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廣州非財務經理的財務管理培訓

【課程背景】
業務及企業管理人員在工作中經常會遇到這些問題：
財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表?
財務制度很死板，并要求業務部門嚴格執行，經常被認為阻礙業務，如何打破這種僵局?
如何應用財務思維、財務工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務預算驅動業務策略、企業戰略實施?
財務如(ru)何對(dui)公司新業務做出(chu)*的盈利(li)與(yu)現金流(liu)預測(ce)?

【課程收益】
解析專業財務概念：
資產、負債、所有者權益、收入、成本、費用、利潤
配比原則：收入成本配比、待攤、預提費用、折舊
解析資產負債表、利潤表、現金流量表
如何確認收入、成本
如何編制資產負債表、利潤表、現金流量表
如何閱讀、分析資產負債表、利潤表、現金流量表
三張報表之間的關系
業務財務及戰略財務如何創造價值?
如何進行市場分析?
商業模型包括哪些部分?
業務模型及盈利模型是什么?
工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
企業中長期戰略包括哪些要素?如何制定企業中長期戰略?
財務中長期戰略如何承接企業中長期戰略?
企業預算承接企業規劃、規劃企業資源投入;
績效考核落地，確保預算目標達成;
現金流規劃與實施
建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費用控制
有效財務分析、財務預測支持預算及規劃實施
加強內部(bu)控制，控制風(feng)險

【授課對象】
企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工
【課程特色】
通過高(gao)度互動(dong)(dong)、學員分享式授課風格，從(cong)諸多實(shi)際(ji)案例出(chu)發，樹立學員財(cai)務(wu)(wu)(wu)意識及戰略制(zhi)定(ding)能力，學員在(zai)實(shi)際(ji)案例中制(zhi)定(ding)企(qi)業戰略及財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略，使財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略承接企(qi)業中長期戰略，支持、驅動(dong)(dong)企(qi)業業務(wu)(wu)(wu)策(ce)略及戰略的(de)實(shi)施與完成。

【課程大綱】
破冰：從業務及企業管理人員遇到的問題開篇：
財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表?
財務制度很死板，并要求業務部門嚴格執行，經常被認為阻礙
業務，如何打破這種僵局?
如何應用財務思維、財務工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務預算驅動業務策略、企業戰略實施?
財務如何對公(gong)司新業務做出*的盈(ying)利(li)與現金流預(yu)測?

一、解析專業財務概念：
1、資產、負債、所有者權益、收入、成本、費用、利潤
2、配比原則：收入成本配比、待攤、預提、折舊費用
3、解析資產負債表、利潤表、現金流量表
案例：惠美廚具
如何確認收入、成本、費用
如何計算利潤
如何編制資產負債表、利潤表、現金流量表
如何閱讀、分析資產負債表、利潤表、現金流量表
三張報表之間的關系
利潤表是流量的概念
資產負債表是存量的概念
現(xian)金(jin)流量表(biao)是天然生成(cheng)的

二、財務、業務、總經理的價值認知差異
1、小組討論：財務、業務、總經理的價值認知差異：
企業最重要的是什么?
企業*的價值是什么?
1、樹立以客(ke)戶為導(dao)向的商(shang)業管理思維

三、案例討論：中國第一家報刊雜志配送零售企業
討(tao)論內容：市場狀況、目標客(ke)(ke)戶(hu)、客(ke)(ke)戶(hu)需求、業務(wu)模(mo)型、盈(ying)利模(mo)型、核心(xin)競爭力(li)

四、商業模型及企業戰略到底是什么?
實際案例：美菱電器冰箱事業部
1、業務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析業務模型
客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動增長戰略及其風險
營銷部門架構：產品導向OR渠道導向OR客戶導向營銷推動及費用
2、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、品牌、人才
傳統企業如何在互聯網時代成功轉型?
3、如何構建有效盈利模型?
4、企業中長期戰略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學員討論美菱冰箱中長期戰略;并與企業實際中長期戰略對比;
戰略到底是什么?
戰略包括哪些要素?
如何制定戰略?
如何(he)進(jin)行戰略管理?

五、業務財務與戰略財務：中長期規劃如何承接企業中長期規劃
實際案例：美菱電器冰箱事業部
承接企業中長期戰略的財務中長期戰略包括哪些部分?
1、通過中長期企業預算承接戰略、規劃企業資源投入;
管理層的中長期戰略規劃討論：
中長期戰略
戰略實施：年度業務、利潤(成本、費用)規劃
預算組織的建立、職責與分工;
預算指導文件的下達
業務增長率、業務策略、成本、費用、利潤指導性指標
預算推動會議及編制培訓預算組織形式
自上而下，自下而上、自上而下/自下而上循環
預算編制實際案例：美菱電器冰箱事業部
銷售及回款、生產預算、銷售成本預算、營業費
用預算、管理/財務費用/稅金預算、資產預算、
人力成本預算、職場及工廠租金預算、現金流預算：
預算報表
下達預算
2、績效考核落地，確保預算目標達成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰略及預算目標的績效考核指標及衡量方式
非財(cai)務指(zhi)標在績(ji)效(xiao)管理(li)中的應用

3、現金流規劃與實施
現金流是什么?
標桿企業如何管理現金流?
如何編制現金流預算?
如何解決現金流短缺?
現金流杠桿在經濟周期不同階段給企業帶來的利弊
戰略現金流討論及分析
4、建立符合預算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區域、產品
5、有效成本、費用控制
成本動因分析
歷史(shi)成本(ben)、標準成本(ben)、預算成本(ben)及差異分析(xi)

6、有效財務分析、財務預測支持預算及規劃實施
市場及對標分析
戰略及預算最重要指標及引領性指標分析
預算分析
收入分析(市場、渠道、產品、地域、客戶需求)
成本、費用分析(成本結構、外部及內部銷售費用、
管理費用)
利潤分析(市場對標、渠道、產品、地域)
現金流分析(償債能力、滾動現金預測、應收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業行動計劃
財務預測
量本利分析：固定費用、變動費用
盈虧平衡點預測
7、加強內部控制，控制風險
成本效益原則
采購及付款循環
銷售及收款循環
貨幣資金循環
資產管理
預算及績(ji)效(xiao)考(kao)核控(kong)制(zhi)

六、答疑互動

廣州非財務經理的財務管理培訓