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企業轉型與戰略規劃培訓

課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場業務模式、經營模式、發展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人-企業的領導者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“常”的節奏，能否掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。
隨著商業競爭日益激烈，中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞產業鏈和價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。如何進行戰略選擇？如何結合自身進行調整實施戰略？如何創新的企業戰略？如何尋找新藍海？如何發現限制產業規模的隱性痛點？如何系統重建市場邊界？如何實施藍海行動？本課程結合戰略選擇和創新戰略思維和架構進行分析和研討。
本課程適合于想要學習(xi)產業(ye)分析和戰略(lve)(lve)創新選(xuan)擇(ze)的(de)(de)企業(ye)家。綜合運(yun)用戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)架構(gou)和策略(lve)(lve)可以(yi)構(gou)建企業(ye)成(cheng)長新的(de)(de)動力引(yin)擎，為企業(ye)在變幻的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)策劃(hua)獨特的(de)(de)成(cheng)長路徑。

課程收益：
.深刻理解產業發展戰略宏觀及微觀考量
.掌握產業分析的宏觀架構思維
.掌握企業戰略選擇的幾種核心策略
.掌握(wo)開(kai)拓新企業價值的戰略(lve)思維(wei)和路徑

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
課程特點：商業(ye)模型架(jia)構+教練、案例解(jie)剖、分組練習(xi)、體驗(yan)式學(xue)習(xi)、制(zhi)定課后行動方(fang)案

課程大綱
第一講：企業發展戰略
一、中國產業發展戰略
1. 發展階段
2. 發展的政策
3. 產業發展戰略的SWOT
二、區域產業集群
1. 東部地區產業集群
2. 中西部地區產業集群
三、產業及行業發展
1. 產業鏈的整體發展觀念
2. 價值鏈的縱深發展觀念
3. 產業互聯網時代行業發展的規劃
四、企業戰略規劃和戰略選擇的意義
案例：華為企業

第二講：企業轉型與戰略選擇
一、從朝陽產業向戰略產業整合調整發展轉型
1. 認識戰略新興產業發展趨勢和重大意義
2. 如何尋找和戰略新興產業的發展結合點
案例：制造業的工業4.0轉型
二、從多元化經營向歸核化經營轉型
1. 認識歸核化戰略
2. 多元化經營如何邁向歸核化戰略
案例：騰訊(xun)、通(tong)用

三、從跳躍式戰略向和持續發展戰略轉型
1. 認識持續發展戰略的深遠遠意義
2. 如何從跳躍式戰略向和持續發展戰略轉型
案例：華為和聯想
四、從低成本戰略向差異化戰略轉型
1. 了解邁克爾.波特的競爭戰略思想
2. 如何運用競爭戰略確定自己的差異化戰略轉型
案例：海底撈、海爾
五、從弱、小、散向產業集中度戰略轉型
1. 認識產業集中度和競爭的關系
2. 如何從弱、小、散向產業集中度戰略轉型
案例：如家酒店

第三講：戰略創新——藍海轉型
一、現有行業的分析
二、超越*
1. 從市場競爭到市場開拓
2. 藍海轉型成功的三個關鍵
3. 你為什么需要藍海轉型
課堂討論：美特斯邦威的轉型戰略
三、市場開創戰略的基礎概念
1. 顛覆性創新和非顛覆性創新
案例分析：Costco的創新
2. 市場開創戰略的完整模型
案例分析：農夫(fu)山泉、華為

四、藍海戰略的思維特點
1. 著手重塑產業條件，使自己獲益
2. 不尋求打敗對手，尋求甩脫競爭
3. 開創新需求，而不是奪取現有客戶
4. 同時追求差異化和低成本
五、挑戰現有的邏輯
1. 了解行業趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優勢么？
2. 已獲得的優勢為何不能長久保持？
3. 一直以來的戰略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？
4. 什么是“客戶價值”？
5. 什么是衡量“客戶價值”的關鍵？
6. 門捷列夫的化學元素表到創新十型
案例(li)研討：那(nei)些卓越運營(ying)的企業有什(shen)么(me)特點

六、戰略創新地圖
1. 行業競爭要素--什么是這個行業競爭通常的關注點
課程練習：討論行業主要競爭要素，標注在坐標橫軸上
2. 要素水平—目前的競爭要素水平
課程練習：畫縱坐標，標識你的企業、你的對手和行業標桿的要素水平，連線對比分析
3. 模式創新
1）十大創新和三大創新轉變范式：商業模式、平臺或客戶體驗
2）如何發現主要競爭要素的創新機會？
3）“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創造”坐標格
課程練習：討論填寫完成“剔除-減少-增加-創造”坐標格
4）新的戰略要素水平圖
課程練習：討論繪制你的新的要素水平圖
4. 戰略創新實施
1）戰略創新實施
2）戰略創新機制
分享與總結

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