課程描述(shu)INTRODUCTION
廣州領導力課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州領導力課程培訓
課程背景
怎樣才能建立一支強大而同心協力的員工團隊,去實現我的理想?怎么能夠洞悉下屬的內心,消除他們的非分之想而納入我的思想軌道為我所用?如何讓下屬累死而我得享輕松從容?這是很多領導者畢生都在追求的目標。然而現在中國的領導者面對的是中國歷史上最復雜的人心,最多樣化的員工隊伍,最無所顧忌的年輕人,最功利的助手,最會內斗的核心層。很多老板認為目前做企業最難的就是如何經營人心。曾經很多人尋求國際先進的管理理念和管理手段,后來發現對付中國部下不行。又開始追逐中國式管理,而最后發現往往又都是隔靴搔癢。
史老師憑借深厚的(de)(de)史學(xue)功(gong)底,又結合自己22年企業(ye)工(gong)作(zuo)和咨詢(xun)的(de)(de)經歷(li),獨創(chuang)性地(di)把古(gu)代(dai)帝(di)王(wang)(wang)(wang)的(de)(de)用(yong)人智慧應用(yong)于(yu)現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)管(guan)理,提出了(le)“委(wei)屈(qu)領導力(li)”這(zhe)一(yi)卓絕命(ming)題。委(wei)屈(qu)兩(liang)字(zi),洞悉了(le)中國歷(li)代(dai)帝(di)王(wang)(wang)(wang)的(de)(de)成(cheng)功(gong)秘訣,揭開(kai)了(le)很(hen)多帝(di)王(wang)(wang)(wang)在根(gen)本(ben)不(bu)可能的(de)(de)情況下成(cheng)功(gong)上位、名垂青史的(de)(de)不(bu)解之秘。中國三千年的(de)(de)帝(di)王(wang)(wang)(wang)史,幾乎就(jiu)是一(yi)部委(wei)屈(qu)則功(gong)成(cheng)、強硬則身敗(bai)的(de)(de)歷(li)史。委(wei)屈(qu)領導力(li)的(de)(de)理論、實(shi)踐(jian)與工(gong)具,將對現(xian)(xian)代(dai)和未來中國的(de)(de)企業(ye)主(zhu)產生巨(ju)大而深遠(yuan)的(de)(de)影響(xiang)。
【課程收益】
學習歷代帝王的權謀之術、用人之技、治軍之法,現代企業中的棘手管理問題可以迎刃而解。老板能明理、開悟,學習到最高明的用人之道。
史老師多年的國學功底濃縮而成此課,老板們就省去了很多學習史學的時間。
目前國內學(xue)(xue)習國學(xue)(xue)的機(ji)會(hui)很(hen)多,而(er)對于企(qi)業(ye)擁(yong)有者和管理(li)(li)者來(lai)說,之乎者也和四書(shu)五(wu)經解決不了團隊(dui)建設和企(qi)業(ye)運(yun)營當中(zhong)的實際問題。老(lao)板們(men)需(xu)要的不是(shi)古文教授,而(er)是(shi)既懂(dong)傳統(tong)文化又(you)懂(dong)現代企(qi)業(ye)經營管理(li)(li)的導師進(jin)行指點,才(cai)(cai)能古為今用,才(cai)(cai)能對自己的企(qi)業(ye)管理(li)(li)產生實際價值。
【課程特色】
穿越古今,幽默智慧,大開大闔。
古代案例講讀精妙,視點新穎。
現代管理經驗豐富,信手拈來。
知識儲備極其豐富,旁征博引。
史(shi)實80%是(shi)不常用的(de),案(an)例(li)90%是(shi)不常聽的(de),理念(nian)100%是(shi)別人沒有的(de)。
【課程大綱】
第一部:委屈領導力橫空出世
馬云說:男人的胸襟都是委屈撐大的。
中國帝王成就史其實就一句話:委屈自己,成就功業。
舉例:劉邦與項羽,戚繼光與岳飛,趙構與三胖子。
委屈領導力的理論基礎:
儒家、道家、釋家、兵家、縱橫家分別的理念支持
委屈領(ling)導力實(shi)施的三個前提(ti):
第二部:委屈領導力之吃虧
菜根譚:吃得虧中虧,方得福外福
吃虧是福的心理學依據
舍與得的辯證關系:秦牧飲盜馬,楚客報絕纓。平安保險與大地保險。
人都不希望欠誰的。
人都愿意跟能吃虧的人打交道。
不吃虧是歷史傳承下來的民族性。
吃虧的方法:
吃虧的藝術。
第三部:委屈領導力之恭敬
郭隗說:帝者與師處,王者與友處,霸者與臣處,亡國與役處。
恭敬是最陰暗的權謀,是最高明的用人術,是最溫柔的毒藥。
帝王越優秀,越是恭敬他人的高手。
讓部下累死,是做領導的最高境界。
令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也變對立為同利。
企業四個層次,取決于老板在企業中的位置多高
農場,
作坊,
企業,
團隊
為什么老板把自己位置放那么低反而能提高自己的威望?
老板是企業中能力最強的人,是老板的失敗、悲哀。
《韓非子》“上君盡人之智,中君盡人之能,下君盡己之力”
臣以能為能,君以不能為能。
打(da)造平(ping)臺、整合資源(yuan)、軍(jun)閥混戰(zhan)中帶領(ling)大家(jia)奪天下是皇帝*的能力。
第四部:委屈領導力之兼聽
魏征說:兼聽則明,偏信則暗
自古帝王成功的*秘密聽人勸,吃飽飯
多個帝王的史實證明這一點
科學納諫的方法:
聽多數人說話,跟少數人研究,自己做決定。
了解上諫人的動機。
即使不采納也要獎勵。
廣開言路,不問出身。
判斷力是皇帝與老板最應具備的(de)能力,提高判斷力的(de)九(jiu)種(zhong)方(fang)法。
第五部:委屈領導力之節欲
莊子說:嗜欲深者天機淺,嗜欲淺者天機深。
歷代皇帝們在節欲和縱欲方面的經驗教訓
寧濟(ji)蒼生(sheng),應須以欲(yu)從(cong)人,不可以人從(cong)欲(yu)。
第六部:委屈領導力之容人
陳壽說:(備)弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,英雄之器焉。
胸襟有多么寬廣,就能容納多少人才,就能做成多大事業。
舉古今的例子來證明
在紛(fen)繁(fan)復雜(za)的因(yin)素中抓住關鍵,知(zhi)道(dao)什么重要,知(zhi)道(dao)自己要的是什么。
第七部:委屈領導力之自省
曾子說:吾日三省吾身
自我反省、自我檢討是修身的重要途徑。
自省的歷史、宗教、哲學依據
不破不立,大破大立
用自己原來的標準來否定自己難。
為什(shen)么帝王罪己,反(fan)而能提高個人(ren)威(wei)望?
第八部:著名帝王對委屈領導力的執行情況
秦皇
漢武,
唐宗
宋祖。
劉邦
毛澤東:分解放前和解放后
結語:送給老板們的:十八輕和四句箴言
事不輕為,人不輕用。…………
謀(mou)定則動,月盈則虧,馭才則成,先舍(she)則得。
廣州領導力課程培訓
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