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產品平臺和模塊化設計課程培訓

【課程背景】
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
如何實現基于產品平臺去開發產品？
如何規劃產品平臺？
如何進行技術規劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
……課(ke)程基于國(guo)際(ji)(ji)先進成熟的平臺(tai)(tai)化(hua)開(kai)發(fa)管理(li)(li)模(mo)式(shi)、工(gong)具(ju)及(ji)方(fang)法，并結合國(guo)內優秀研發(fa)管理(li)(li)企業(ye)的*實踐，針對(dui)中(zhong)國(guo)企業(ye)的實際(ji)(ji)，幫助您全(quan)面掌握平臺(tai)(tai)化(hua)研發(fa)管理(li)(li)的核心(xin)思想、組織模(mo)式(shi)以及(ji)系統的方(fang)法與工(gong)具(ju)，進而實現平臺(tai)(tai)化(hua)、模(mo)塊(kuai)化(hua)開(kai)發(fa)，提升企業(ye)的核心(xin)競爭力。

【培訓收益】
了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式；
分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義；
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
掌握平臺規劃的過程、工具與方法
掌握技術研發的過程與方法；
掌握組件設計的過程、工具與方法；
掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計
【培訓課時】12小時（2天）
【參加對象】企業CEO/總經(jing)(jing)(jing)理(li)、研發總監、研發經(jing)(jing)(jing)理(li)/項目經(jing)(jing)(jing)理(li)/技(ji)術經(jing)(jing)(jing)理(li)/產(chan)品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)、系(xi)統工程師、產(chan)品(pin)規劃專家

【課程大綱】
一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案
案例分析
企業研發管理面臨的問題/挑戰
解決方案-基于平臺的異步開發模式
技術研發與產品開分離的價值
什么是產品平臺？
產品平臺的特點
技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
某公司的產品平臺（示例）
產品平臺與CBB使用舉例
推行產品平臺及CBB的價值
業界優秀公司推行產品平臺及CBB的收益
產品平臺化研發中常見的問題與對策
研討：貴司在平臺化開發中遇(yu)到的(de)問題

二、產品平臺戰略與產品平臺規劃
產品戰略規劃
產品平臺規劃方法
產品平臺梳理
練習:產品平臺定義

三、技術規劃和技術開發
技術行為對企業戰略實現的價值
核心競爭力對技術要求
國內企業技術戰略管理與標桿的差距
影響技術規劃的要素
技術規劃流程
技術研發
技術研發項目的技術和業務評審
研討
產品平臺戰略
產品平臺規劃方法
產品平臺梳理
構建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區別
CBB典型實例
CBB規劃時機
CBB規劃輸出
練習:產品平臺定義
技術規劃流程

四、共用組件規劃及開發
系統設計模型
系統分解與分配
組件設計過程與方法
CBB管理流程
CBB管理的相關角色與職責
CBB管理工作內容
模塊組件的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審什么
評審依據

五、共用組件使用及管理
概念階段：識別CBB
確認CBB的使用比例
計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
組件設計對BOM系統的要求
將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
發布階段：CBB的推廣問題及其解決
在原有產品基礎上優化組件的案例
為何不愿意貢獻CBB
為何不愿意使用CBB
演練

六、平臺化研發組織和績效管理
研發組織結構的比較
公司級研發管理職能部門角色與職責
產品線級研發職能管理及其職責
研發中各專業團隊的構成與職責
研發中各專業團隊的構成與匯報關系
技術管理的責任矩陣
CBB管理的相關組織
ITMT的考核
研發相關職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發人員個人/崗位的考核
研發績效管理
如何從績效管理監督促進CBB的構建與分享
案例

產品平臺和模塊化設計課程培訓