深度解析阿里巴巴管理之道---標桿學習大講堂
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課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
阿里巴(ba)巴(ba)管理之道(dao)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿里巴巴管理之道公開課
學習(xi)背(bei)景
我們(men)所處這個(ge)時代(dai)，那些曾經伴(ban)隨著人類社會(hui)發展的(de)行(xing)(xing)業可能(neng)在一(yi)夜之間消(xiao)失或已被取代(dai)。柯達破產、360干掉(diao)了(le)金山詞霸(ba)、余額寶搶(qiang)了(le)銀行(xing)(xing)的(de)錢袋，淘寶電子商務(wu)讓(rang)傳(chuan)統零售(shou)巨(ju)頭無以招(zhao)架、微信(xin)更(geng)是直(zhi)接打劫了(le)中國移動、聯通和電信(xin)的(de)飯碗(wan)……傳(chuan)統行(xing)(xing)業正在以裂(lie)變的(de)速度接受著新(xin)一(yi)輪互聯網浪潮的(de)沖擊與行(xing)(xing)業顛覆，產業“老大(da)”不會(hui)自(zi)己(ji)革自(zi)己(ji)的(de)命(ming)，到底是什么革了(le)“老大(da)”的(de)命(ming)？
阿(a)(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)是全球*的(de)(de)(de)(de)綜合互(hu)聯網(wang)公(gong)司(si)之(zhi)一，其創(chuang)始人馬云更(geng)是多(duo)次榮登中(zhong)國財富榜(bang)第一名的(de)(de)(de)(de)寶(bao)座，已(yi)成為(wei)全球矚目(mu)的(de)(de)(de)(de)明星企(qi)業(ye)。目(mu)前，阿(a)(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)超越Facebook、亞馬遜、谷歌等(deng)*科技企(qi)業(ye)，成為(wei)全球*顛覆(fu)(fu)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)科技企(qi)業(ye)。在被調研的(de)(de)(de)(de)800位*企(qi)業(ye)高管(guan)中(zhong)，阿(a)(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)是這些*公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)高管(guan)們最為(wei)擔心(xin)將(jiang)來(lai)會可(ke)能(neng)(neng)顛覆(fu)(fu)他們的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)。在他們眼中(zhong)，阿(a)(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)顛覆(fu)(fu)能(neng)(neng)力(li)(li)簡單來(lai)說就是八個字：勇于創(chuang)新、敢于嘗試。電(dian)商、移動支付、社交(jiao)、云計算、大文娛、人工智能(neng)(neng)等(deng)等(deng)，阿(a)(a)(a)里(li)(li)有過(guo)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)嘗試。作為(wei)一家市值近5000億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)科技公(gong)司(si)，阿(a)(a)(a)里(li)(li)無疑(yi)是過(guo)去二十年全球最成功的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)之(zhi)一。
作為互聯(lian)網電商的龍(long)頭企業是如何做(zuo)到(dao)從(cong)18人(ren)(ren)到(dao)10萬人(ren)(ren)，從(cong)50萬起家到(dao)如今市(shi)值(zhi)超(chao)30000億元(yuan)人(ren)(ren)民幣，阿里如何步步為營，又如何用20年締造(zao)了世界(jie)企業發展史(shi)的奇跡？阿里集團(tuan)有哪些成(cheng)功的秘訣值(zhi)得我們去學習？
標(biao)桿(gan)學習大(da)講(jiang)堂—阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)管(guan)理之(zhi)道(dao)高(gao)級(ji)研(yan)修班，將通過解(jie)析標(biao)桿(gan)阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功秘籍，向大(da)家展示阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)各種核心(xin)要素。本次標(biao)桿(gan)學習大(da)講(jiang)堂將從阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，企業運(yun)營的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)，讓有著阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)*管(guan)理經驗的(de)(de)(de)(de)實干(gan)專家親自為(wei)我們講(jiang)述一(yi)個(ge)你所(suo)不知道(dao)的(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。在(zai)課程中您將深入了解(jie)阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)發展之(zhi)路，阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)戰略生態圈，同時還(huan)將感受到(dao)阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)是如(ru)何從獨孤九劍到(dao)六脈(mo)(mo)神(shen)劍再到(dao)新(xin)六脈(mo)(mo)神(shen)劍的(de)(de)(de)(de)企業文化進(jin)化之(zhi)路，真正明白(bai)阿(a)(a)里(li)(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)今天所(suo)取得(de)的(de)(de)(de)(de)一(yi)切與其特(te)色的(de)(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)理和(he)政委體(ti)系有著怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)密切聯系。
學習對象
董(dong)事長、總(zong)裁、企業各職能(neng)部門(men)管(guan)理者、電(dian)商戰略負責人(ren)；人(ren)力資源總(zong)監及企業文化(hua)建設人(ren)員等(deng)中高層管(guan)理人(ren)員。
課程安(an)排
第一天
第一講：阿里(li)巴(ba)巴(ba)創(chuang)新管(guan)理之道 認(ren)識馬云，馬云創(chuang)業(ye)前(qian)期艱辛歷程回顧 阿里(li)巴(ba)巴(ba)的戰(zhan)略布(bu)局與(yu)生態圈解讀(du) 阿里(li)巴(ba)巴(ba)營銷創(chuang)新之道? 阿里(li)巴(ba)巴(ba)武(wu)俠文化如何體現 阿里(li)巴(ba)巴(ba)商業(ye)模式(shi)創(chuang)新
午餐休息(xi)
第(di)二講(jiang) 阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)文化(hua)和績效(xiao)管(guan)理 透徹了阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)文化(hua)發展(zhan)之(zhi)旅(lv) 阿(a)(a)里新(xin)六(liu)脈神劍是如何(he)實施(shi)落地，價值觀(guan)又(you)是如何(he)進行(xing)績效(xiao)管(guan)理？ 案例分享：阿(a)(a)里人的阿(a)(a)里味成長故事 工(gong)作(zuo)坊：現(xian)場文化(hua)工(gong)坊切實教你如何(he)提煉屬于自(zi)己公司到(dao)文化(hua)
第二(er)天
第三(san)講 阿(a)里的管(guan)理升級-從游擊隊(dui)到(dao)正規(gui)軍(jun) 阿(a)里早期創業史 “土八路”用“土方法(fa)” 阿(a)里特色的管(guan)理三(san)板斧： 如何(he)借鑒阿(a)里的校園文(wen)(wen)化、軍(jun)隊(dui)政委文(wen)(wen)化、績效文(wen)(wen)化 績效管(guan)理的關鍵流(liu)程 績效面談流(liu)程 KPI設定中的一些(xie)方法(fa)
午餐休息(xi)
第四講 阿(a)里(li)(li)的政委(wei)(wei)體系與(yu)特(te)色人(ren)才培養 政委(wei)(wei)如何了解業務和(he)團隊 阿(a)里(li)(li)政委(wei)(wei)的角色和(he)工(gong)作職責 招人(ren)、留人(ren)、開(kai)人(ren) 人(ren)才的培養和(he)使用 阿(a)里(li)(li)巴巴強大商(shang)業帝國是(shi)如何培養中高層管(guan)理者(zhe)？
師資介紹
1、張老師：1999 年加入(ru)阿(a)里，工(gong)號(hao) 38，歷(li)任阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團hrd、阿(a)里學院首任院長。
2、洪老師(shi) 阿(a)(a)里(li)巴巴資深講師(shi)，花名“七公”，現任阿(a)(a)里(li)浙江(jiang)講師(shi)團團長(chang)，大區評選的*師(shi)資。連續多年獲得(de)阿(a)(a)里(li)巴巴集團特(te)殊(shu)貢獻獎。阿(a)(a)里(li)巴巴網商達人賽資深導師(shi)兼主評委，商務部國(guo)際貿易經濟合(he)作研究院特(te)邀講師(shi)，阿(a)(a)里(li)研究院和(he)國(guo)家海(hai)關《擋不住(zhu)的跨(kua)境(jing)電商》一書的編纂者之(zhi)一。
3、張老師，阿(a)里咨(zi)詢顧問，跨界(jie)對標(biao)學(xue)習(xi)專家，中國標(biao)桿考(kao)察俱樂(le)部秘書(shu)長。擁(yong)有高校、企業(ye)、咨(zi)詢業(ye)界(jie)十余年實戰經驗。曾任華為(wei)(wei)公司終端產(chan)品區域(yu)負責(ze)人，參與(yu)企業(ye)大學(xue)移動(dong)端產(chan)線管(guan)理(li)培(pei)訓體(ti)系(xi)建設、運(yun)營伙伴服務體(ti)系(xi)招投(tou)標(biao)運(yun)營等工(gong)作，華為(wei)(wei)兩屆“明日之星(xing)獎(jiang)”獲(huo)得者。
4、羅老(lao)師，阿里學院講師，資(zi)深外(wai)貿(mao)人，花名(ming)“人王”。曾服務于海(hai)信(xin)集(ji)團外(wai)貿(mao)事業部、海(hai)信(xin)學院等(deng)，加入阿里后服務于B2B外(wai)貿(mao)平臺(tai)。主持了良無限項目的籌劃與運營工作，因表現突出(chu)成為阿里學院簽約專職講師。
備(bei)注：以上嘉賓根據檔期安排其中的兩位。
阿里巴巴管理之道公開課
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