創新型產品經理培訓
講師：武威 瀏覽次數：2576
課程描述INTRODUCTION
創新型產品經理培訓
培訓講師：武威
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新型(xing)產品經(jing)理培(pei)訓
課程大綱(gang)
第(di)1天：產品經理的基本能力培養
第一章： 產品經理入門
一、引言
產(chan)品經(jing)理的(de)性(xing)格測試
二、產品經(jing)理的(de)角色和定(ding)位
1、產品經理的定位
2、產品經理的能力屬性
3、產(chan)品經(jing)理的角(jiao)色(se)
4、產品(pin)經(jing)理與項目經(jing)理的區別
三、產品經理是如何創造價(jia)值的
1.整合資源掙錢
2.閱讀(du)市場的能力
3.創新的(de)能力(li)
4.對開發和(he)生產(chan)資(zi)源的掌控
四、什么是好產品？
1.適合本企業的銷售渠道
2.有一定的利潤空間
3.投(tou)資(zi)回報(bao)率高
4.市場的生存適應能力強
五(wu)、尋(xun)找創新點
1.市場需要什(shen)么，客戶心里想什(shen)么？
2.競爭門檻在哪里？
3.實現創新的代價(jia)
六(liu)、對資源進(jin)行(xing)有效的管理(li)
1.提案的能力
2.計劃(hua)的(de)可(ke)操作性
3.減少不確定的因(yin)素和環(huan)節
第二章：新產品的規(gui)劃
一、為什(shen)么(me)要進行產品規劃
1.產品規劃的重要性
2. 產品規劃(hua)對企業經營的意義(yi)
3. 產(chan)品的定位
二、產品分析
1.根(gen)據主要大類產品制定相應的發展策(ce)略
2.從產品組合(he)整(zheng)體、銷(xiao)售(shou)結(jie)構、產品特點(dian)等(deng)幾個(ge)層面進行分析
三、新產品規劃
1.新產品規劃的6個階段
2.初(chu)步(bu)設想階段
3.“模糊前期”階(jie)段
4.產品設(she)計階段(duan)
5.試制階段
6.產品規(gui)劃表論證階段
7.生產階(jie)段
四(si)、產品(pin)組合管理
1.產品規劃矩陣
2.產品(pin)系列(lie)組合(he)優化
3.產(chan)品(pin)生命周期分析
4.產品退出機制
五、常用工具
1.漏(lou)斗模(mo)型
2.卡諾(Kano)模型
3.賽諾(nuo)MOSTER模型
4.賣點篩選(xuan)矩陣
5.質量屋
第三章：產品需(xu)求管理
一、需求的重要性
1.需(xu)求的定(ding)義
2.缺陷(xian)引入階段(duan)分析(xi)
二、需求工程
1.什么是需求(qiu)工程？
2.需求工(gong)(gong)程各個階段工(gong)(gong)具
3.市場需求的執行與驗證(zheng)
4.結構(gou)化(hua)的(de)產品開(kai)發流程
5.產品開(kai)發(fa)過程關鍵(jian)的控制點
6.需求在產(chan)品開發流程中(zhong)的位置
7.市場管理流程(cheng)與產品開發流程(cheng)之間的關系
8.項(xiang)目任務書中的需(xu)求
9.需求工程貫穿產品開(kai)發全過程
三、產品需(xu)求收集
1.需(xu)求收集過程
2.用戶與客戶的(de)區別(bie)
3.客戶劃分
4.客戶需求的收集途徑
5.用戶(hu)訪(fang)談的要點
6.真正理解客戶意圖
7.案例(li)：解決方法 VS 需求(qiu)
8.構造例行化(hua)需求收集機(ji)制
四、產(chan)品需求整理和需求分析
1.需求整理和分(fen)析過程
(1)整理單項需求
(2)需求(qiu)歸類
(3)定(ding)義(yi)歸(gui)類后的需求(qiu)組
(4)頭腦(nao)風暴法
2.整理需求
(1)產品外部需求(qiu)的(de)8個大類(lei)
(2)形(xing)成產品(pin)需求(qiu)文(wen)檔
3.產品需求分解和(he)分配
(1)版(ban)本(ben)化開發與路(lu)標規劃(hua)
(2)產品需求劃分
(3)需求分解與分配過程
(4)好需求的(de)標準(zhun)
第2天：產品(pin)經(jing)理的管(guan)理能力培養
第一章：產品生命周(zhou)期(qi)管理
一、新產品開發失敗的(de)原因
二(er)、產(chan)品全(quan)生(sheng)命周(zhou)期定義
三、新(xin)產品開發流程
四(si)、產品(pin)構(gou)思
五(wu)、新產品開發(fa)策略
六、營銷戰略制定(ding)
七、市場測試
八、產(chan)品(pin)生命周期策(ce)略
1.導入(ru)階段特點及策略
2.成長(chang)期特點(dian)和(he)策(ce)略
3.成熟階(jie)段特點及策略(lve)
4.衰退階(jie)段特點(dian)及策略
九、各類產品市場(chang)和投(tou)資回報特(te)點
第二(er)章：用戶體驗(yan)
一、用戶(hu)體驗的要素(su)
1.用(yong)戶(hu)體驗的重要性
2.認(ren)識用(yong)戶體驗要素
3.戰略層：網站目標和用戶需(xu)求
4.范圍層：功能(neng)規格和內容需(xu)求
5.結構(gou)層：交(jiao)互設計與信息架(jia)構(gou)
6.框架層：界面的(de)設(she)計(ji)(ji)、導(dao)航設(she)計(ji)(ji)和信息(xi)設(she)計(ji)(ji)
7.表現層：視覺設計
8.要(yao)素的應用(yong)
二、用戶(hu)體(ti)驗的細節
1.不(bu)要讓用戶思考!
2.讓用戶控制
3.讓用(yong)戶知道(dao)
4.按鈕
5.鏈接
6.失效(xiao)的處(chu)理
7.確認與取消(xiao)
8.特效
第三章：產品定價
一(yi)、促(cu)銷定價
二、產品組合定價
三、影(ying)響定價(jia)決策的因素
1.營銷(xiao)目標
2.營銷組合戰略(lve)
3.影響(xiang)定價決策的(de)成本因素
4.影響定價決策的外部(bu)因素
5.影響定價決策的市場因素
四、定價目標
1.公司(si)方面
2.競爭(zheng)對手方面
3.顧(gu)客(ke)方面
五、定價的一般方法
六、定價(jia)的(de)基本策略(lve)
1.心理定價
2.產(chan)品組(zu)合定(ding)價策略
3.差別定價(jia)
第四章：產(chan)品開發管理
1.產品賣點的展現(xian)
2.產品的系列(lie)化
3.時間點(dian)的控制
4.成本的控制(zhi)
第五(wu)章：產品(pin)上(shang)市的配套工作
一、上市計劃
二、營銷計劃
三、銷售(shou)手冊
1.產品(pin)銷售手冊的重要性
2.銷(xiao)售手冊中應該包含(han)什么內容
3.如何讓銷售手(shou)冊簡單通俗
4.如何(he)進(jin)行產(chan)品培訓
第六章(zhang)：產(chan)品開(kai)發管理中(zhong)常犯(fan)的錯誤(wu)
第七(qi)章：協調人際(ji)關(guan)系
1.與市場部門的溝通與意(yi)見反饋
2.與技術和生產部門的(de)協調
3.管理(li)供應(ying)商
老師介紹：武(wu)威
男，電(dian)子商務(wu)專家。
畢業(ye)于西安交通大學。
武威(wei)(wei)老師(shi)(shi)(shi)有8年以上電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平臺建設與運營(ying)(ying)的(de)(de)實戰(zhan)經驗(yan)。在企業電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)規劃(hua)、推廣等領域(yu)都(dou)有過創新性的(de)(de)成就(jiu)。多年來一直潛(qian)心研究、探索適合(he)(he)于(yu)中國企業特(te)(te)色的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)發展之(zhi)道，根據中國的(de)(de)現(xian)狀、不(bu)同行業的(de)(de)特(te)(te)性，定制出適合(he)(he)不(bu)同企業的(de)(de)多套實戰(zhan)、實效、實用的(de)(de)系(xi)列課程(cheng)。武威(wei)(wei)老師(shi)(shi)(shi)在技術開發、市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)和企業管理方面都(dou)有豐富的(de)(de)實戰(zhan)經驗(yan)，武威(wei)(wei)老師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)課程(cheng)不(bu)是單純的(de)(de)技術課和營(ying)(ying)銷(xiao)課程(cheng)，而(er)是目前國內(nei)*的(de)(de)系(xi)統的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)領域(yu)的(de)(de)企業管理課程(cheng)。
主研(yan)方向：電子商務、移動互聯網、電子渠道、網絡營銷、產品經(jing)理、從技術(shu)到管理
近幾年主要講授課程：
電(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)務(wu)企(qi)業管(guan)理(li)類：傳統企(qi)業如(ru)何建設電(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)務(wu)平(ping)臺、品牌(pai)企(qi)業的(de)電(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)務(wu)培訓、服裝的(de)電(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)務(wu)培訓、電(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)務(wu)的(de)戰略與(yu)發(fa)展趨(qu)勢(shi)、電(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)務(wu)與(yu)企(qi)業信息化(hua)等。
移(yi)動互聯網：電(dian)子渠(qu)道、流量經營、移(yi)動電(dian)子商務、移(yi)動互聯的發展趨勢(shi)、物聯網等。
網絡營(ying)銷(xiao)類：網絡營(ying)銷(xiao)、網絡營(ying)銷(xiao)的七種(zhong)武器(qi)。
授課風(feng)格(ge)：
武威(wei)老(lao)師憑借多年的企業(ye)工作經歷以及(ji)豐富(fu)的人生(sheng)閱歷，將企業(ye)管理經驗和(he)國際上(shang)最前(qian)沿(yan)的行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢結(jie)合。授(shou)課注重案例分析、互動問答、分組討(tao)論(lun)等，并針對(dui)學員(yuan)(yuan)所屬的企業(ye)實(shi)際業(ye)務情況(kuang)，指導學員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)管理方案設(she)計(ji)，同時(shi)為學員(yuan)(yuan)解答實(shi)際工作中遇到的問題。
武威老師的培訓課程追求是目(mu)標(biao)是實用和落地執行，根據企業的個性化需(xu)求，進行課程大綱的制定，保證服務企業的滿(man)意，讓受(shou)訓者與企業得到提升(sheng)。
創(chuang)新(xin)型(xing)產(chan)品經理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2266.html
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