項目管理A
講師：陳新(xin)春(chun) 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
項目管理A課(ke)程
培訓講師：陳新春
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理A課程
對象
針對企業在項目管理實際運用到生產過程中理論、過程方法及實際運用不熟練，從而有培訓和提高需求的相關從業人員，比如：的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員
目的
1、系統的簡介項目管理的要求、項目管理的內容及過程管理方法，掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式； 2、具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力； 3、系統講解各個領域的內容、要求及實施與管控的要點、方法及工具； 4、結合實際案例分析讓學員加強各領域知識的運用方法，提升工作業績； 5、系統的講解項目管理的各個領域的相互關系，怎么有機的把各領域統領到項目管理的整個過程中進行管理，達到項目管理知識和技能提升的目的。
課程大綱
第一講 項目管理概念與范疇
第一節 項目和項目管理
1、項目及其基本屬性
2、項目管理及其關鍵要素
3、項目管理知識體系
第二節 項目的戰略管理
1、組織的項目管理戰略
2、項目的戰略選擇
3、項目的戰略管理過程
第二講 項目生命期和管理過程
第一節 項目生命期
1、項目生命期特征
2、項目階段的性質
3、項目的生命期模型
4、項目生命期的里程碑管理
第二節 項目過程管理
1、項目過程
2、項目管理過程
3、項目管理過程組
第三節 項目管理過程組
1、啟動過程組
2、計劃過程組
3、執行過程組
4、監控過程組
5、收尾過程組
第四節 過程組的相互關系
1、過程組的相互關系
2、知識領域在過程組之間的分布
第三講 項目綜合管理
第一節 開發項目章程
1、項目章程
2、開發項目章程開發過程的輸入
3、開發項目章程開發的技術和工具
4、項目章程開發過程的輸出
第二節 開發項目范圍說明書(初步)
1、項目范圍說明書
2、開發項目范圍說明書(初步)過程輸入
3、開發項目范圍說明書(初步)的技術與工具
4、開發項目范圍說明書(初步)輸出
第三節 開發項目管理計絕
1、項目管理計劃
2、開發項目管理計趕的輸入
3、開發項目管理計劃的技術與工具
4、開發項目管理計趕輸出
第四節 指揮和管理項目執行
1、指揮和管理項目執行
2、指揮和管理項目執行輸入
3、指揮和管理項目執行的技術和工具
4、指揮和管理項目執行輸出
第五節 監控項目工作
1、監控項目工作
2、監控項目工作過程的輸入
3、監控項目工作過程的技術與工具
4、監控項目工作過程的輸出
第六節 綜合變更控制
1、綜合變更控制
2、綜合變更控制過程輸入
3、綜合變更控制過程的技術與工具
4、綜合變更控制過程輸入
第七節 項目收尾
1、項目收尾
2、項目收尾過程輸入
3、項目收尾過程的技術與方法
4、項目收尾過程輸出
第四講 項目范圍管理
第一節 項目范圍計劃
1、范圍計劃
2、范圍計劃過程的輸入
3、范圍計劃的技術與工具
4、 范圍計劃的輸出
第二節 項目范圍定義
1、項目范圍定義
2、范圍定義過程輸入
3、范圍定義過程的技術和工具
4、范圍定義過程的輸出
第三節 創建工作分解結構（WBS )
1、工作分解結構
2、創建工作分解結構過程
3、工作分解結構的作用和實際應用
第四節 項目范圍驗證
1、范圍驗證
2、范圍驗證過程輸入
3、范圍驗證過程的技術和工具
4、范圍驗證過程輸出
第五節 項目范圍控制
1、范圍控制
2、范圍控制過程的輸入
3、范圍控制過程的技術和工具
4、范圍控制過程的輸出
第五講 項目時間管理
第一節 項目活動定義
1、項目活動定義
2、項目活動定義過程
第二節 項目活動排序
1、項目活動排序
2、項目活動排序的技術與工具
3、繪制項目網絡圖的規則與步驟
4、項目網絡圖繪制實例
第三節 活動資源沽計
1、項目活動資源
2、資源沽計過程
第四節 活動持續時間沽計
1、活動持續時間
2、活動持續時間估計技術和工具
第五節 開發進度計劃
1、進度的時間參數
2、網絡計趕技術:關鍵路線法和計絕評甲技術
3、其他的開發進度計戈L的技術和工具
4、項目進度計趕的輸出形式
第六節 進度控制
1、進度控制
2、進度控制過程
3、進度控制的優化方法
第六講 項目成本管理
1、項目直接成本
2、項目管理成本
3、期間成本
第一節 項目成本估計
1、成本估算
2、成本估算內容
3、成本估算方法
4、成本沽算過程的輸出
第二節 項目成本預算
1、成本沽算和預算的區別與聯系
2、成本分解結構
3、成本預算方法
4、成本預算調整
第三節 項目成本控制
1、項目成本控制
2、項目成本控制過程的技術和工具
3、項目成本控制過程的輸出
第七講 項目質量管理
第一節 質量計劃
1、質量計劃
2、質量計劃過程
3、質量計劃過程的技術和工具
4、質量管理計劃過程輸出
第二節 執行質量保證
1、質量保證
2、執行質量保證過程輸入
3、執行質量保證過程的技術和工具
4、執行質量保證過程輸出
第三節 質量控制
1、質量控制
2、項目質量控制的機理
3、質量控制流程
4、質量控制技術和方法
第八講 項目人力資源管理
第一節 人力資源計劃
1、人力資源計劃的輸入
2、人力資源計劃的技術和工具
3、人力資源計劃的輸出
第二節 獲取項目團隊
1、獲取項目團隊
2、 獲取項目團隊過程
3、獲取高效的項目團隊
4、獲取成功的項目經理
第三節 開發項目團隊
1、項目團隊有效工作的障礙
2、有成效的項目團隊
3、建設一個高效的團隊
4、項目團隊開發建設過程
5、團隊激勵
第四節 管理項目團隊
1、管理項目團隊
2、管理項目團隊的九個關鍵要素
3、管理虛擬項目團隊
第九講 項目溝通管理
第一節 溝通計劃
1、項目溝通計劃
2、溝通管理過程輸入
3、溝通管理過程的技術與工具
4、溝通管理過程的輸出
第二節 信息發布
1、信息發布
2、溝通基本模型
3、溝通的技術和工具
4、信息發布的輸出
第三節 績效報告
1、績效報告
2、績效報告的內容
3、績效報告的工具和技術
4、績效報告的輸出
第四節 管理項目干系人
1、管理項目干系人過程輸入
2、管理項目干系人過程技術和方法
3、管理項目干系人過程的輸出
第十講 項目風險管理
第一節 風臉管理計劃
1、風淦管理計絕過程的輸入
2、風鹼管理計趕過程的技術和工具
3、風險管理計絕過程的輸出
第二節 風險識別
1、收集風險資料
2、風臉形勢估計
3、風鹼識別過程的技術與工具
4、風鹼識別過程輸出
第三節 定性風險分析
1、定性風險分析的輸入
2、定性風鹼分析的技術與工具
3、定性風險分析輸出
第四節定量風險分析
1、定量風險分析過程輸入
2、定量風險分析過程的技術與工具
3、定量風險分析過程輸出
第五節 風險應對計劃
1、風險應對計劃
2、風險應對策略
3、風險應對計劃的輸出
第六節 風險監控
1、風險監控過程
2、風險監視與控制
3、風險監控過程的技術和工具
4、風險監控的輸出
第十一講 項目收尾管理
一、項目驗收
二、項目后評價
(一)項目后評價的定義
1、項目足良綜評價
2、項目實施效果評價
3、項目影啊評價
(二)、項目后評價的種類
1、項目跟綜評價
2、項目實施效果評價
3、項目影響評價
(三)項目后評價的內容
1、立項決策評價
2、工程實施評價
3、運營管理評價
4、效益評價
5、項目影啊評價
6、項目持續性評價
(四)、項目后評價的方法
1、調查統計預測
2、對、比法(前后對比，有無對比)
3、邏輯框架法
三、項目終止
(一)項目終止的因素
1、項目目標已經實現
2、項目下一步進展已經很難或不可能獲得
3、項目被無限期的延長
4、項目所必需的資源被轉移出項目
5、項目的關鍵成員離開項目組
(二)項目終止的過程
1、保證涉及項目終止的所有任務完成;
2、通知情況，達成協議;
3、理清最終帳目;
4、保存員工文檔;
5、人員安置、物資設備和其他資源的處理;
6、保證完成有關文檔，如項目終止報告等:
(三)項目終止報告
1、立項原因和項目整體情況;
2、項目和組織結構和主要責任人的情況;
3、項目}L終止時已經實施的情況;
4、項目已經實施部分的績效;
5、項目已經實施部門的管理績效;
6、項目出現的問題分析及有關責任趕分;
7、對項目終止后人員、物資設備等的安排及交接情況;
8、正式宣布項目完全終止。
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
項目管理A課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228217.html
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