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房地產企業計劃管理培訓

第一講 概述
1.1房地產企業計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1計劃管理提高團隊工作效率
1.1.2房地產企業的效率取決于計劃管理能力
1.1.3加強計劃管理的目的
1.1.4房地產企業計劃管理的現狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發系統構建
B目標管理基礎
C工作進度管理
D績效考核管理
1.3 如何構建計劃管理體系
A計劃系統
B計劃編制
C計劃監控
D計劃考核
1.4 房地產(chan)企業計(ji)(ji)劃(hua)管理框架(jia)：四級計(ji)(ji)劃(hua)體(ti)系(xi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，確(que)保戰略(lve)規劃(hua)落(luo)地

第二講 房地產企業計劃管理流程相關說明
2.1流程目的及適用范圍
2.2計劃管理的定義
2.3計劃(hua)管理流(liu)程文件體系(xi)

第三講 房地產企業計劃管理相關部門職責
開篇案例：落實計劃管理的組織架構方案
3.1綜合管理部門
3.2產品研發管理部門
3.3工程管理部門
3.4營銷管理部門
3.5財務管理部門
3.6項目拓展管理部門
3.7 重大事(shi)項評審部門

第四講 房地產企業計劃管理流程操作指引(六個環節)
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統
4.1房地產企業計劃管理業務流程總覽
4.2計劃管理六個環節
4.2.1 計劃的編制
A.明確企業的宗旨和目標
B.建立企業的發展愿景
C.制定企業的計劃
D.行動和改進
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例:《項目關鍵點成果控制》、《項目開發計劃》
A.經營計劃的內容
B.標桿企業經營計劃的示范文本剖析
如何編制設計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規避調控風險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
4.2.3 計劃的執行與監控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調整
4.2.5 計劃的總結
4.2.6 計劃的評估與考(kao)核(he)：如何(he)與績效管理掛鉤？

老師介紹：段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，
備受房地產企業歡迎的培訓師。
擅長(chang)領(ling)域：管(guan)理咨詢(xun)/房地產

豐富實戰經驗：20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務(wu)企業(ye)(ye)：中(zhong)信(xin)地(di)產(chan)(chan)(chan)、光大地(di)產(chan)(chan)(chan)、雅(ya)居(ju)樂地(di)產(chan)(chan)(chan)、富力地(di)產(chan)(chan)(chan)、云(yun)(yun)南(nan)(nan)冶金集(ji)團正基地(di)產(chan)(chan)(chan)、內蒙古萬力集(ji)團、大理萬誠地(di)產(chan)(chan)(chan)、云(yun)(yun)天化集(ji)團云(yun)(yun)通地(di)產(chan)(chan)(chan)、云(yun)(yun)南(nan)(nan)城投(tou)、陜西惠(hui)爾投(tou)資、海南(nan)(nan)東匯投(tou)資、中(zhong)鐵(tie)成都(dou)金馬投(tou)資、山(shan)東濟(ji)寧信(xin)昌置業(ye)(ye)、安徽新華集(ji)團華地(di)置業(ye)(ye)、中(zhong)鐵(tie)建地(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團、天津耀中(zhong)等地(di)產(chan)(chan)(chan)公司

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