課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
卓越經理人職業化素養提升課程
課程背景：
我國眾多的企業經理人多面臨如下現狀：
1、救火現象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導致業績不佳；
2.、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領情，甚至還抱怨；
3、缺乏專業的管理溝通訓練，說多聽少，溝而未通的現象時常出現；
4、下屬不肯動腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來處理；
5、問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復出現；
6、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；
7、未能正確(que)做到(dao)適(shi)時、適(shi)度、適(shi)當(dang)激勵下(xia)屬，下(xia)屬的愛崗敬業程度沒能得到(dao)有效(xiao)激發；
課程受益：
1、掌握六種不同管理策略的優缺點及使用范圍；
2、根據屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；
3、建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態；
4、掌握與上司及下屬的溝通技巧；
5、掌握激勵部下的技能，增強團隊凝聚力；
6、根據雙(shuang)“S”立方(fang)模(mo)型，營造和(he)諧高效的(de)對團隊文化
適(shi)合對象：職業經理人(ren)
課程大綱：
第一單元：卓越經理人的管理素養：用策略，帶團隊
一、卓越經理人帶好團隊的六種管理策略：
1、權威式：讓部下心甘情愿
2、高壓式：讓執行雷厲風行
3、民主式：讓團隊群策群力
4、組織式：讓組織開心快樂
5、前導式：讓人才盡其所能
6、教練式：讓團隊快速成長
二、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
1、主打策略
2、輔助策略
3、平衡策略
三、管理者影響部下的7種權利（請欣賞影片《潛伏》）
1、行政權
2、獎勵權
3、懲罰權
4、關系權
5、專家權
6、信息權
7、教導權
第二單元：卓越經理人的輔導素養：變新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）
一、招募與組織融入
1、最合適人選，即*人選
2、重視新員工的入職焦慮
3、幫助新員工迅速融入企業
二、新員工的職業化
1、“職業化三部曲”之一：自我粉碎
2、“職業化三部曲”之二：角色扮演
3、“職業化三部曲”之二：心理契約
三、如何輔導培育下屬
1、現場演示法：
操作設計簡易、防止出現歧義 、深刻揭示本質
2、案例分析法：
內容引導、劃分小組、提供案例、宣布規則、討論分析、激勵引導
總結升華
3、七步教練法：
選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創新
4、ATC督導法：
診斷、培訓、督導
5、影片教學法：
企業視頻教學案例《沖壓的工作流程》，學習如何將影片及工作現場采集的視頻元素編輯成教學影片
6、五他法：
講(jiang)給(gei)她聽(ting)、做給(gei)你看、讓他是說(shuo)、讓他是做、給(gei)他表揚
第三單元：卓越經理人的激勵素養：激勵部下，凝聚團隊（分享影片《走向共和》）
一、卓越經理人激勵下屬的六種策略
1、自我激勵
目標激勵
情感激勵
競爭激勵
負激勵
危機激勵
2、如何打造團隊凝聚力
1、如何激勵忠厚型員工
案例：《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵管理持才自傲的員工
案例：《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工
案例：《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴辦仗勢犯法的員工
案例：《走向共和》片斷一—嚴辦仗勢犯法的黃瑞蘭
5、如何獎勵忠誠敬業的員工
案例：《走向共和》片斷一—贊賞忠誠敬業的工鄧世昌?
6、管理中的一舉多得
案例：《走向共和》片斷(duan)一—召開(kai)全(quan)體將(jiang)軍例會
卓越(yue)經(jing)理(li)人職(zhi)業(ye)化素養提升(sheng)課程
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