面臨三大問題：
1. 學不會：課程時間短、大鍋飯，練習不夠，無法真正提升個體能力。
2. 不實用：課上講授的都是通用場景，和真正實戰場景有距離，學員不能拿來就用。
3. 沒結果：訓后無法監控練習和落地情況，更別說看到培訓產生的直接結果。
《團(tuan)隊演講能(neng)力復制項目》，用項目的(de)方式、系統的(de)幫你解決上述問題，讓演講課真正落地！

課程收益：
.培養一支隊伍：系統提升團隊整體演講和表達技能，包括：
1）演講的心理心態能力：建立積極心態，消除緊張心理
2）演講的邏輯內容能力：目標和聽眾分析、結構和內容設計、思維和提綱梳理
3）演講的演繹表達能力：運用語言、語音、肢體等要素進行內容的表達
4）演講的互動控場能力：關注聽眾、帶動聽眾、問題應答和意外的應對
5）演講的配合支撐能力：PPT設計呈現、現場設計布置、人員輔助與支撐
6）演講的場景模板能力：典型演講場景的演講模板結構
7）演講的人格化魅力：塑造個人演講風格、演講IP化
.固化幾個模板：梳理幾套團隊“典型演講應用場景“的模板
.建立一套機制：導入演講文化，并幫助團隊搭建用演講出業績的長效制度體系
.提(ti)(ti)升真實(shi)業績：基于(yu)典型場景(jing)，用演講實(shi)現相關業績提(ti)(ti)升

課程時間：2-3天，6小時/天
學員人數：小于30人*
課程對象：
1. 銷售類團隊：公司介紹、產品和方案講解、競標陳述等銷售和售前團隊
2. 營銷類團隊：加盟招商、產品發布、會議營銷、品牌推廣等演講的營銷團隊
3. 管理類團隊：匯報述職、動員激勵，資源招募、公眾講話等企業各級別管理者
4. 專業人員：生產、研發、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等
6. 其他(ta)人(ren)(ren)員：財(cai)務、物流、人(ren)(ren)事(shi)等其他(ta)人(ren)(ren)員工作相關的(de)各類一對(dui)多溝通演(yan)講場景(jing)

課程特點：
1.一個”項目”
課上直接產出結果，一堂課相當于一個微型“項目“
2.二維混學
線上：音頻課，注重持續和興趣激發
線下：面授課，注重體驗和結果產出
3.三位一體
課前：課前預習、激發動力
課中：學習演練、成果輸出
課后：持續學習、落地轉化
4.五重體驗
精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖
深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰演練
主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲
個性輔導：一對一、手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的典(dian)型場景演講(jiang)設計輔導

課程結構：
1. 六層邏輯
整個課程把演講的能力模型分成如下六個層級，層層遞進的為學員進行能力疊加。
2.四個模塊
課程的具體(ti)執行分為(wei)如下四個模塊，步(bu)步(bu)為(wei)營的為(wei)組織提供學習結果。

課程大綱
模塊1：課前導入
序章、課前評估和預習
1. 調研和評估
1）演講現狀調研
2）學員能力評估
3）待解決問題思考
2. 線上音頻預習課
1）聽課動機激發
2）課程內容預習
3）課上演講演練準備
工具：調研和評估問卷(juan)、線(xian)上預(yu)習音頻課(ke)

模塊2：課程培訓
第一講：透視商務演講
一、商務演講的定義和標準
1. 演講的本質
2. 商務演講的目的
3. 商務演講的場景
4. 演講的學習方法
5. 商務演講的評價標準
二、商務演講心理學
1. 商務演講的雙通道模型
2. 商務演講的五大障礙
三、高效商務演講者六層能力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態能力
2.“講”（Point）——內容結構能力
3.“演”（Perform）——表達演繹能力
4.“動”（Participate）——互動控場能力
5.“場”（Place）——全場配合能力
6.“景”（Practice）——場景固化能力
案例：商務演講六層能力實例
工具：商務演講WIFI圖
演(yan)(yan)練：演(yan)(yan)講能力評估、5分鐘演(yan)(yan)講

第二講：商務演講的心理心態——“心”
一、商務演講的心態準備
1. 商務演講中的“三階動機“
2. 商務演講動機發掘法的兩類方法
二、商務演講的緊張克服
1. 商務演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 商務演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態調整工具、演講緊張克服卡
演練：心態調(diao)整練習、克服緊張(zhang)練習

第三講：商務演講的思路內容——“講”
一、商務演講的內容和思路
1. 內容就是思路
2. 演講者是思路導游
3. 商務演講內容設計六步法
二、第一步：確定目標
1. 演講目標的兩個類型
2. 演講目標的四個部分
3. 如何寫出演講目標
三、第二步：聽眾畫像
1. 演講聽眾分析的三個維度
2. 演講聽眾信息的三個來源
3. 如何進行聽眾畫像

四、第三步：聚沙成塔
1. 演講內容的兩大挑戰
2. 演講內容設計的三要素
3. 演講中“點“的四大關鍵
4. 演講中“邏輯“的四個類型
5. 演講中“支撐“的六個類型
五、第四步：加入頭尾
1. 演講開頭的設計——三類高吸引力鉤子
2. 演講結尾的設計——兩步高號召力號角
3. 開始語——預告開始語
4. 結束語(yu)——四類結束語(yu)

六、第五步：畫出地圖
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種主要提綱
3. 制作演講提綱的三個原則
七、第六步：變成口語
1. 口語化的兩個目的
2. 讓結構清晰——結構清晰兩個方法
3. 讓內容易懂——內容易懂的三重技巧
案例：iPhone發布會演講內容分析、“穹頂之下”演講內容分析
工具：聽眾畫像板、商務演講萬能路線圖、提綱模板
演(yan)(yan)練：“極限演(yan)(yan)講(jiang)“挑戰、5分(fen)鐘演(yan)(yan)講(jiang)路(lu)線圖設計(ji)與演(yan)(yan)練

第四講：商務演講的動人表達——“演”
一、商務演講的表達演繹
1. 表達和內容的關系
2. 表達在演講中的作用
3. 演講中表達的最高境界
4. 73855定律
二、商務演講的講臺基礎
1. 登場技巧
2. 退場技巧
3. 話筒的使用
三、商務演講語言表達的六種武器
1. 措詞——如何讓演講更接地氣
2. 修辭——如何讓演講深入淺出
3. 故事——如何讓演講無往不利
4. 畫面——如何讓演講身臨其境
5. 感受——如何讓演講感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕(qing)松愉快

四、商務演講語音表達的六種武器
1. 氣——如何運用氣息
2. 量——如何控制音量
3. 色——如何運用腔體
4. 清——如何保持清晰
5. 速——如何把握節奏
6. 調——如何利用情緒
五、商務演講肢體表達的六種武器
1. 身——如何運用身態
2. 臉——如何運用表情
3. 眼——如何運用眼神
4. 手——如何運用手勢
5. 步——如何運用步伐
6. 裝——如何運用著裝
六、商務演講動人表達速成法
1. 表達練習的四個階段
2. 表達練習的最快方法
案例：四個典型發布會中的表達分析、動員型演講中的表達分析、領袖演講中的表達分析
工具：表達轉盤、表達黃金表
演(yan)(yan)(yan)練：語言表達(da)(da)演(yan)(yan)(yan)練、語音表達(da)(da)演(yan)(yan)(yan)練、肢體表達(da)(da)演(yan)(yan)(yan)練

第五講：商務演講的互動控場——“動”
一、商務演講中的互動控場
1. 互動的本質
2. 互動的四個步驟
3. 互動的節奏和頻率
4. 演講中互動的四個層次
二、第一層互動：商務演講的聽眾吸引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動腦——思維牽引的方法
3. 動眼——注意力牽引的兩種方法
三、第二層互動：商務演講的聽眾帶動技巧
1. 帶動聽眾三個級別
2. 動口——語言帶動的六種方法
3. 動手——行為帶動的四種方法
4. 動身——體驗帶動的三種方法
5. 激勵——聽眾激勵的(de)五種方法

四、第三層互動：商務演講的問題應答技巧
1. 問答環節的意義和設置方法
2. 準備——問答環節的五個準備
3. 執行——問答環節的四個步驟
4. 回答——問題應答的萬能模型
五、第四層互動：商務演講的教練式互動技巧
1. *互動技巧
六、商務演講突發情況應對技巧
1. 難題——如何應對專家和難題
2. 挑戰——如何應對追問和挑戰
3. 調侃——如何應對調侃和玩笑
4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠
5. 故障——如何應對故障和事故
6. 失誤——如何應對忘詞和失誤
案例：表演中的互動分析、課堂中的互動分析、新聞發布會中的互動分析、激勵性演講互動分析
工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“
演練(lian)：“四(si)層互動“的練(lian)習

第六講：商務演講的輔助要素——“場”
一、商務演講中的PPT
1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的
2. PPT和演講者的關系
3. PPT視覺心理學
4. PPT設計優化“五步法”
二、第一步：PPT設計的結構化——更簡潔
1. PPT結構化的核心法則
2. 如何正確分配PPT的內容
3. 如何清晰體現PPT的結構
4. 如何*定位PPT的位置
三、第二步：PPT設計的重點化——更清晰
1. PPT重點化的核心法則
2. 如何讓PPT視覺更清晰
3. 如何讓PPT主題更清晰
4. 如何讓PPT內容更清晰(xi)

四、第三步：PPT設計的圖像化——更有力
1. PPT圖像化的核心法則
2. 三類圖形化
3. 兩類圖表化
4. 四類圖片化
五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮
1. PPT美觀化的核心法則
2. 文字的兩大原則
3. 配色的三大原則
4. 構圖的五大原則
六、第五步：PPT設計的動態化——更流暢
1. PPT動畫的核心法則
2. PPT動畫的應用點
3. PPT動畫(hua)類型的選擇

七、商務演講中的其他輔助物
1. 材料——書面材料、視聽材料的應用
2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用
3. 道具——演示道具的應用
4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用
5. 場地——會場、座位、講臺的設置
6. 人員——主持、分享、帶動、保障人員的配合
案例：演講PPT優化全流程案例分析、發布會中PPT和演講者配合案例
工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
演(yan)練(lian)：演(yan)講PPT優化練(lian)習

第七講：商務演講全員實戰演練
一、演講練習的方法
1. 演講練習的兩個核心原則
2. 訓練的三個階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設計
1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題
2. 每位學員完成主題演講的設計
3. 組內彩排
三、實戰演練
1. 學員按照指定方式完成2輪演練
2. 學員間進行積分和比賽
四、復盤點評
1. 學員自評
2. 學員互評
3. 講師點評和提升指導
案例：演講視頻案例綜合分析
工(gong)具：商務演講要素自檢全表

模塊3：成果固化
第八講：“典型場景”演講模板設計——“景”（Practice）
一、確定企業的“典型演講場景”
1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的演講場景
2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的關鍵演講場景
例如：公司介紹、某產品介紹或發布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等
練習：每個場景分配給一個學員小組
二、 “典型場景”演講動機設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的動機設計
三、“典型場景”結構和內容設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的目標設定
3. 完成每個“典型場景”演講的聽眾分析
4. 完成每個“典型場景”演講的結構和內容設計
5. 完成每(mei)個“典型場景”演講的開頭和結尾設(she)計

四、 “典型場景”表達和演繹方式設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的語言表達設計
3. 完成每個“典型場景”演講的語音表達設計
4. 完成每個“典型場景”演講的肢體表達設計
五、 “典型場景”互動方式設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的“基礎互動“設計
3. 完成每個“典型場景”演講的“體驗式互動“設計
4. 完成每個“典型場景”演講的“問題答復環節“設計
案例：典型商務演講設計案例
工具：商務演講模板設計表
輔導：講師全程輔導和(he)牽(qian)引各組完成各自設(she)計

第九講：“典型場景”演講模板制作
一、“典型場景”《演示PPT》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 每個“典型場景”演講中使用的PPT制作
二、“典型場景”《演示說明》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 每個“典型場景”演講的說明性文檔
3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項
4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環境和設備等要求和注意事項
案例：典型商務演講PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例
工具：PPT模板、《演示說明》模板
輔導：講師(shi)全程輔導和牽引各組完成各自模板(ban)制作

第十講：“典型場景”演講模板呈現和評審
一、“典型場景”結果呈現
1. 各組登臺展示“典型場景“演講設計成果
二、“典型場景”答辯和評審
1. 講師點評和優化建議
2. 答辯和評審
三、“典型場景”種子演講者圈定
1. 講師對所有參與學員給出參考評價
2. 圈定“種子演講者“
輔導：完成(cheng)“典型場(chang)景“演講模板輸出

模塊4：課后轉化
第十一講：課后學習和落地
一、課后學員學習計劃
1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習
2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習
3. 參與演講主題社群
二、課后學員練習方案
1. 次數要求
2. 準備方法
3. 記錄方法
4. 復盤方法
三、課后企業固化落地方案
1. 課后練習機制
2. 講壇機制
3. 通關機制
4. 競賽機制
工具：練習日歷、線上演(yan)講(jiang)音頻課程、演(yan)講(jiang)頻道、《課程落地轉化計劃書》

團隊演講能力復制項目培訓