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企業級項目管理體系構建培訓課程

對象：適合中高層管理者、主導企業管理體系建設的部門成員
目的：協助企業建立科學適用的企業級項目管理體系
課程時長：2天 

課程簡介：
按“項目化管理”是提高經營效率和運作效率非常重要的手段和技術，特別是以項目運作為經營主業的企業就更是如此。
企業項目管理體系的成熟程度決定著企業發展的規模與速度。
企業要做大做強，就必須構建適合企業自身發展的項目管理體系。
項目可不可行、可不可控，項目與企業發展戰略關聯多大，項目如何推進，項目如何實施和驗收，等等諸如此類的問題，都是項目管理中所需要解決的問題。
越來越多的企業意識到現代項目管理技術對企業的生存和發展具有重要的作用，但不少企業的管理人員存在不知如何讓現代項目管理技術落地并服務于企業的困惑。
本課(ke)程能很好(hao)地解決這些問題。 

課程大綱： 
第一部分：現代項目管理知識框架 
1.項目和項目管理 
1.1.什么是項目？ 
1.2.什么是管理和項目管理？ 
1.3.企業管理中的項目化管理 
2.項目管理的五大過程組、九大知識領域 
2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組 
2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領域 
2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程 
3.（項目）管理人員的能力素質要求及提升渠道 
3.1.（項目）管理人員的能力素質要求 
3.2.（項目）管理人員的能力提升渠道 
3.3.優秀（項目）管理人員的行為習慣 
4.案例和管理故事(shi)分(fen)享 

第二部分：現代項目管理在企業中的“軟著陸” 
1.如何將現代項目管理體系“有機”植入企業機體 
1.1.基本方法 
1.2.基本流程 
1.3.具體步驟 
2.現代項目管理體系的建立和維護 
2.1.建立項目管理體系的戰略策略 
2.2.建立項目管理體系的組織保障 
2.3.建立項目管理體系的具體行動 
3.管理體系的定期診斷和提升 
3.1.診斷管理體系有效性的方法 
3.2.如何提升企業管理體系的效能 
4.管理體系的推進與績效考核 
4.1.管理體系推進的基本步驟 
4.2.管理體系改進的六要六不要 
4.3.如何建立與管理體系相配套的績效考核體系 
4.4.績效考核體系的有效執行 
5.案例(li)分析(xi)：問題出在哪里？ 

第三部分：卓越團隊與項目成功 
1.團隊基礎知識 
1.1.什么是團隊 
1.2.團隊建設的四個因素 
1.3.團隊發展的五個階段 
1.4. 團隊中可能/需要存在的角色、特點和作用 
1.5.團隊角色自測 
2.高效團隊的基本特征 
3.如何營造高效團隊 
3.1. 如何選人？ 
3.2. 不同時機的領導風格和團隊建設方法 
3.3. 問題討論：如何根據項目成員的特點安排工作？ 
4.團隊領導在營造高效團隊中的作用和行為規范 
5.游戲：冬季求生
6.案例演練及點評：以團隊的形式運作一個項目 
7.管理(li)故事分享(xiang) 

第四部分：項目管理從執行到成功 
1.企業老板與管理實效 
2.如何實現跨部門的溝通和合作 
2.1.有效溝通的基本方法 
2.2.跨部門協作解決方案 
2.3.管理故事分享 
3.企業管理預警系統的建立和實施 
3.1.企業管理預警系統的建立 
3.2.企業管理預警系統的實施 
3.3.實操：建立“我”的預警系統 
4.案例分析：問題在哪里？您將如何解決？ 
5.課程總結 
6.答疑

企業級項目管理體系構建培訓課程