創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃
講師：王貴國 瀏覽次(ci)數：2608
課程描述INTRODUCTION
企業戰略規劃 培訓班(ban)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業戰略規劃 培訓班
課程(cheng)背(bei)景(jing)：
中國(guo)改革(ge)開放已經超過(guo)40年(nian)了，中國(guo)企業談(tan)論戰略(lve)(lve)(lve)也(ye)至(zhi)少超過(guo)20年(nian)，目(mu)前中國(guo)企業已經不(bu)是進行(xing)要不(bu)要戰略(lve)(lve)(lve)規劃的(de)科普教育(yu)，而是需要戰略(lve)(lve)(lve)管理深(shen)度變革(ge)的(de)新思(si)想、新思(si)維(wei)。
波特(te)的紅海戰略將(jiang)企業競(jing)爭(zheng)定位(wei)在產業鏈優勢上(shang)差異化(hua)與(yu)低(di)成本，藍海戰略將(jiang)企業定位(wei)在尋找沒有競(jing)爭(zheng)的藍海市(shi)場(chang)，在這樣的情況下，一個(ge)全新的競(jing)爭(zheng)戰略產生了，一個(ge)創(chuang)(chuang)造(zao)不(bu)平等競(jing)爭(zheng)力的策略——《黃海戰略》，將(jiang)競(jing)爭(zheng)的焦點放(fang)在企業能否創(chuang)(chuang)造(zao)不(bu)平等競(jing)爭(zheng)力上(shang)面。落腳點在競(jing)爭(zheng)路(lu)徑與(yu)商業模式。
中國(guo)企業(ye)現(xian)在普遍的(de)問題呈現(xian)為：戰(zhan)略無(wu)光，就是戰(zhan)略無(wu)洞(dong)察力(li)，企業(ye)找(zhao)不到發(fa)力(li)點(dian)。因此(ci)才出現(xian)二級戰(zhan)略：文化無(wu)用(yong)、運營無(wu)智（沒有商業(ye)模(mo)式）、管控無(wu)力(li)（不懂組織(zhi)模(mo)式）、執行(xing)無(wu)序(xu)、后繼無(wu)人(ren)、薪酬(chou)無(wu)效(xiao)。這一切的(de)焦點(dian)是因為戰(zhan)略無(wu)光，企業(ye)戰(zhan)略沒有洞(dong)察力(li)。沒有新思(si)想(xiang)、新思(si)維，從而導致后面的(de)一系列的(de)問題。
課程(cheng)收益：
幫助企業找到戰略規(gui)劃過(guo)程(cheng)中的新思路、新方法(fa)，創造出與競爭對手不平等競爭力(li)的策略。
幫助企業在(zai)戰(zhan)略(lve)規劃過程中(zhong)尋(xun)找到新(xin)的(de)商業模(mo)式(shi)，創造(zao)出與競(jing)爭對手不平等競(jing)爭力的(de)策略(lve)。
幫(bang)助企業在(zai)戰(zhan)略規劃過(guo)程(cheng)中(zhong)發現(xian)新的戰(zhan)略路(lu)徑，創造出與競爭對(dui)手不(bu)平等競爭力的策略。
幫助企業在戰略規劃過程中發現(xian)新的管理模式，創造出與競(jing)爭(zheng)對手不(bu)平等競(jing)爭(zheng)力(li)的策略。
幫助企(qi)(qi)業(ye)認(ren)清戰略(lve)規劃(hua)過(guo)程(cheng)中的誤(wu)區，解決企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)問(wen)題，降(jiang)低戰略(lve)規劃(hua)中的經驗成本。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理、中高層管理者
課程方式：案例講解+視頻+演練
課程大綱
課前秀(xiu)：一系列漫畫(hua)圖開(kai)啟你(ni)的黃海戰(zhan)略之(zhi)旅，不同戰(zhan)略理(li)論，沒(mei)有(you)要(yao)壞(huai)之(zhi)分，都是(shi)當時情(qing)景(jing)下(xia)指導企(qi)業參(can)與(yu)競(jing)爭的戰(zhan)略理(li)論，但是(shi)，他(ta)們會有(you)境(jing)界高下(xia)之(zhi)分。
黃海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)站在(zai)前人的(de)肩上(shang)，創(chuang)造(zao)出(chu)的(de)適合(he)解決當(dang)(dang)前企業(ye)困(kun)局(ju)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)新理論。當(dang)(dang)下是(shi)(shi)什么情況(kuang)，是(shi)(shi)什么世(shi)界格局(ju)，是(shi)(shi)東升西落，未來的(de)全(quan)球化是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)主(zhu)導(dao)下的(de)全(quan)球中(zhong)國(guo)(guo)化，在(zai)這樣的(de)情況(kuang)下，黃海(hai)戰(zhan)(zhan)略(lve)代表中(zhong)國(guo)(guo)文化思想下的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，必將(jiang)創(chuang)造(zao)出(chu)一個(ge)又一個(ge)企業(ye)的(de)奇跡(ji)。
前言：企(qi)業經營管理(li)的邏輯——守正出奇
1. 守正(zheng)——正(zheng)心誠意，蓄深養厚，成人達己(ji)，內圣外(wai)王(wang)
2. 出奇——產(chan)業為(wei)(wei)(wei)本，戰略(lve)為(wei)(wei)(wei)勢，金融為(wei)(wei)(wei)器，創新為(wei)(wei)(wei)魂
第一部分：黃海戰略思想
第一講(jiang)：黃海戰略(lve)的基礎(chu)思維(wei)
1. 黃(huang)海(hai)戰略的策略——創造(zao)不平等競爭力(li)的策略
案(an)例(li)：蘋果與(yu)諾(nuo)基亞
2. 黃海戰略思(si)維(wei)方式(shi)——路徑是生(sheng)產力(li)
案例：華為、沃爾瑪、海底(di)撈
3. 黃海戰略是一個思(si)維(wei)的(de)哲(zhe)學
1）公式(shi)——企業成果=能力(li)X激情X思維方式(shi)
案例(li)：蘋果與諾基(ji)亞
4. 一個好(hao)戰略(lve)的標準(zhun)（具(ju)體的戰略(lve)沒有好(hao)壞之分，但有高下之別(bie)）
案例：乍(zha)浦(pu)乍(zha)浦(pu)
5. 戰略者的知識結(jie)構——國事+產業+管理+資本
案(an)例：萬科王(wang)石，華夏幸(xing)福(fu)
6. 理論、工(gong)具(ju)與方法
第二講：戰略管(guan)理要(yao)解(jie)決的六大難題
一、戰略管理“做什么？”
1. 戰略是(shi)什么？黃海(hai)戰略是(shi)什么？
2. 目標(biao)：一個什么(me)(me)目標(biao)，什么(me)(me)事業(ye)足慰(wei)平生
3. 使命、愿(yuan)景——我是誰，從哪里來，到哪里去
案例分析：宋(song)江的招(zhao)安之路，馬丁(ding)路德(de)—我有一個夢想(xiang)
4. 價值觀——做(zuo)人何為正確(que)，做(zuo)事何為正確(que)
案例(li)分析：稻盛和夫
5. SMART、EBRIM戰略模(mo)型(xing)
二、戰略(lve)分析為(wei)什么(me)——為(wei)做(zuo)什么(me)找到(dao)充(chong)足的理由
1. 我像誰——戰略知(zhi)勝之道（市場(chang)定位），知(zhi)己(ji)識彼
案例分析：海底撈(lao)與小天鵝
2. 為了誰(shui)——戰略謀勝之道（路徑，商業模(mo)式）
案例分析：萬(wan)科的“君萬(wan)之爭(zheng)”
3. 超越誰(shui)——戰略長勝之道(dao)（根(gen)據資源與能(neng)力，如何創造不(bu)平(ping)等(deng)競(jing)爭(zheng)力的策(ce)略）
案(an)例分析：聯想與華為
三、何時做——戰略管理(li)的“天時”
1. 何時做(zuo)？——天時：宏觀(guan)大勢與(yu)產業變(bian)遷
案例分析：中遠修(xiu)船，武鋼(gang)(gang)養豬，鞍鋼(gang)(gang)種土豆
四(si)、哪里做——戰(zhan)略管理(li)的“地利”
2. 哪(na)(na)里做？——地利：在哪(na)(na)里做，我(wo)有(you)什(shen)么，我(wo)能(neng)做什(shen)么（資(zi)源與能(neng)力）
案例分(fen)析：中遠修船遠赴新加坡上(shang)市
五、誰(shui)來做——戰(zhan)略管理的(de)“人和”
3. 誰(shui)(shui)來做？——人和：誰(shui)(shui)來做，與誰(shui)(shui)同行（戰略領導(dao)力）
案例分(fen)析：阿里的(de) 18羅(luo)漢、二戰領導人選、TCL李(li)東生的(de)思(si)考(kao)
六、如何做(zuo)——戰略(lve)規劃如何做(zuo)
1. 選擇(ze)與決(jue)策(ce)
1）洞(dong)察(cha)時機——時來天地皆(jie)同力，運去英雄不自由，戰略洞(dong)察(cha)力之(zhi)訓練
2）洞察產業(ye)——企業(ye)家(jia)的N個產業(ye)思維(wei)
3）洞(dong)察(cha)市場(chang)——市場(chang)細分與產(chan)品市場(chang)
4）洞察(cha)資源與能(neng)力，優勢與劣勢
案(an)例分析：呷哺(bu)呷哺(bu)與海底撈(lao)
2. 戰略(lve)部(bu)署與執(zhi)行(xing)規劃(hua)——管理模式選擇(ze)
1）組(zu)織管理模式
2）流程管理模(mo)式
3）文化管(guan)理模式
4）KPI管理模式
案例分析：華為與聯想
第二(er)部(bu)分：黃海戰略規劃四步(bu)
第一(yi)步：黃海戰略(lve)規劃——機會與趨勢
一(yi)、外部環境分析
1. 宏觀環境PEST分(fen)析
1）大(da)政方針
2）增長階段
3）科技創新
4）鄉(xiang)村(cun)振興
5）世(shi)界(jie)格局
6）商業(ye)潮流
7）產(chan)業態勢
8）資本(ben)潮流(liu)
案例：李嘉誠、馬云的戰略之道
2. 行(xing)業現狀——SMART產業分析模型(xing)
1）S——產業(ye)結構(gou)（Scale）、產業(ye)結構(gou)（Structure）
2）M——商業模式(shi)（Model of Business）
3）A——資(zi)源或(huo)資(zi)產分布（Assets）
4）R——法律與監管（ReguLation）、行業規則和慣例（Rule）
5）T——技術（壁壘、創新、更替）
3. 目標客(ke)戶
案例(li)分析：武鋼種(zhong)(zhong)養豬，鞍鋼種(zhong)(zhong)土(tu)豆
二、內部環(huan)境分析
1. 創新能力
2. 個(ge)性(xing)化服(fu)務能(neng)力(li)
3. 標(biao)準(zhun)化運(yun)營能力
4. EBRIM戰(zhan)略能力模型
1）E——企業(ye)家
2）B——商業模(mo)式(shi)
3）I——產業
4）R——資源
5）M——管理
案(an)例分(fen)析：小米(mi)的快速崛起、中國大批企業(ye)進入(ru)世界500強
第(di)二步：戰略規(gui)劃(hua)——使命(ming)、愿景與目標
一、使(shi)命
1. 企業存在的根本(ben)目的和原因(yin)
討論：公司(si)為什么存在(zai)？
2. 人的使命高于物的使命
3. 共同使命(ming)高于個(ge)人使命(ming)
4. 社(she)會(hui)使命(ming)高于企業(ye)的(de)使命(ming)
5. 用戶(hu)價(jia)使命高于生產(chan)使命
案(an)例分析：騰迅、星(xing)巴克、聯想、萬科
二、愿(yuan)景
1.“我們(men)的目標”是什么(me)——企業在一(yi)定階段內期(qi)望達到的發展(zhan)藍(lan)圖
三、做人做事何(he)為正確，價值觀(guan)與(yu)經營哲學
1. 企(qi)業成(cheng)果(guo)=能力X激情X思(si)維方式(shi)
2. 企(qi)業家戰(zhan)略(lve)領導力(li)
案例(li)分析：崛起的日航
第三步：戰略(lve)規劃(hua)——戰略(lve)路徑(jing)的(de)選擇與核心(xin)依據(ju)
一、戰(zhan)略(lve)路徑的五種(zhong)選擇（只抽取5種(zhong)講解(jie)，其他(ta)觸(chu)類旁通）
1. 產融(rong)互(hu)動(dong)戰略的選擇與運作(zuo)機理
2. 生態戰略(lve)的選擇與運作機(ji)理
3. 產品領(ling)先戰略的(de)選(xuan)擇與運作(zuo)機(ji)理
4. 親近(jin)顧客戰略(lve)的選(xuan)擇與運作機理
5. 運(yun)營卓越戰略的(de)選擇與(yu)運(yun)作(zuo)機理(li)
案(an)例(li)分析(xi)：思科(ke)的(de)崛起，蘋(pin)果的(de)起死回(hui)生
二、戰略(lve)路(lu)徑(jing)選(xuan)擇的核(he)心依據(ju)
1. 基于聚焦戰(zhan)(zhan)略(lve)，進行戰(zhan)(zhan)略(lve)路(lu)徑選擇
1）黃海(hai)戰略九(jiu)宮格(ge)分析法
2）產融(rong)互動FLA分(fen)析法
3）產業(ye)組(zu)織理(li)論
案(an)例(li)分析：和君為(wei)什么選擇產融互動戰略
2. 基于同一行業公司的(de)差異，可以有不(bu)同的(de)戰略路徑(jing)選(xuan)擇
1）哈默企業(ye)核(he)心競爭力理(li)論
2）組織競爭(zheng)力(li)理(li)論
3）波(bo)特的行業(ye)五力分(fen)析
案例分析：海底撈、鼎泰豐、呷哺呷哺
3. 基于決策的邊界條(tiao)件有(you)意識的進(jin)行(xing)戰(zhan)略路徑選擇(ze)
1）波(bo)特的競爭(zheng)差(cha)異化策略
2）波特的成(cheng)本領袖策(ce)略
案例分析：沃爾瑪(ma)決策之道
4. 基于商(shang)業模式(shi)的一(yi)脈相承進行戰略路徑選(xuan)擇
1）戰略評估的四性標準理論
2）商(shang)業(ye)模式與(yu)企業(ye)戰略的關系
案(an)例分(fen)析(xi)：阿(a)里巴巴與京東的戰略(lve)選(xuan)擇差異
5. 基于資源與能力(li)進行(xing)的戰略路徑選擇(ze)
1）波士(shi)頓矩陣分析法的(de)陷阱
案例分(fen)析(xi)：2004年(nian)聯想為什(shen)么淡出了互聯網業務
2）哈(ha)默——戰略是挑戰資(zi)源與能力的匹配理論
第(di)四步：戰略規(gui)劃——戰略部署與執行
一、戰(zhan)略部署的關鍵要素
1. 組織結構(gou)——戰略決定結構(gou)，組織結構(gou)是為戰略服務的
案(an)例分(fen)析：聯想2017年的組織變革
案例分(fen)析：朱镕(rong)基領導(dao)的*組(zu)織變革
2. 關鍵流程(cheng)——流程(cheng)是(shi)為組織效率(lv)服務的
案例分析：華為的流程再造工(gong)程
3．企業文化(hua)——企業在新戰略(lve)(lve)指引下(xia)任然改變不了(le)文化(hua)，則(ze)企業必須改變戰略(lve)(lve)
案例分析(xi)：聯想2000年(nian)后(hou)的三次戰略轉(zhuan)型(xing)想法都是對(dui)的，但都被文化打回(hui)了原型(xing)。
4．戰略控制與執行(xing)工具——平衡計分卡
案例(li)分析：小米的去(qu)KPI化(hua)
二、不同(tong)戰(zhan)略選擇的(de)投資方向
1. 生(sheng)態(tai)戰略(lve)的投資方向(xiang)
2. 產(chan)品卓越戰略的向
3. 產融互動戰(zhan)略(lve)的(de)投資(zi)方向
4. 平臺(tai)戰略的投資方(fang)向(xiang)
5. 運營卓(zhuo)越(yue)戰略的投資方向
案例分(fen)析：華為與聯(lian)想
三、不同(tong)戰(zhan)略(lve)選擇下(xia)的組織模式對比(bi)
1．生態戰略(lve)的組織(zhi)模(mo)式
2. 產品卓(zhuo)越戰(zhan)略的組(zu)織模式
3. 產融互動戰略的組織模式
4. 平臺戰略的組織模式
5. 運營(ying)卓(zhuo)越戰略的(de)組織(zhi)模式
案例分析(xi)：呷哺(bu)呷哺(bu)與海底(di)撈
四、不同(tong)戰略選擇下的關鍵流程(cheng)對比
1．生態戰略的關鍵流程(cheng)
2. 產(chan)品(pin)卓越戰(zhan)略(lve)的關鍵流程
3. 產融(rong)互(hu)動(dong)戰(zhan)略的關鍵流程
4. 平臺戰略的關鍵流程(cheng)
5. 運(yun)營卓越戰略的關鍵流(liu)程(cheng)
案例(li)分析(xi)：沃爾瑪與家(jia)得寶的(de)區別
五、不同戰(zhan)略選擇下(xia)的文化模(mo)式對比
1．生態戰略的文(wen)化模式
2. 產品卓越戰略的文化(hua)模式
3. 產融互動戰略(lve)的文化模(mo)式
4. 平臺(tai)戰略的文化模(mo)式
5. 運營卓越戰略(lve)的(de)文(wen)化模式(shi)
案例分析：呷哺(bu)呷哺(bu)與(yu)海底(di)撈(lao)的企業文化模式
六、不同戰(zhan)略選(xuan)擇下的KPI對比
案(an)例分析：*西南航(hang)空與新加坡航(hang)空、聯(lian)想與華(hua)為(wei)的KPI對(dui)比(bi)
企業戰略規劃 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225892.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王貴國
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉