課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
服(fu)務(wu)營銷培訓課程(cheng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務營銷培訓課程
課程對象:銀行支行長、副支行長、網點負責人、網點員工
課程介紹:
做為銀行的一個核心陣地,銀行的網點經營成敗直接影響到了整個銀行的績效,銀行網點間的競爭由單一硬件環境逐步到了員工的軟性技能的競爭,新的網點轉型不但在網點的布局更加合理,更重要的是提升網點員工工作的士氣以及服務營銷客戶的技能,解決客戶在網點整個期間的全程溫馨服務,增加產品的銷售機會,使整個網點處于良性的服務營銷循環之中。建行的幾代網點轉型,農行的網點軟轉以及股份制銀行的網點轉型的不斷提升,使得很多銀行在網點轉型中迷失了方向,網點轉型到底怎么轉才會更有競爭力?怎樣轉型才會使業績提升更加穩定增加?怎樣才能使效果更加可以持續?
本課程(cheng)借鑒國外銀行(xing)網點(dian)經營的先進(jin)服務營銷理念,結合(he)國內不同(tong)銀行(xing)的轉(zhuan)型(xing)操作中的優(you)勢,把國內不同(tong)銀行(xing)的網點(dian)轉(zhuan)型(xing)中服務營銷優(you)勢做了詳細的結合(he),以實(shi)際案例為導向來研發而成,本課程(cheng)*亮點(dian)是(shi)實(shi)戰性強,可操作性強,效(xiao)果提(ti)升明顯。
課程收益:
1、掌握銀行現場服務規劃的要點
2、掌握制定客戶流量服務的技術
3、把握好客戶服務的關鍵點
4、整個網點服務規范的實際操作
5、熟練運用客戶抱怨投訴處理的方法
6、全面落地網點轉型中的硬、軟技能
7、網點轉型中營銷環境的營造
8、網點轉型中具體產品銷售話術
9、營銷工具的應用以及對員工的管理
10、新環(huan)境下(xia)客戶開發的核(he)心(xin)原則
課程大綱:
第一部分 轉型銀行網點中現場環境管理
1、銀行網點功能區的合理劃分的依據
興業銀行網點案例分享
2、銀行網點硬件環境的客戶*體驗設計
3、讓“不動”的硬件自己賣產品
4、現場環境管理要點分享
5、現場環境管理中的定時原則
6、現(xian)場環境管理中的客戶觸點營銷設計
第二部分 銀行網點中服務管理
1、柜員服務要點分享
2、大堂經理的優質服務3原則
3、服務中的溝通訓練
4、柜員、客戶經理、大堂經理以及第三方員工的聯動服務流程設計
案例分享1:不同銀行的保安
案例分享2:大堂經理(li)優質服務(wu)帶來的2700萬業(ye)務(wu)
第三部分 銀行網點服務中客戶抱怨投訴處理
1、通過對銀行投訴處理分類分析針對性減少投訴案例
2、處理客戶投訴的核心原則
3、處理投訴的有效方法
4、投訴案例處理分析
北(bei)京銀行投(tou)訴案例、工行投(tou)訴案例、視頻分(fen)享
第四部分 銀行網點中的營銷技能培訓
1、銀行網點營銷流程設計原則
2、銀行網點中聯動營銷訓練
3、銀行網點中的交叉銀行、全員營銷之案例分析
4、銀行網點營銷之大堂經理營銷法則
捧殺技巧運用:大堂經理客戶識別營銷的一個3200萬的客戶
5、銀行網點營銷之柜員服務營銷技能及話術訓練
一個銷售7000萬紙黃金的柜員
6、銀行網點之理財經理營銷話術技巧
7、銀行網點之公私聯動營銷開發
8、銀行網點之客戶維護(深度開發)技能
9、客戶經理網點之產品銷售話術設計實戰應用
10、理財產品銷售中的異議處理方法及工具
11、轉型網點之營(ying)業(ye)廳(ting)大客戶開發技巧
第五部分 銀行網點轉型服務營銷的落地基礎
1、知行合一為一切目前實行之必要條件
2、銀行網點中的“行動英雄”
3、變革即重生
4、行動(dong)才是(shi)*有效提升(sheng)服務營銷(xiao)的最有效手段
服務營銷培訓課程
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已(yi)開課時間Have start time
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