國企采購模式創新與合規制度構建暨《國有企業采購文件示范文本（商務部分）》宣貫”專題培訓班
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課程描述INTRODUCTION
國有企業招標采購(gou)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
國有企業招標采購公開課
一、培訓內(nei)容(rong)
（一(yi)）國企招標采購(gou)領域出(chu)臺(tai)的政策、法規、規范性文件解讀。
1.國(guo)有企業招標采購相關(guan)規范性文件適用與(yu)解析；
2.住房和城(cheng)鄉建(jian)設部《建(jian)設項(xiang)目工程總承(cheng)包（示范(fan)文本）》解讀；
3.國(guo)資委《關于開(kai)展采(cai)購管理(li)提升對標工作有(you)關事(shi)項的(de)通(tong)知》解(jie)析。
（二）招標采(cai)購制度建設與行為約束；
1.國有(you)企業采購的合(he)規性和(he)營利性；
2.國有企業采購管理(li)制度框架；
3.國企(qi)采(cai)購(gou)的招標采(cai)購(gou)項目類別劃分；
4.國有企(qi)業集中采購的分類(lei)、框架(jia)協議(yi)的分類(lei)及(ji)其作用；
5.國企采購內控規范構建的基本內容與操作要點。
（三）工程建設(she)項目、貨物、服務招標采購實務操作與案例分析
1.依法(fa)必(bi)須招(zhao)標項目(mu)的判定及(ji)其招(zhao)標方案(an)的策劃；
2.招標方式選擇(ze)的條(tiao)件與標準；
3.采購(gou)需求及其在招(zhao)標采購(gou)中(zhong)的(de)重要性；
4.資格審查及(ji)案例分析；
5.開標、評標、中標操(cao)作實務與案例分析；
6.工程總承(cheng)包實務(wu)操作及案例分(fen)析。
（四）《國有企業采購文件示范文本（商務(wu)部分）》解析
1.《示范文本》的(de)應用范圍(wei)；
2.《示范文本》的結構(gou)解析；
3.采購文件的模塊化編制方法指南；
4.招標類采(cai)購(gou)文件（工程、貨物、服(fu)務）的編制(zhi)要點與編制(zhi)技巧；
5.非招(zhao)標類采購文(wen)件（工程、貨物(wu)、服務）的編制要點與編制技巧；
6.采購合(he)同(tong)的模板與選用。
（五）《國(guo)有企業網上(shang)商城采購操作(zuo)規范》解析(xi)
1.《商城采購操作規范》規定(ding)的網上(shang)商城采購模式(shi)；
2.《商城采購操(cao)作(zuo)規(gui)范》規(gui)定的供應(ying)商合(he)規(gui)準入與信(xin)息庫(ku)；
3.《商(shang)城采購(gou)操作規范(fan)》規定(ding)的網(wang)上(shang)商(shang)城業務流(liu)程；
4.《商城采購(gou)操作(zuo)規范》規定的供應(ying)商操作(zuo)流程(cheng)；
5.《商(shang)城采購(gou)操作規范》規定的采購(gou)人操作流程；
6.《商城采購(gou)操作規范》規定(ding)的網上商城審計(ji)與合規要(yao)求(qiu)。
（六）異議、投訴處(chu)理及案(an)例分(fen)析
1.招投標民事爭議(yi)解決(jue)方(fang)式；
2.異議處理(li)與案例分析(xi)；
3.投(tou)訴處理與案例分(fen)析(xi)。
（七）中(zhong)標、合(he)同簽訂、履行、績(ji)效考核疑難問題解析
1.招標采(cai)購的定(ding)標、談(tan)判與合同簽訂;
2.招(zhao)標采購(gou)合同的交底、履行、跟蹤(zong)檢查與糾(jiu)偏調(diao)整;
3.招標采購(gou)合同的轉讓、終止(zhi)和收尾;
4.招標采購的績(ji)效(xiao)考核(he)與后評價(jia)。
（八）招標采購合(he)規管理與(yu)監督審計熱(re)點(dian)難點(dian)解析
1.招標(biao)采購審計依據(ju)；
2.招(zhao)標采購審計方案編制與審計方式及(ji)流程要點實務；
3.招標采購審計熱點(dian)、重點(dian)問題(ti)解析。
二、培訓對象
各地招(zhao)投標監督管(guan)理(li)(li)部(bu)門、公(gong)共(gong)資(zi)源交(jiao)易中心相(xiang)(xiang)關人(ren)(ren)員(yuan)；國有(you)企業(ye)從(cong)事投資(zi)決策、招(zhao)標采購、物資(zi)采購、基建、項目(mu)開發、紀檢監察、財務審計、法律(lv)等部(bu)門負責人(ren)(ren)和相(xiang)(xiang)關人(ren)(ren)員(yuan)；招(zhao)標代理(li)(li)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)。
三、授課專家
邀請參與國家招投標政策制定，且具有較(jiao)深理論(lun)和實(shi)踐經驗(yan)的(de)專(zhuan)家結(jie)合亟待解決的(de)熱點問題、經典案例，進行全(quan)面、系統、深入(ru)的(de)講解和研討。
國有企業招標采購公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226690.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
招標管理內訓
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦(qi)華
- 國內公路工程投標報價管理 肖維
- 《國際工程項目招投標技巧》 鄭文強
- 《任重而道遠——招標投標關 陳紅
- 投標文件編制120技能實戰 魏及淇(qi)
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- 國有企業招標采購條線管理與
- 項目招投標及概預算管理 魏及淇
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅(hong)
- 投標管理策略與方法 郭(guo)濤
- 《EPC項目招投標、造價、 劉雷
- 《新招投標環境下物業市場實