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管理者的商務演講培訓

【課程背景】why  feature 
這是一個要求表達更“多“的時代。
這是一個對表達要求更高的時代，更精準、更有溫度，更代表我們自己。
但是在商務演講和工作匯報中，我們卻經常遭遇緊張、忽略情境的規則和基調、內容淺、邏輯混亂、重點不明、自說自畫、說服力弱等現象。
本課程(cheng)綜合(he)旨(zhi)在結(jie)合(he)學員的真實挑戰，用模擬方(fang)式，并結(jie)合(he)大量的案例，從情境、內(nei)容、表現方(fang)面幫(bang)助(zhu)學員掌握(wo)相關技(ji)能。

【課程收益】掌握梳理商務演講及匯報情境的方法技巧；掌握結構性呈現內容的方法技巧；掌握與聽眾有效互動的方法技巧；演練優化近期的真實演講或匯報挑戰；了解自身的性格特點
【課程特色】以應用為導向，現場以真實挑戰反復演練；干貨多；案例多；引導共創式
【課程對象】高管、各級經理人、市場人員以及其他需要對內外商務演講和匯報的人員
【課程時間】1-2天

【課程大綱】
案例：喬布斯演講、x公司高管匯報案例、《羋月傳》等
一、明確真實情境、在演練中體驗標桿匯報
1.破冰
2.選定情境：近3個月即將參與的重要匯報
（全天圍繞該匯報情況，持續模擬演練，不斷深入完善）
3.模擬演練
4.感受標桿匯報
5.對比不合格匯報與標桿匯報特點
情境
內容
形式

二、情境力——情境決定目標，目標決定內容和呈現
1.厘清匯報本身的情境：匯報的類別    匯報會前中后的定調、程序、規則    公司人員對匯報的刻板印象
2.厘清相關參與人的立場和偏好
3.厘清自身的立場、偏好和局限
4.厘清匯報的具體目標：對事       對人
5.厘清該情境下的理想匯報標準
6.厘清該情境下的重點、難點
工具(ju)：相(xiang)關利益者(zhe)分析、戲劇雕塑

三、內容力——匯報內容的信息和邏輯
1、大結構：
開場：感恩、凝聚；典型開場方法
總結：結果、特色、創新、附加值
計劃：目標、方案
收尾：信心；典型收尾方法
2、小結構：
金字塔
工具：FAB工具、萃(cui)取漏斗、思維導圖、電(dian)梯法則(ze)、邏輯五層(ceng)次

四、表現力——如何錦上添花
1.心態：克服緊張
2.視覺呈現：
PPT
WORD
思維導圖
3.身體語言呈現:著裝   眼神   聲音   手勢   身體
4.互動呈現:常用互動技巧：提問、走心、生動化
5.強化“我”的風格:我的特質是什么       如何揚長避短
工具：性格測評、思維導圖等

五、綜合演練
1.最重要的是練習
2.綜合演練與反饋
注：引導共創式培訓強(qiang)調基于現場(chang)解決問題，因此實際授(shou)課(ke)中會(hui)視(shi)學員情況調整內(nei)容模塊，以達成更(geng)好培訓效(xiao)果。

管理者的商務演講培訓