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海外公司經營數據管理與分析培訓

課程時長：1-2天
課程目標：
國內銷售管理者轉身為海外公司經營者，需要多方面進行提升、調整。
本課程旨(zhi)在為受眾提供一種海(hai)外公司經營(ying)數據管理的(de)思路、方(fang)法，以(yi)及經營(ying)數據與關鍵信息(xi)的(de)分析要點，以(yi)幫助達到(dao)能(neng)力提升的(de)目標(biao)。

課程大綱：
一、 經營數據管理的概念
1、企業管理與經營管理
2、經營管理與經營數據管理
3、經營數據管理系統構成與框架
4、各類經營數據管理（含財務）
5、海外公司經營數據管理的特點。
.案(an)例與(yu)討論1：S公司進(jin)入V國，與(yu)國內(nei)相(xiang)比，經(jing)營數(shu)據管(guan)理會(hui)有什么新變化？

二、 經營數據管理之務實
1、經營數據管理之三板斧，結構設計、實際運行、分析決策
2、經營數據管理系統構成與框架
3、經營數據管理的閉環與執行
.案例與討論2：為S公司V國分公司設計一套經營數據管理架構
4、經營數據管理務實
.數據管理的起點就是經營分析
.數據采集與管理
.數據分析（見第三部分）
.經營策略與措施建議
.管理規范與制度
.隊伍與能力建設
.問題管理
5、海外公司經營數據管理的關鍵點
.擴展思路（多業務、政府資源、異業協作）
.提前分析、策劃，切忌三拍
.熟悉規則
.做好預案
.紅線管理
.落袋為安與、“火”中取栗
.案例與討論3：S公(gong)司V國(guo)分公(gong)司突然遇到經營(ying)問題，如何(he)解決？

三、經營數據管理之分析要點
1、經營分析入口
2、定性分析
3、定量分析
4、財務分析
5、標桿分析
6、剔除分析法
7、其他分析法
.案(an)例(li)與討論4：S公(gong)司(si)V國分公(gong)司(si)2015年(nian)2季度(du)經(jing)營數(shu)據分析

四、經營數據管理的陷阱
1、務實主義
2、脫離業務本質、邏輯混亂
3、照貓畫虎
4、凡事躬親與過度授權
5、厚此薄彼、一俊遮百丑
6、數據質量差
7、為了數據而數據
8、“精益求精”，過分關注細節
.案例與討論5：S公司V國分公司甲業務單元經營數據分析
答疑互動
1、總結回顧
2、答疑互動

海外公司經營數據管理與分析培訓