研發項目管理實戰
講師：陳新春 瀏覽次數：2559
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
研發項目管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發項目管理 課程
對象
針(zhen)對(dui)中小企業對(dui)項(xiang)目沒有進(jin)行系(xi)統(tong)的學(xue)習(xi)或系(xi)統(tong)運用(yong)到實際生(sheng)產過程中的相關從業人(ren)員，比如：的CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)/副總(zong)、公司總(zong)工/技術總(zong)監(jian),研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)/產品經(jing)(jing)理(li)(li)、PMO （項(xiang)目管(guan)理(li)(li)辦公室）成員、測試經(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)骨干(gan)等需要(yao)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)培訓的人(ren)員
目(mu)的
熟悉業(ye)界研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)*模(mo)式與(yu)實(shi)踐，并(bing)分(fen)享(xiang)(xiang)相關的(de)(de)技能和技巧(qiao)； 掌握(wo)(wo)業(ye)界研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)組織結構和團(tuan)隊角色； 掌握(wo)(wo)研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃的(de)(de)制(zhi)定(ding)、執行和監控； 掌握(wo)(wo)如何將質量管理、風險(xian)管理等融會貫(guan)通于整個研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃中； 熟悉研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊的(de)(de)績效管理； 掌握(wo)(wo)研(yan)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)的(de)(de)關鍵路徑(jing)的(de)(de)識別與(yu)管理方法； 分(fen)享(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)工具與(yu)模(mo)板，并(bing)結合(he)企業(ye)的(de)(de)實(shi)踐制(zhi)定(ding)行動計劃。
課程大綱(gang)
第(di)一講：項目(mu)與項目(mu)管(guan)理(li)
一、項目管理基(ji)本概念(nian)
1. 項(xiang)目的特征
2. 項(xiang)目管理的定義
二(er)、項目的三重制約(yue)
1. 時間（Schedule）
2. 質(zhi)量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、項目管理的階段有哪些
1. 項目管理(li)基本流程
2. 項目管理階段(duan)
第二講：項目啟(qi)動階段
一、項目(mu)啟動階段任務
1. 立(li)項申請
2. 組(zu)建項(xiang)目組(zu)
3. 項目策劃/制作任務書
4. 項目開工會(hui)
5. 項目(mu)啟動階段的三(san)個關鍵點
二(er)、啟動階段工具方法模板
1. 項目組成員表(biao)——模(mo)板
2. 策(ce)劃(hua)報告/任務書——模板
3. 里程碑
三(san)、啟動階段輸出
1. 項目(mu)組成員表
2. 策(ce)劃報告(gao)/任務書
練習：公司春(chun)（秋）游活動(dong)項(xiang)目啟動(dong)
第(di)三講：項目計劃階(jie)段
一、項目(mu)計劃階(jie)段任務
1. 工作分解結構
1）分解方法
2）表達方式
3）分解方式事例
2. 活(huo)動排(pai)序
1）方法
2）技(ji)巧
3）工具—前導圖
3. 資源估(gu)算
1）資(zi)源類型
2）資源估算考(kao)慮要素
3）估(gu)算(suan)方(fang)法
4. 工期估算
1）定義
2）估算(suan)方法
a三點(dian)估算法
b專家(jia)判斷法
3）關鍵提示
5. 成(cheng)本估算
1）項(xiang)目費用(yong)結(jie)構圖
2）成(cheng)本估算的信息來源
3）四種(zhong)成本估算(suan)法(fa)
6. 進度(du)計(ji)劃(hua)
工具：關鍵路徑法和(he)甘特圖
7. 風險(xian)計劃
1）識別風險
2）評估風險等級
3）制定風險響應(ying)計(ji)劃——規(gui)避，轉移
8. 減輕和接受
9. 溝通計劃
1）四(si)個(ge)適當(dang)
2）三個原則(ze)
10. 項目計(ji)劃
練習：公司春（秋）游(you)活動項目計劃
二、項目計劃階段的工(gong)具方法模板
1. 活動(dong)排序：網絡圖
2. 工期估算(suan)：三點估算(suan)法，專家(jia)判斷法
3. 成本(ben)估(gu)算(suan)：自上而下發，專(zhuan)家判斷法(fa)，類(lei)別估(gu)算(suan)法(fa)，參(can)數成本(ben)法(fa)
4. 進度計劃：甘特圖，里程(cheng)碑圖，關鍵路(lu)徑法
5. WBS-（模板）
6. 進度計劃(hua)表-（模板）
7. 風險管理(li)表-（模板(ban)）
8. 溝通計劃(hua)表(biao)-（模(mo)板）
三、項目計劃階(jie)段輸(shu)出
1. WBS
2. 網絡圖(tu)/甘特圖(tu)
3. 進(jin)度計(ji)劃
4. 風險計劃
5. 溝通計劃
6. 項目計劃
7. 項目(mu)計劃階段的三個關(guan)鍵點
第四講：項目實施與(yu)監控階(jie)段
一、溝(gou)通
1. 目標內(nei)部溝通
1）四個溝通需求
a職責
b授權
c協(xie)調
d狀態
2）會(hui)議：項目(mu)開工會(hui)
2. 成(cheng)員進(jin)度匯報，項目進(jin)展會
1）溝通要(yao)即使(shi)，公開，恰到好(hao)處
3. 與高層及客戶溝通(tong)（3個要(yao)點）
4. 項(xiang)目溝通要點
1）達成溝通共識(shi)
2）制定溝通計劃和規則(ze)
3）相互尊重(zhong)
4）主(zhu)動(dong)傾聽
5）共贏
5. 有效(xiao)溝通的關鍵要素(su)（會(hui)(hui)前，會(hui)(hui)中(zhong)，會(hui)(hui)后）
二(er)、項目監(jian)控(kong)
1. 監控要點
1）高風險任(ren)務
2）與項目里程碑有(you)關的進展
2. 使用(yong)的資(zi)源和費用(yong)
3. 項目監控的方法與工具
4. 項目(mu)進(jin)度控制
三、項目(mu)變更管(guan)理
1. 變更(geng)的(de)源(yuan)頭
1）項(xiang)目(mu)委托人
2）項目團(tuan)隊
3）項目(mu)優先級
2. 典型的變更管理流(liu)程(cheng)
3. 變更管理注意事項(xiang)
練習：公(gong)司春（秋）游活(huo)動(dong)項目(mu) 執(zhi)行演練
第五講：項目收尾階(jie)段
1. 項目的評估和驗收
2. 項目總結
1）項目總(zong)(zong)結會（喝(he)酒/總(zong)(zong)結）
2）項(xiang)目總(zong)結(jie)表（模板(ban)）
3. 文件歸(gui)檔(dang)
4. 項目收尾(wei)階段總(zong)結
第六講：課程總結
1. 項(xiang)目成功的標準
2. 項(xiang)目失敗的(de)統(tong)計
3. 項目成功(gong)的(de)因素
4. 項目(mu)失敗的因(yin)素
5. 各階(jie)段重要關鍵點(dian)
說明：本方(fang)(fang)案為初步方(fang)(fang)案，通(tong)常情況(kuang)下，會(hui)在(zai)培訓(xun)前，與企業做進一步溝通(tong)，根(gen)據企業具體情況(kuang)，調整成(cheng)最符(fu)合企業實(shi)際(ji)情況(kuang)的個性化(hua)方(fang)(fang)案。
研發項目管理 課程
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