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互聯網(wang)+傳統產(chan)業商業模(mo)式轉(zhuan)型升級

主講：高定基/互聯網+傳統產(chan)業戰略(lve)專家

【課程背景】
馬云：互聯網行業結合傳統行業是生存之道。
雷軍：用互聯網思維推動傳統產業轉型升級。
馬化騰：互聯網將與傳統產業深度融合。
李彥宏：互聯網+傳統產業會化腐朽為神奇。
周鴻祎：產業互聯網是制造業巨大的轉型升級機會。
易觀國(guo)際：目前中(zhong)國(guo)90%的(de)GDP是傳統(tong)企業(ye)貢(gong)獻的(de)，但未來40%的(de)GDP將由傳統(tong)企業(ye)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)+來完(wan)成。用互(hu)聯(lian)網(wang)+方(fang)式重構傳統(tong)行業(ye)不會是一兩年的(de)主題，它是未來至(zhi)少5～10年的(de)主題。未來屬于傳統(tong)產業(ye)里懂(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)人，而不是懂(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)但不懂(dong)傳統(tong)產業(ye)的(de)人。

【課程大綱】
一、互聯網+的發展歷程
1.互聯網+傳統行業的經典案例
2.互聯網+成為國家頂層設計
3.互聯網+傳統行業未來趨勢
二、傳統行業面臨的困境與困惑
1.生意越來越難做
2.很多生意都被互聯網+搶走了
3.知道要互聯網+，但不知道如何+
4.沒有互聯網人才和團隊，沒有方向
5.轉型風險大，擔心失敗，不敢輕舉妄動
三、互聯網+重構傳統行業商業模式
1.互聯網+衣食住行玩
2.互聯網+垂直領域
3.互聯網+消費升級
4.互聯網+客戶細分
5.互聯網+渠道通路
6.互聯網+產品升級
四、商業模式設計核心要素
1.模式定位：一句話講清楚
2.需求痛點：解決哪些需求和痛點
3.解決辦法：如何解決這些需求痛點
4.服務用戶：用戶群體是誰，在哪里
5.盈利模式：未來的盈利源和變現途徑
6.競品比較：競爭對手是誰，有沒有標桿
7.核心優勢：確保成功的優勢有哪些
8.落地措施：如何推廣，如何吸粉
五、互聯網+傳統行業的三大必然
1.互聯網+傳統行業是必選題
2.任何一個行業都可以重來一次
3.未來屬于懂互聯網的傳統團隊
六、互聯網+傳統行業的四大思維
1.創新思維：不創新只有死亡
2.資本思維：抗拒資本就是抗拒財富
3.合伙人思維：單打獨斗已成為歷史
4.平臺(tai)思(si)維：平臺(tai)+個人(ren)發展成為主流(liu)

互(hu)聯網+傳(chuan)統產業商業模式轉型(xing)升(sheng)級